【正文】 海一樣的胸懷，水一樣的韌性，前瞻性的智慧。七、不強(qiáng)制加班。五、不吃回扣。三、資料不造假。八項(xiàng)注意：來有迎，走有送三米微笑說話和氣不先掛電話物品用后歸回原位每天節(jié)約公司一元錢今天事今天做，現(xiàn)在事現(xiàn)在做自己責(zé)任自己擔(dān)八大紀(jì)律：一、業(yè)務(wù)款按時入公司帳。今天的事今天做，現(xiàn)在的事現(xiàn)在做。波動產(chǎn)生機(jī)會、研究創(chuàng)造價值、策略實(shí)現(xiàn)收益執(zhí)行四部曲：打包、發(fā)包；執(zhí)行、推進(jìn)；溝通、協(xié)調(diào)；檢查、監(jiān)督。多線管理：通過行政主任、各級骨干、置業(yè)顧問、同行、客戶等多線了解區(qū)域、分行、下屬動態(tài)，做到兼聽則明。公司拓展戰(zhàn)略目標(biāo)：立足大深圳、密布珠三角、連鎖全中國。！311工程：①定位高、覺悟高、素質(zhì)高；②思考深；③意志力強(qiáng)。三講：①講原則；②講平衡；③講結(jié)果；四化：①復(fù)雜的事情簡單化②簡單的事情標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化；③標(biāo)準(zhǔn)化的事情量化、可操作化。一個核心：①執(zhí)行力成功的五要素：⑴積極心態(tài)；⑵明確目標(biāo)；⑶有效的時間管理；⑷知行要統(tǒng)一；⑸不斷求知創(chuàng)新。生存法則八：珍惜公司聲譽(yù)信息服務(wù)業(yè)做的不是信息，做的實(shí)際是聲譽(yù)，必須珍惜，再珍惜。生存法則六：做事三要素，計劃、目標(biāo)和時間永遠(yuǎn)要有計劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘了看時間。生存法則五：以老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己利益的分配與責(zé)任相關(guān)，但企業(yè)利益的規(guī)模卻直接關(guān)系到所有人，所以每一個人為謀求自身利益的擴(kuò)大，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。永遠(yuǎn)要記住，主動精神是你最好的老師。懶于學(xué)習(xí)的人，實(shí)際是選擇落后，實(shí)際是選擇離開。創(chuàng)輝租售生存法則生存法則一:團(tuán)隊(duì)至高無上團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)輝租售的生命線,一個以系統(tǒng)為生的公司,這也是現(xiàn)代人的生活和工作方式。創(chuàng)輝租售人的特征責(zé)任：敢說敢做敢當(dāng)，能屈能伸，能上能下，與老板換位思考, 把簡單的事情做到并重復(fù)的做好，主動承擔(dān)更大的責(zé)任。培養(yǎng)人才是公司發(fā)展中的重中之重。執(zhí)行型人才：把自己的崗位職責(zé)做到位，把簡單的事情做到極致，為企業(yè)提供結(jié)果，創(chuàng)造價值。要避免粗心大意、缺乏有效溝通、管理上的人情化造成的責(zé)任心欠缺；要隨時隨地進(jìn)行批評與自我批評，檢討才是成功之母學(xué)習(xí)要快、成長要快、發(fā)展要快，落后就一定會挨打三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，細(xì)節(jié)和執(zhí)行力決定成敗，唯一的競爭對手就是自己創(chuàng)輝租售的目標(biāo)永遠(yuǎn)都是超越完成，要以做事業(yè)的心態(tài)去做事，有錢不一定有事業(yè)，有事業(yè)就一定不會缺錢，心在哪，成就就在哪，用心去想怎么把事情做好，怎么把心態(tài)調(diào)整好。如果“刑不上大夫”，那么罰款制度有不如無，甚至比沒有更糟糕。熱爐法則驗(yàn)證性公平性警告性即時性公平性原則：不管誰碰到熱爐，都會被灼傷。即時性原則：碰到熱爐時，立即就被灼傷。驗(yàn)證性原則：用手觸摸熱爐，毫無疑問地會被烈焰灼傷。警告性原則：熱爐外觀火紅，不用手去摸，也可知道爐子是熱得足以灼傷人的。