【正文】 、公司辦公室的質(zhì)量責(zé)任。 合理安排作息時(shí)間，豐富文化生活。 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)管理人員的培訓(xùn)，職稱評定工作。 建立、完善公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支活動管理工作。 第 八 條 、安全 部 質(zhì)量責(zé)任 了解質(zhì)量管理的法律法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按要求落實(shí)設(shè)崗。 積極推行 QC 小組活動，推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。 第二條、施工項(xiàng)目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。工程開工后 15 天內(nèi)由項(xiàng)目部會同分公司工程質(zhì)量管理部門根據(jù)合同要求及工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門審核后統(tǒng)一上報(bào) 總經(jīng)理 。 第七條、公司要嚴(yán)格項(xiàng)目開工審批制度。 第八條、堅(jiān)持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時(shí)作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 第十條、單位工程各分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項(xiàng)目，技術(shù)交底中要詳細(xì) 說明，施工時(shí)要先做樣板，驗(yàn)收合格后再全面鋪開。 第十三條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作 假，試驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 第十六條、積極開展 TQC 活動，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。 第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種，每道工序應(yīng)進(jìn)行各級技術(shù)交底 。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實(shí)測合格率。 第四條、隱蔽工程驗(yàn)收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗(yàn)收的責(zé)任人員簽字（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工），并加蓋公章，重要分部或特殊部位的驗(yàn)收還需有隸屬單位工程管理部門蓋章，并由資料員存入工程技術(shù)檔案。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。 第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后 30 日內(nèi)交公司 質(zhì)量部 審查存檔， 質(zhì)量部 負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié) 助 項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司 質(zhì)量部 。 第七條、總包單位應(yīng)及時(shí)檢查、 收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。 第四條、入庫材料應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人和倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫驗(yàn)收。 第八章 回訪和質(zhì)量保修 第一條、 項(xiàng)目部 組織對本單位上年度竣工的單位工程進(jìn)行回訪和顧客滿意度的檢測、分析、改進(jìn)，并做好記錄，上報(bào)公司 質(zhì)量部 存檔。 第三條、對于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告，采取安全防范措施，由原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出保修方案，承包人實(shí)施保修。 第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責(zé)任，填寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告表》一式二份，公司、項(xiàng)目部各留存一份。 工程質(zhì)量獲得?。ㄖ陛犑校┘墐?yōu)質(zhì)工程獎，獎勵 15 元 /平方米（建筑面積），最高獎勵不超過 20 萬元。 參與受獎工程分項(xiàng)施工的應(yīng)在文件中有明確參建單位，參與施工的獎勵為上述獎勵的 1/5 計(jì)。 在地區(qū)（地級市）級質(zhì)量大檢查中通報(bào)表揚(yáng)（有企業(yè)冠名）的工地，獎勵 2020 元。 第三條、新聞暴光的罰款 受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款 10000 元。 由于項(xiàng)目部原因，若資料不能上交公司存檔，押金作罰款處理。 內(nèi)控評定按觀感 70%，平時(shí)檢查 30%考慮匯總，按項(xiàng)目的得分分檔返回或罰款。 項(xiàng)目部質(zhì)量員、資料員無證上崗，各罰款 500 元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，每一個（處）罰款 300 元?；炷猎噳K有多余或空白 ,每組罰款 200 元。 砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款500 元處理。 構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款 50 元。 11 1 地坪嚴(yán)重起殼、起裂、起砂面積大于 200cm2，每處罰款 50 元。 1 管道后墻面未粉刷或嚴(yán)重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款 50 元。墻身開槽沒有用機(jī)械切割，每處罰款 200 元。 2 明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款 100 元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款 100 元。水平溝槽或橫向開槽，每處罰款 100 元。 2支架安裝前沒有按規(guī)范要求進(jìn)行除銹刷漆的，每個（條）罰款 50 元。 3管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時(shí)，沒有按規(guī)范要求采用柔性連接，每處罰款 200 元。 3三相或單相的交流單芯電線電纜不得單獨(dú)穿于金屬導(dǎo)管內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一處罰款 500元。 配電箱、盒、橋架安裝不使用機(jī)械開孔，每個（處）罰款 100 元。 4涉及結(jié) 構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，未按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測的罰款 200元。試塊的強(qiáng)度出現(xiàn) 3 次（含）以上的不符合要求的每次罰 200 元。 50、結(jié)構(gòu)承重的砌體材料未經(jīng)規(guī)定復(fù)試而使用的每次罰 200 元。 5原材料、試件等造成先使用后復(fù)試既成事實(shí)的每項(xiàng)罰 100 元。如無每項(xiàng)罰款 200 元。 14 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 總則 :認(rèn)真貫徹執(zhí)行 公司的“科學(xué)管理，精心 施工；積極進(jìn)取，顧客至上。項(xiàng)目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。 堅(jiān)持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。 二、施工驗(yàn)收制度 分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交 接檢工作。