【正文】 我們深信能把企業(yè)的宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實，譜寫青鋁發(fā)展的新篇章。 過去一年，我們走過了從艱辛起步到初創(chuàng)成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。九是繼續(xù)拿出20萬元安排職工進行療養(yǎng)。并與加寧公司投資780萬元共同建設(shè)綜合性體育場。三是銀川生活基地按計劃目標正式交付使用，公司將積極聯(lián)系裝修公司，提供裝修樣板房，為用戶裝修提供參考。努力構(gòu)建誠信友愛、安定有序、干群合心、上下合力、黨政合拍積極向上的和諧企業(yè)，為實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻。 繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，各級黨組織要結(jié)合本單位工作實際開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，培養(yǎng)黨員的競爭意識、創(chuàng)新精神，使黨組織和黨員在各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮好“兩個作用”。 2007年，我公司將緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心工作，繼續(xù)積極開展以創(chuàng)建“紅旗黨支部”活動為基礎(chǔ)的“基層黨組織建設(shè)先進企業(yè)”活動，形成層層創(chuàng)建、聯(lián)動創(chuàng)建的良好局面，努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、陣地建設(shè)好的“五好”目標，爭取在規(guī)定時間內(nèi)使90％以上的基層黨支部達到“紅旗黨支部”的目標，使公司在國資委考評中進入“基層黨組織建設(shè)先進企業(yè)”行列，不斷提高公司黨建工作水平。將投資7600萬左右，全面實施350系列東擴工程，并爭取在6月底前將18臺新建電解槽交付生產(chǎn)；加快調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)步伐，投資3189萬元新上一條5萬噸板錠生產(chǎn)線，爭取盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達標；對鋁板帶箔項目和汽車輪轂生產(chǎn)線進行調(diào)研、實施，培育公司新的效益增長點。 五、抓住重點，完善生產(chǎn)設(shè)施各部門一定要積極配合信息中心，確保2007年7月1日前，實現(xiàn)公司信息化建設(shè)第三階段的奮斗目標，完成公司信息化平臺的搭建。繼續(xù)推進國家級認可實驗室相關(guān)工作，爭取上半年得到國家認定。這兩項工作都得到了自治區(qū)黨委、政府的大力支持。 三、積極推進自備電廠項目印度氧化鋁項目各級干部要增強減員增效、節(jié)約意識，提高管理水平；各職能處室要加大對公司方針、目標任務(wù)執(zhí)行情況的考核力度，堅決杜絕弄虛作假的現(xiàn)象。 2007年安全生產(chǎn)目標：死亡事故次數(shù)為零；‰人次以下；輕傷負傷率3‰以下；直接經(jīng)濟損失在5萬元以上重大或特大設(shè)備責(zé)任事故次數(shù)為零；直接經(jīng)濟損失在5千元以上的火災(zāi)事故次數(shù)為零。各部門要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章，強化崗位培訓(xùn)，積極查處安全隱患，齊心協(xié)力，開創(chuàng)2007年公司安全工作良好局面。 2007年，公司將全面推行全員目標成本管理，提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念，向管理要效益。 在引進人才方面也將進行一些有效的嘗試和完善，逐步解決人才奇缺和人員結(jié)構(gòu)老化問題。另一方面，通過調(diào)查研究，提出合理穩(wěn)妥的方案，解決當(dāng)前人員調(diào)配方面存在的矛盾，為日常管理工作創(chuàng)造良好的條件。繼續(xù)修訂和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任條件，切實調(diào)動起專業(yè)技術(shù)人員的積極性和主動性。 