制漿造紙企業(yè)總經(jīng)理年度工作報告-wenkub.com
2025-07-27 18:28 本頁面
【正文】 這為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境 。 建立內(nèi)部約束機(jī)制 降低采購成本 實(shí)行生產(chǎn)原輔材料、備品備件競價招議標(biāo)制度，嚴(yán)格控制價格和質(zhì)量，有效降低采購成本。 狠抓管理創(chuàng)新 建立理順企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的制度、方法、程序等的創(chuàng)新，建立符合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展需要的內(nèi)部管理機(jī)制。一方面是逐步建立一套可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，另一方面，各個執(zhí)行層面逐步養(yǎng)成按規(guī)章制度辦事的行為意識。 （四） 黨群工作民主監(jiān)督 工作有待加強(qiáng) 黨組織是企業(yè)的政治核心，群團(tuán)組織是聯(lián)系黨和廣大職工群眾的紐帶，民主監(jiān)督工作是廣大員工充分行使民主管理的權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、密切干群關(guān)系、調(diào)動員工積極性的需要，在新的一年里有待加強(qiáng)。如何建立適應(yīng)公司基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營需要的管理體系，建立完善各項管理制度是一項極其重要的基礎(chǔ)工作，需要 認(rèn)真組織。 ⑶ 抓文明建設(shè)， 展 員工 風(fēng)貌 加強(qiáng)文明建設(shè)， 開展“先進(jìn)工作者”、 “ 先進(jìn)部室 ”評比活動， 年底 評選出 1 個先進(jìn)部室、 7 名先進(jìn)工作者 ，并進(jìn)行了 表彰獎勵 ， 這些活動不僅很好地弘揚(yáng)了先進(jìn)，樹立了典型，更充分展示了我 公司 員工的良好精神風(fēng)貌。 首先，為保證公司員工整體素質(zhì)， 嚴(yán) 把 進(jìn) 人關(guān)，公司嚴(yán)格按照“公開、公正、公平”的原則 ， 在全省范圍內(nèi) 通過公告、報名、筆試、面試、考察等程序 公開招聘 員工 ， 形成 了“凡進(jìn)必考” 的機(jī)制 。 同時，班子成員在實(shí)際工作中 “分工不分心” ，充分發(fā)揮出了班子的整體效應(yīng)， 凡公司重大事項都 嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的 議事 規(guī)則 ， 保證了 決策的 正確性、 科學(xué)性， 保證了 公司各項工作 的 順利 進(jìn)行 。 黨風(fēng) 廉政建設(shè) 方面： 認(rèn)真 組織黨員干部 學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》，提出領(lǐng)導(dǎo)班子首先要成為“三個代表”的踐行者，要堅持兩手抓，兩手都要硬， 堅持勤儉辦企業(yè)，堅決反對奢侈享樂、鋪張浪費(fèi)。 XXXX 年 7 月，公司首屆董事會第四次會議批準(zhǔn)的《 XXXX 紙業(yè)有限公司機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置方案》，制漿工程編制人員總數(shù)為 XXX 人。 為此 我們成立了工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 每月由工程管理單位、業(yè)主及各施工單位對工程安全進(jìn)行兩次大檢查，并將檢查及處罰情況公布于眾，止 12 月底由于違反安裝操作規(guī)程而被處罰的有 40 人次，罰款金額累計 2 萬多元 。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 。年終對每月的考核結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計匯總，并進(jìn)行了排名，作為 XXXX 年公司對部門全面工作評價的重要依據(jù)。通過制度培訓(xùn)，員工知道了應(yīng)該做什么、如何做，并通過對執(zhí)行制度情況的檢查監(jiān)督，對執(zhí)行制度不力的部門或人員，按照《員工獎勵處分規(guī)定》進(jìn)行了處罰。 XXXX 年下半年，根據(jù)管理工作需要，又對《車輛管理制度》、《現(xiàn)金 管理制度 》、《差旅費(fèi)開支管理暫行規(guī)定》、 《業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支管理辦法》、《保安工作管理制度》、 《 員工考勤制度》等 10 個制度進(jìn)行了 進(jìn)一步 修改和完善，并新制訂了《勞動合同管理制度》、《基建期設(shè)備材料驗收工作暫行辦法》、 《辦公用品用具管理辦法》、《文印綜合管理制度》、《物資管理制度》 、《營銷管理規(guī)定》、《原木定級辦法》 等16 項 管理 制度 。 二、 企業(yè)內(nèi)部 管理 工作 （一） 認(rèn)真履行職責(zé) 全面貫徹落實(shí) 股東會、董事會決議 XXXX 年，公司股東會先后召開了兩次會議，分別是 3 月 4 日股東會第四次會議， 7 月 27 日股東會第五次會議； 董事會先后召開了四次會議，分別是 2 月 18 日第三次會議、 7 月 5 日第四次會議、 8 月 10 日第四次臨時會議、 8 月 30 日第五次臨時會議 。制漿工程進(jìn)口主體設(shè)備已全部安裝完畢；國內(nèi)配套設(shè)備安裝完成 60%，工藝主管道配管完成 70%；備料部分剝皮鼓組對焊接完成 90%；給水凈化站一體化凈水設(shè)備全部就位； 110kv 變電站、污水處理廠安裝以及供汽、供電、排水等外線工程正在積極組織加 緊施工。一是建立例會制度，每周一下午定期召開由公司和項目管理單位共同主持、各施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會，及時解決工程建設(shè)過程中存 6 在的問題，每月底召開協(xié)調(diào)會，對當(dāng)月工程建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，對存在問題提出意見，對下個月的工作做出安排。 市政府緊急調(diào)度 600 萬元 資金應(yīng)急，才使工程沒有出現(xiàn)大面積停工的 嚴(yán)重后果 。根據(jù)與外商談判確定的污水處理設(shè)備交貨期及設(shè)計進(jìn)度， 8 月 30 日董事會第五次 臨時會議確定，污水處理工程于 XXXX 年 2 月底具備進(jìn)水條件 ， 制漿工程 投料試車 的時間由原計劃的 XXXX 年底調(diào)整為 XXXX 年 2 月底。公司股東會要求，在進(jìn)行污水處理工程建設(shè)時應(yīng)通盤考慮對制漿、造紙工程污水的處理。 （四） 加強(qiáng)財務(wù)管理 切實(shí)降低費(fèi)用 我們 首先 從制度入手，先后制訂了多項財務(wù)管理制度，從根本上杜絕了一些不合理的支出，確保將有限地資金用在工程建設(shè)上。 在招標(biāo)代理公司推薦出前三名后，我們采用標(biāo)書 澄清的方式，經(jīng)過數(shù)輪商務(wù)談判將標(biāo)的物的價格降至最低，初步統(tǒng)計，公司所簽的國內(nèi)配套設(shè)備合同價格平均低于開標(biāo)價格，設(shè)備采購 預(yù)
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