【正文】 為便于攜帶與保管，本手冊為國際流行立式小16（1/3）開版本（1015mm2110mm）。 持有者簽名： 說明： 以上內(nèi)容為本手冊文字部分。 對于我們企業(yè)，資金、技術(shù)和市場固然重要，但健康向上的“文化”才是我們企業(yè)取之不竭的源泉。 知識經(jīng)濟時代需要形成一種新的價值觀和企業(yè)文化，這種文化應(yīng)當包括：終生學(xué)習(xí)，永不停止發(fā)展，永遠保持最強的競爭力；心胸開闊，注意吸收新知識、新信息；尊重知識與人才，尊重他人；適應(yīng)變革，敢于決策，敢作敢為，敢于承擔(dān)責(zé)任；甘冒風(fēng)險，把握機會，樹立高標準和強烈的取勝信念。希望員工從點點滴滴做起，從身邊做起，從今天做起，學(xué)有所思，思有所得，得有所用，用有所值，做一名現(xiàn)代企業(yè)中“德、才、緣”兼?zhèn)涞膯T工。 第三十八條 本手冊解釋權(quán)屬吉林省送變電工程公司。 第七章 附則 第三十六條 本手冊內(nèi)容，如與上級有關(guān)文件規(guī)定相抵觸時，按上級文件規(guī)定執(zhí)行。 （十一）凡受開除、除名的，勞動合同隨之解除。留用察看期滿以后，表現(xiàn)好的，恢復(fù)為正式員工。 （九）員工受留用察看處分，察看時間一般為一年，最多不得超過兩年。對申訴的問題，經(jīng)核實，原處理確屬不當?shù)膽?yīng)予以糾正。各級領(lǐng)導(dǎo)對員工的申訴，必須認真處理。 對員工處分不當，需改變原處分的，除向本人和群眾公布外，應(yīng)將書面材料存入本人檔案。但同一錯誤不得給予兩種行政處分。 （六）一般情況下，員工受警告處分在三個月內(nèi)，受記過、記大過處分在六個月內(nèi)，撤職處分在一年內(nèi)，均不得享受經(jīng)常性獎勵，也不能提職。在此期間，仍表現(xiàn)不好的，予以開除。 1對無理集體上訪，或者縱容家屬、子女參與集體上訪的員工，令其停止工作，造成嚴重影響的，給予必要的行政處分。 違反計劃生育政策的員工，按地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 有貪污盜竊、走私販私，以權(quán)謀私、行賄受賄，敲詐勒索，從事不正當經(jīng)濟活動以及其他違法亂紀的，要視其情節(jié)和造成的影響，給予記過直至開除處分，觸犯法律的，依法追究刑事責(zé)任，同時追回贓款、贓物，沒收非法收入，并給予必要的經(jīng)濟制裁。 損害企業(yè)利益，為個人撈取好處，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，予以開除。 違章駕駛造成經(jīng)濟損失的，按有關(guān)規(guī)定處理。 對尋釁鬧事，無理取鬧，打架斗毆，聚眾賭博影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者，令其停止工作，視情節(jié)給予警告直至開除處分。 用公司設(shè)備或原材料干私活，除沒收所做物品外，應(yīng)賠償損失，令其停止工作，視情節(jié)給予警告直至開除處分。 （二）對員工給予開除處分，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論通過，征得工會同意后執(zhí)行。 第三十五條 處分 （一）處分類別： 行政處分：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。獲得上級授予榮譽稱號的，公司可根據(jù)實際情況給予一定獎勵。 第六章 獎懲制度 第三十三條 總則 為維護公司正常施工生產(chǎn)和工作秩序，保證工作紀律及各項制度有效執(zhí)行，同時激勵員工敬業(yè)愛崗，特制定本條例。公司對此非常重視，我們強調(diào)員工進入公司，就要樹立“尊重人才，追求卓越，滿足用戶，奉獻社會”的價值理念。 培訓(xùn)具有前瞻性。 關(guān)注細節(jié)。 關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展與技能的提升。 培訓(xùn)與實踐并重。 （七）新員工培訓(xùn)效果的追蹤與評估 在新員工接受完上述訓(xùn)練三到六個月后，便可對本次新員工培訓(xùn)的效果進行評估。 培訓(xùn)新老員工之間的親切感，加強溝通與團隊合作、相互協(xié)助的培訓(xùn)。 使員工了解工作的嚴格性，準確地執(zhí)行上級意圖。 協(xié)助新員工養(yǎng)成隨時匯報工作、與上級溝通、與同事協(xié)助的習(xí)慣。 送變電人的對外形象 形象觀念：走出公司→你代表的是企業(yè) 外省施工→你代表的是吉林 國外施工→你代表的是中國 （五）上崗時的分散訓(xùn)練 正確的步驟 在新員工到來之前，便確立培養(yǎng)新員工的步驟、方法。 合格企業(yè)人的心理素質(zhì)訓(xùn)練 通過培訓(xùn)使新員工以客觀的眼光看待工作并養(yǎng)成對人對事的正確態(tài)度。 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計 明確新員工對公司的感想，了解新員工對本崗位的認識及其下一步發(fā)展目標。 （四）培訓(xùn)內(nèi)容 樹立對公司的認同感 講述公司發(fā)展史及未來發(fā)展規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人介紹，組織架構(gòu)介紹，人事制度、信息管理系統(tǒng)介紹、施工過程、經(jīng)營方針與發(fā)展目標、市場與競爭對手介紹等等。 （二）員工培訓(xùn)工作準則 培訓(xùn)最需要培訓(xùn)的員工； 適應(yīng)公司發(fā)展的整體性、計劃性； 員工職業(yè)生涯及發(fā)展規(guī)劃； 全員的積極參加與經(jīng)驗分享； 全方位的效果評估和反饋； 注重提升能力而不是酬賞。但在一般情況下，職務(wù)晉升按循序漸進的原則進行。 公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的人才擔(dān)負重要的責(zé)任。 （四）職務(wù)晉升 每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可以獲得職務(wù)或任職資格的晉升機會。 公司不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟景氣時期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均收入高于區(qū)域內(nèi)同行業(yè)的平均水平。 公司實行按勞分配原則與按資分配相結(jié)合的分配方式。 （三）報酬與待遇 公司認為，員工的勞動不僅要得到尊重，而且要得到應(yīng)有的報酬。 公司不搞終身雇傭制，但這不等于員工不能終身在公司工作。 （二）解聘與辭退 公司利用內(nèi)部勞動力調(diào)配的競爭與淘汰機制，建立例行的員工解聘與辭退程序。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。 第三十一條 人力資源管理規(guī)范 （一）招聘與錄用 公司依靠自己的宗旨和文化、成就與機會、政策與待遇，吸引和招攬人才。溝通將列入對各級管理人員的考評。 在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。工作績效的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細。員工的成績就是管理者的成績。 失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應(yīng)該的。 金無足赤，人無完人；優(yōu)點突出的人往往缺點也明顯。上級不得因下屬保留自己的不同意見而對其歧視。 各級領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工的申述，都必須盡早予以明確的答復(fù)。員工有權(quán)對認為不公正的處理，向直接領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)提出越級申述。 （二）權(quán)利 每個員工都擁有以下基本權(quán)利：咨詢權(quán)、建議權(quán)、申述權(quán)與保留意見權(quán) 員工在確保工作或工作順利開展的前提下，有權(quán)向上級提出咨詢，上級有責(zé)任作出合理的解釋與說明。員工有義務(wù)實事求是地越