公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報(bào)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收。由總工室、技術(shù) 質(zhì)量部 負(fù)責(zé)工程的最終驗(yàn)收，項(xiàng)目部配合。 質(zhì)量例會規(guī)定 ： 項(xiàng)目部每月五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會。 月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提 出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。 質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月 7 日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項(xiàng)工程施工前，對該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。鋼材、水泥一類由項(xiàng)目部參與，公司統(tǒng)一采購。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗(yàn)收單”。 所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。 三、水泥： 入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。 水泥儲存時(shí)間不宜過長，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。 每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄 和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進(jìn)行評比，并進(jìn)行打分制。 八、 掛牌制度 為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。 無重大火災(zāi)事故。 三、實(shí)施方法： 20 項(xiàng)目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出一個重點(diǎn)，搞好兩個整頓，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，檢查四不放過的原則。 積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項(xiàng)記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認(rèn)真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報(bào)安全部門銷案。 開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定報(bào)批，嚴(yán)禁無方案施工。 嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)閨房施工，如有不按規(guī)范 施工造成質(zhì)量事故扣 20 分。 以上制度滿分 100 分，項(xiàng)目部每月的下旬均進(jìn)行評分，每次評分最高的班組獎勵 500元，評分最低的班組扣 500 元。 十一、 施工 現(xiàn)場試驗(yàn)、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度 對購置的或自制的測量、試驗(yàn)設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收 ,并送國家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅(jiān)決不予使用。 對于試驗(yàn)、測量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)，填寫相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄，具體執(zhí)行公司《校準(zhǔn)和檢定規(guī)程》的規(guī)定。 原材料檢驗(yàn)制度 針對本工程具體情況， 制定以下制度： 水泥檢驗(yàn) 施工現(xiàn)場專職試驗(yàn)工從現(xiàn)場來樣中 20 個以上不同部位取等量樣品，總量至少為 12 ㎏，在監(jiān)理見人送至實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，代表批量最大不得大于 100 噸，同時(shí)供貨單位提供水泥快測及 28 天強(qiáng)度報(bào)告。 十二、崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負(fù)全責(zé)。 五、加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實(shí)際困難。 十一、負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問題、參與質(zhì)量事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙修改及變更聯(lián)系； 十二、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報(bào)公司。以身作則，遵章守紀(jì)，督促協(xié)助項(xiàng)目部開好班前例會，表揚(yáng)安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章做也現(xiàn)象； 二、堅(jiān)持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正； 三、督促并帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員對經(jīng)常 使用的用具、設(shè)備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決糾正； 四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并迅速向項(xiàng)目經(jīng)理或上級報(bào)告，以求解決，任何人不得刁難； 五、經(jīng)常對項(xiàng)目工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度； 六、正確使用個人防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本項(xiàng)目部的安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時(shí)，及時(shí)報(bào)告； 七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施； 材料員崗位職責(zé) 一、貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵 守物資紀(jì)律； 26 二、根據(jù)下達(dá)的材料計(jì)劃，對各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作； 三、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計(jì)劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場，并建立合格的分承包方名冊； 四、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購計(jì)劃進(jìn)行采購、負(fù)責(zé)辦理采購合同書及工地的零星材料的購置； 五、注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良 ,型號規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤，價(jià)格是否合理，物資動態(tài)和使用去向； 六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報(bào)公司； 七、組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗(yàn)收，供應(yīng)和保管庫存情況等工作； 八、完成上級布置的清倉查庫工作； 九、積極疏通物 資供應(yīng)和運(yùn)輸渠道，參與處理物資供應(yīng)和運(yùn)輸中出現(xiàn)的問題； 十、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。