六個認(rèn)同認(rèn)同行業(yè)：圍繞人們“住”的一個終生行業(yè)，房地產(chǎn)交易市場認(rèn)同公司：認(rèn)同公司首先要認(rèn)同核心價值觀“為客戶創(chuàng)新服務(wù)，與員工共創(chuàng)輝煌”,，擁有最優(yōu)秀的文化基因，是最有發(fā)展?jié)摿Φ墓菊J(rèn)同團(tuán)隊(duì)：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)利益高于個人利益認(rèn)同領(lǐng)航人：認(rèn)同助我成功的領(lǐng)航人，上下統(tǒng)一全力以赴完成目標(biāo)，(林鳳輝先生，從醫(yī)生—理財專家—成功房地產(chǎn)企業(yè)家；有實(shí)力、有魄力、誠信、樸實(shí))認(rèn)同產(chǎn)品：為客戶提供買賣房解決方案認(rèn)同自己：相信自己、全力以赴完成自己的目標(biāo)3個整合：人力資源整合：對內(nèi)部員工有效整合，因才施用，破格提拔，區(qū)域互補(bǔ)；對外要源源不斷引進(jìn)合適人才；盤源客源整合：提高業(yè)績是目標(biāo)，利用房介通對盤源、客源進(jìn)行合理整合，充分利用現(xiàn)有資源；網(wǎng)點(diǎn)資源整合：將網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整到最佳位置，同時對不同分行進(jìn)行新的價值定位，做到優(yōu)勢互補(bǔ)、搶占市場份額。定期與基層員工通過各種途徑進(jìn)行溝通（談心、聊天等），了解基層的需求和意見，讓溝通成為一種習(xí)慣。帶動團(tuán)隊(duì)。G、 親自做出表率。通過備忘錄的形式既能提升公司效益，又能鍛煉員工深入思考、客觀處理事情的能力。以寶潔公司為例，在寶潔不懂寫備忘錄的員工是沒有晉升機(jī)會的。是自己要求改變，而不是你要他改變。這是方法論的問題。引申至量化工作，要明白量化的工作是重要的，不量化的是不重要的。處理問題的過程要有技巧，有些問題可以小題大做，有些則要大炒特炒。肖東平總監(jiān)在公司以執(zhí)行著稱，不論走到哪都將檢查帶到哪。沒有規(guī)矩不成方圓。全國的交通管理都是通過紅綠燈來執(zhí)行的。C、 凡是已經(jīng)決定了的，就是對的。工作中你追我趕，相互“較勁”，開單就會成為家常便飯。B、 行動能力是淘汰出來的。要想到如何為公司、為下屬創(chuàng)造更多的價值。時刻保有危機(jī)感。執(zhí)行力的24字戰(zhàn)略決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。執(zhí)行力的8字方針認(rèn)真第一，聰明第二。 觀念問題（商業(yè)規(guī)則，結(jié)果交換工資）216。從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，以實(shí)際行動幫助員工提升業(yè)績、提高能力、實(shí)現(xiàn)人生價值。執(zhí)行大師把最簡單，最基本的事情做到極致就是執(zhí)行力，執(zhí)行力是管理工作中的核心，如果沒有執(zhí)行力，再卓越的戰(zhàn)略、再巧妙的策略、再嚴(yán)密的管理制度、再優(yōu)秀的文化，都只能建立在沙灘之上。2006年：深圳網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)到200家以上，強(qiáng)勢進(jìn)駐珠三角城市三級市場2008年：網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)到1000家以上，成為中國第一家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的上市公司2011年：在全國范圍內(nèi)布置3000家網(wǎng)點(diǎn)2006年品牌宣傳主題2006年是創(chuàng)輝租售的品牌建設(shè)年，品牌宣傳主題是：品質(zhì)源于誠信，專業(yè)成就夢想，為您！真誠到永遠(yuǎn)！2006年的工作重點(diǎn)洗牌、做強(qiáng)管理原則（聯(lián)通無線溝通無限）逐級管理、越級檢查；逐級匯報、越級投訴，聯(lián)通無線溝通無限三高、一深、一強(qiáng)思想的高度決定人生的高度，學(xué)習(xí)