【正文】 六、合理用料、節(jié)約用料、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸 27 截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴(yán)格加以控制，回收利用率應(yīng)達(dá) 70%以上，各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應(yīng)認(rèn)真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應(yīng)達(dá) 95%以上； 七、樓板拆除時間應(yīng)掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應(yīng)清理、起釘； 八、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查； 九、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面 布置圖歸類碼堆； 十、搞好本工種的安全工作； 十一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工； 十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃； 十三、班組所用的所有工具用具及材料都應(yīng)開領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫； 十四、積極配合放線、驗收工作。根據(jù)工程結(jié) 構(gòu)特點，制定各項技術(shù)安全施工方案； 二、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審及施工方案討論； 三、負(fù) 責(zé)檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作； 四、組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場 材料檢驗和試驗工作； 五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施； 六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定； 七、負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的整理和上報，資料作到與進(jìn)度同步； 質(zhì)檢員崗位職責(zé) 一、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀； 二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進(jìn)意見； 25 三、參與各級質(zhì)量檢 查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作； 四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會； 五、負(fù)責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰； 六、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。 七、參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計； 24 八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。 三、主持項目日常生產(chǎn)會，研究解決中的實際問題，定期組織質(zhì)量安全和文明施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。 23 鋼材檢驗 鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸 2 件，冷彎 2 件，反向彎曲 1 件，碳素鋼拉伸及冷彎各取 1 件，進(jìn)場Φ — Φ 25 鋼筋，根據(jù)不同批號在監(jiān)理公司見證下取樣，送檢。 試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標(biāo)記。計量員負(fù)責(zé)對周期檢定結(jié) 果進(jìn)行登記。 22 經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用。 十、 三檢及交接檢制度 各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn) 行檢查； 班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻息陪同； 專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查； 每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字； 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格； 前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。 抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30 分。 九、 月評比及獎罰制度 項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月品比制度，將對每個也邊縣良好或差的班組采取一定的獎罰。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案 。 堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊；嚴(yán)禁無證人員從事特殊工種操作。 全員教育面 100%。 二、項目安全目標(biāo)： 無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。 項目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。 各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做 19 記錄。包 裝水泥存放時，應(yīng)墊起離地約 30 ㎝，離墻也應(yīng)在 30 ㎝以上。 剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩? 18 六、 現(xiàn)場材料存放與管理 為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足 各省市 達(dá)標(biāo)工地的要求 ,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進(jìn)行文明規(guī)范管理控制 . 一、鋼材 ： 鋼材進(jìn)入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。采購員在合格供方中選取供貨方。 如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進(jìn)行補充技術(shù)交底，并應(yīng)有連 續(xù)性。 特殊 工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。 質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。 周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度計劃）。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。工地例會要包括以下內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階 段目標(biāo)及落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 其他有關(guān)事宜。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。 基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗收。 堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。教育職工嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。 5通風(fēng)管道無漏光檢測，每缺一項罰款 100 元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款 200 元。 5裝飾工程（如幕墻工程）關(guān)于安全使用功能的復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰 200 元。 4焊接接頭復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰 100 元。 4試塊的取樣留設(shè)未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰 100 元。 4資料中的各責(zé)任人簽名不符合規(guī)定要求的罰 100 元。 3扦座接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款 50 元。 12 3水泵安裝時進(jìn)出口的變經(jīng)管沒有使用偏心大小頭，每個罰款 100 元。 管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設(shè)置套管，每個（處）罰款 50 元。 2管架和風(fēng)管支架制作時，下料、鉆孔有電焊氣割，槽鋼支架、門型支架制作時沒有采用 45176。 2 埋地管道未做護(hù)理處理，每處罰款 200 元。 2 窗臺高度低于 米未做防護(hù)措施的，每處罰款 100 元。 屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款 200 元。 1 多空磚上安裝門窗樘用射釘固 定的，每樘罰款 50 元。 1 陽臺磚墻和扶手與墻體的連接部位未按規(guī)定采取可靠的連接措施，每處罰款 50元。 砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款 500 元。 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款 100 元?；炷潦┕たp不符合規(guī)范或設(shè)計要求留置，每處罰款 200 元。 施工用的測量計量工具未按規(guī)定進(jìn)行強制性檢定的，每一件（項）罰款 100 元；施工現(xiàn)場缺測量計量工具，每一件（項）罰款 200 元。 第六條 、質(zhì)量管理處罰 項目部無項目部的質(zhì)量管理制度，罰款 1000 元。 竣工工程必須按照公司質(zhì)量保修制度進(jìn)行保修，如項目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定要求進(jìn)行回訪保修，資料押金、保修金不予返還，項目部不予經(jīng)濟決算。 第四條、技術(shù)資料和保修管理 工程竣工驗收備案后，一套技術(shù)原件應(yīng)在一個月內(nèi)上交公司存檔，如未上交，按每平方米 4 元計算押金，年終結(jié)算時給予預(yù)扣，一年結(jié)算一次。 在地區(qū)（地級市）級質(zhì)量大檢查中通報批評的工地，罰款 2 萬元。 獲得裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎勵，按規(guī)模 大小，受獎級別參照獎勵。 同一只工程的質(zhì)量按最高獎計算，同一類別不重復(fù)累計；主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)與竣工工程質(zhì)量獎可重復(fù)計算。事故發(fā)生后，公司要及時組織有關(guān)人員查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見，相關(guān)部門要協(xié)助工程部門開展工作，并報有關(guān)部門備案。 第四條、凡屬保修期外的工程維修，應(yīng)根據(jù)實際情況與顧客商洽，落實維修經(jīng)費后，由分公司、辦事處派專人進(jìn)行修理。 第二條、屬于保修范圍的，項目承包人在接 到保修通知之日起 7 天內(nèi)必須派人處理。 第五條、現(xiàn)場堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求，做到堆放整齊，保護(hù)良好，并做好產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識。 第二條、項目部對工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進(jìn)行核對，確認(rèn)物品規(guī)格、數(shù)量、驗收證件，檢查外觀質(zhì)量，填寫并保存進(jìn)貨驗收記錄。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時必須剔除金屬物。 7 第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗收，每一檢驗批驗收時，須提供質(zhì)保書、試驗報告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗收。其它省市使用的施工質(zhì)量驗收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。 第二條、在項目部有關(guān)質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限 期整改，并通過復(fù)檢。 第四條、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工。 第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細(xì)致、全面地進(jìn)行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。 第十一條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。 第九條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。 第五條、公司工程管理部門負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達(dá) 、貫徹上級主管部門的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝，邀請有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴(yán)格獎懲。確保工程質(zhì)量合格率 100%，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)達(dá)到計劃要求。 制定分公司、辦事處的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃。 根據(jù)工程的工程質(zhì)量計劃，正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)公司對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。 第 七 條 、財務(wù) 部 的質(zhì)量責(zé)任。 對職工進(jìn)行思想教育，提高