【正文】 狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理 創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠 一是 按照創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠的標(biāo)準(zhǔn)，作好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備維護(hù)等方面的管理； 二是 層層落實(shí)安全責(zé)任制，確保安全文明生產(chǎn)； 三是 開(kāi)展全面質(zhì)量管理和 QC 小組活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的管理工作；四是抓好環(huán)境 保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”。 為了使 外界及時(shí)了解公司的建設(shè) 發(fā)展 情況，公司積極做好對(duì)外宣傳， 04 年公司在當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)等媒體共發(fā)表有關(guān)公司 建設(shè)情況的各類報(bào)道 30 余 次，提高了公司的知名度，樹立了良好的外部形象。 五、 黨建及班子建設(shè)情況 （一） 黨建 工作 公司 是新建企業(yè) ， 受條件限制 到目前 為止 基層黨組織 沒(méi)有 成 立 。自 7 月份對(duì)各部門每月計(jì)劃內(nèi)工作完成情況、執(zhí)行制度情況、臨時(shí)交辦工作完成情況、工作質(zhì)量及安全情況等嚴(yán)格進(jìn)行了量化考核，并將每月的考核情況及結(jié)果及時(shí)向部門進(jìn)行了反饋。面對(duì)今年國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)工程建設(shè)融資的影響，我們想方設(shè)法與金融部門進(jìn)行接觸和交流，并多次進(jìn)行匯報(bào)，求得他們的理解與支持，同時(shí)在省建投計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門及三部的大力支持和幫助下，省、市兩級(jí)中國(guó)銀行都對(duì)項(xiàng)目表示給予支持，在銀行資金未到位的情況下，省建投又給予項(xiàng)目短期貸款 億元，從而極大 地支持了項(xiàng)目建設(shè)。 為確保來(lái)之不易的資金有效地使用，我們?cè)诮o各施工單位撥付資金前，都要簽署一份工程進(jìn)度確認(rèn)書，從而使工程進(jìn)度得到了可靠保證，全面掌握了各單位對(duì)資金的實(shí)際需求狀況，對(duì)資金實(shí)行 合理調(diào)度和 有效監(jiān)管 起到了很好的作用 。從 XXXX 年工程建設(shè)的整體情況看，項(xiàng)目 建設(shè) 管理工作得到了進(jìn)一步規(guī)范，公司經(jīng)營(yíng)層、中國(guó)輕鑫工程有限公司項(xiàng)目管理部都能認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事，為項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行提供了保障 ， 對(duì)公司制漿項(xiàng)目 在提高 建設(shè)質(zhì)量、 控制工程 造價(jià)、保 證 工程進(jìn)度 等方面 起到了 很大 的作用。 (二 ) 嚴(yán)格管理 從嚴(yán)控制 工程質(zhì)量 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，我們成立了工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。 （五） 精心組織 科學(xué)安排 力爭(zhēng) 把耽誤的工期 壓縮 到最低限度 為避免重復(fù)投資造成浪費(fèi)，同時(shí) 考慮到制漿造紙污染物負(fù)荷及污染因子，污水處理工程應(yīng)整體建設(shè)，這樣既可節(jié)省投資，又可使造紙工程的污水處理問(wèn)題得到有效解決。 制漿工程 8 個(gè)土建單項(xiàng)工程中給水凈化站、 110KV 變電站、化機(jī)漿車間、備料車間均具備安裝條件，綜合樓、機(jī)電儀修車間已建成交付使用，污水處理場(chǎng)土建工程已完成 90%，料場(chǎng)和廠區(qū)道路正在緊張施工。對(duì)月度考核分?jǐn)?shù)在 90 分以下的部門，按照《考核 工作 暫行辦法》規(guī)定扣發(fā) 了 浮動(dòng)工資的 10%。 為提高黨員的政治理論水平和黨性修養(yǎng)，保持黨員的先進(jìn)性，使黨員干部在公司建設(shè)中起到模范帶頭的作用， 按照省建投黨委的部署， 公司積極創(chuàng)造條件， 10 克服工學(xué)矛盾， 認(rèn)真 組織黨員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)， 集中學(xué)習(xí)了黨的十六屆四中全會(huì)精神 、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》 、 《中國(guó)共產(chǎn)黨黨 內(nèi)監(jiān)督 條例 （試行） 》 、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》 以及 省建投下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的 《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆 四中全會(huì)精神的通知》和 《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》 等文件， 并鼓勵(lì)黨員 堅(jiān)持 自學(xué)和 參加 黨 組織 關(guān)系所在單位 的 黨員 學(xué)習(xí) 和組織生活。 六 、 XXXX 年工作存在的主要問(wèn)題 （一） 管理制度尚 需進(jìn)一步 完善 隨著制漿工程建設(shè)任務(wù)即將完成，公司由基建期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。 通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，為創(chuàng)建清潔文明工廠創(chuàng)造條件。 一是 建立績(jī)效考核機(jī)制，按照“ 目標(biāo)至上、因事設(shè)崗、崗變薪變、績(jī)效優(yōu)先 ”的原則，推行公司考核部門（車間）與部門（車間）考核到崗位相結(jié)合的 全員績(jī)效考核制度； 二是 強(qiáng)化員工動(dòng)態(tài)管理，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)相結(jié)合的管理制度，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、全體員工能 14 進(jìn)能出的新型用工機(jī)制； 三是 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，適時(shí)導(dǎo)入 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證等管理方式，全面提升企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。 ⑷ 抓對(duì)外宣傳， 樹 企業(yè)形象 XX 公司 林紙一體化 是省、市重 點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目， 也是一項(xiàng)富民工程， XX 12 的建設(shè) 不僅 得到了 省 市領(lǐng)導(dǎo)的 高度 重視和大力支持，也得到了全市老百姓的關(guān)注 。依據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的方案和人員招聘計(jì)劃，結(jié)合工程進(jìn)度需要，采取陸續(xù)進(jìn)廠的方式，經(jīng)過(guò)信息發(fā)布、筆試、面試等相關(guān)程序公開(kāi)招聘所需人員，截止 XXXX 年底公司人員總數(shù) 115人，其中：外聘人員 6 人，正式簽定合同員工 73 人，試用人員 36 人；本科以上學(xué)歷 34 人，大專學(xué)歷 58 人，中專 14 人，高中 9 人；男職工 91 人，女職工 24 人；高級(jí)職稱 6 人，中級(jí)職稱 25 人，初級(jí)職稱 25 人。 為調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，公司于 XXXX 年 6 月份出臺(tái)了《考核暫行管理辦法》，考核與 激勵(lì)、 薪酬掛鉤，建立起了 “ 公司考核部門 、 部門考核員工 ” 的兩級(jí)考核體系。進(jìn)入十月份安裝工程開(kāi)始以后，每天早晚兩次碰頭會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；二是公司配合現(xiàn)場(chǎng)人員和管理公司監(jiān)理人