20xx年現(xiàn)代企業(yè)管理培訓講義中國人民大學(參考版)
2025-05-15 00:37本頁面
【正文】 用更少的資源實現(xiàn)更多利潤，并在新領域也這樣做 ” 。 ? 坎特說，未來將要求公司用更少的成本取得更多的收益。 因為幾乎沒有單獨的個人有足夠的能力進行非常復雜的管理 。 協(xié)調和合作是必要的 。 坎特強調諸如員工參與和團隊合作這樣的觀念 。 這種隔離的感覺會使他們作出以下的反應：或者努力得到晉升 ， 使自己進入能獲知信息且對決策過程可能產生影響的上層；或者陷入坎特所說的積極性和生產能力都開始下降的 “ 停滯狀態(tài) ” 。 企業(yè)必須把信息和知識的自由流動置于首位 。 ? 坎特說 ， 大多數(shù)公司的現(xiàn)實恰恰相反 ， 創(chuàng)新受到限制和拖延 。 在西方 ， 創(chuàng)新在傳統(tǒng)上是單個的企業(yè)家的職責 。 她認為 ， 創(chuàng)新是成功的關鍵 ， 不僅對于單個的企業(yè) ， 對于國家和文化都是如此 。 作為女性承擔管理工作的積極支持者 ， 她是 “ 國際婦女論壇 ” 創(chuàng)立委員會的成員之一 。 她在布林莫爾學院和密歇根大學學習社會學 ， 并曾在耶魯大學 、 布蘭代斯大學和哈佛大學執(zhí)教 。 國際商用機器公司(IBM)等一些公司的經(jīng)理認為 ， 正是坎特促使他們進行了變革 。它們在商業(yè)領域也產生了重大而積極的影響 。 20世紀 80年代 ， 她因呼吁大公司 (尤其是美國公司 )進行改革而聞名 。莫斷 ? 他說，最有價值的知識不是從別人那里獲得的，而是我們自己創(chuàng)造的。 ? 顯性知識和隱性知識有很大區(qū)別：前者通常是有形的 ， 也容易被學習掌握；后者則是事物固有的 ， 很難用語言表述和交流 。彼得的觀點：后者在 80年代提出 ， 企業(yè)中層管理是多余的累贅 ， 應該將其取消以增加企業(yè)的創(chuàng)造性和靈活性 。 知識的更新與改革的推廣才是管理者的中心任務 。 創(chuàng)新必須要有強烈的個人信念和責任感 。 他說 ， 以索尼 ， 松下 、 本田 、佳能 、 日本電氣和富士復印機等日本公司為例開展的研究表明：企業(yè)必須不斷創(chuàng)新 ， 而知識才是創(chuàng)新之源 。 ? 野中認為 ， 知識是至關重要的因素 。 接下來 ， 影響策略的是革新與創(chuàng)造可持續(xù)優(yōu)勢的能力 ， 影響革新的是創(chuàng)造及運用知識的能力 ， 創(chuàng)造及運用知識的能力又直接受企業(yè)組織形式的影響 。 他從全盤著眼 ， 認為整體大于部分之和；與其說它們是結構關系 ，不如說它們是一系列的因果關系 。他在伯克利加利福尼亞大學講學 5年后回國 。日本作家 、 咨詢家大前研一稱其為 “ 日本有史以來最重要的管理學著作 ” 。 決策的方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 33 決策點 決策分枝 狀態(tài)點 狀態(tài)分枝 50 10 1 開工 不開工 3 2 天氣好 天氣好 天氣不好 天氣不好 1 例 1： 決策的方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 34 ? ?? ?213232)()(2EEEEEEPXEii??????????????? ?則萬元萬元 決策的方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 野中郁次郎：日本管理學思想家 ? 在 90年代中期 ， 野中郁次郎已經(jīng)是日本管理學方面最重要的思想家之一 ， 他的 《 知識創(chuàng)新公司 》 一書為他贏得了國際聲譽 。TR????????? PQ 決策的方法 中管網(wǎng)制造
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