去年，我們在深化分配制度改革方面，做了一些有效的工作，廣大職工對改革不合理分配制度有著強烈的愿望，這正是我們推進績效工資改革的基礎(chǔ)，如果我們不下決心破除一些不合理的局面，最終優(yōu)秀人才不可能有動力，一般人員也不會有壓力，必然使企業(yè)的活力越來越差，工作越來越難做，隊伍越來越難帶，這對企業(yè)、對職工、對管理者都沒有好處。 精細化管理迫在眉睫，細節(jié)決定企業(yè)競爭的成敗。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，實現(xiàn)人、財、物等資源的有效配置。 二、創(chuàng)新管理，順應(yīng)企業(yè)長足發(fā)展需要其他生產(chǎn)輔助單位要轉(zhuǎn)變觀念，積極服務(wù)生產(chǎn)。 黨委工作部要積極推進企業(yè)文化建設(shè)，提升宣傳檔次，加大公司對外宣傳力度。充分利用ERP系統(tǒng)，提高配送效率和服務(wù)質(zhì)量，加強定額管理，加快裝、卸車速度，確保安全生產(chǎn)。進一步做好集團公司的境內(nèi)、外期貨業(yè)務(wù)；拓寬思路，積極配合融資工作，保證集團公司資金鏈的正常運行。 供應(yīng)部要確保大宗原材料及其他材料、備品備件的采購供應(yīng)。 大修部要繼續(xù)做好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，抓好安全和工程質(zhì)量監(jiān)理工作，在提高槽壽命和合理縮短大修工期上多下功夫、多想辦法。做好供電系統(tǒng)、供風(fēng)系統(tǒng)和職工飲用水項目改造工作，確保電力及風(fēng)供應(yīng)無事故，職工飲用水供應(yīng)達標。 電解一部要繼續(xù)保持穩(wěn)定生產(chǎn)，優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標，降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保120系列、％以上，原鋁液綜合交流電單耗14100kwh／t以下，％以上。今年，我們一定要在降低生產(chǎn)成本，進一步提高各項技術(shù)經(jīng)濟指標上下大工夫、花大力氣。 著力推進全員目標成本管理，強化安全生產(chǎn)，大力開展技術(shù)攻關(guān)，350系列全面達產(chǎn)達標，1150技術(shù)經(jīng)濟指標穩(wěn)中有增，生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長勢頭。 面對機遇與挑戰(zhàn)，我們必須變壓力為動力，統(tǒng)一思想，因此，我們的任務(wù)還很重，形勢更是不容樂觀。 2007年，我國電解鋁出口執(zhí)行15％的出口關(guān)稅，在一定程度上將會加大國內(nèi)鋁市場的銷售壓力。 對以上問題，我們必須高度重視并繼續(xù)采取措施加以解決。這些嚴重損害了企業(yè)形象。五是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作還很薄弱。一是企業(yè)負債率80％以上，時刻承受著借貸還貸的壓力，資金鏈十分脆弱。 成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴?！　⊥顿Y220萬元修建了西一路，方便職工出行；投資45萬元對殯儀館進行了搬遷，投資290萬元修建了“五一廣場”，改變了小區(qū)的面貌，為職工家屬創(chuàng)造了休閑、娛樂、健身的活動場所；投資近50萬元對1至12棟樓房采暖管線進行更換，對東一村部分平房進行了拆除；加大社區(qū)綠化美化工作，種植各類樹木15000株、種植地被花草21萬平方米、硬化場地5000多平方米，改善了人居環(huán)境。拿出30多萬元為包括退休職工在內(nèi)的所有參保人員支付了應(yīng)由個人支付的大額醫(yī)療保險。 穩(wěn)步提高職工工資收入，嚴格按照國資委的考核目標和企業(yè)的經(jīng)營目標，在企業(yè)取得較好的效益后，積極兌現(xiàn)。 十、努力改善職工生活，重視解決關(guān)系職工切身利益的突出問題 2006年，公司加大對干部的學(xué)習(xí)教育，黨委組織部、黨委工作部、技術(shù)中心、勞動人事處采取多種形式，加強干部培訓(xùn)，并要求結(jié)合公司發(fā)展和個人工作實際撰寫心得體會，為公司管理提供了好的建議。共青團組織為建設(shè)和諧青鋁做出了積極貢獻，被評為全區(qū)增強團員意識主題教育活動先進集體。 充分利用公司信息化建設(shè)成果，啟動了公司黨建局域網(wǎng)建設(shè)，初步滿足了各級黨組織和廣大黨員工作和學(xué)習(xí)的需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子被中央組織部和國務(wù)院國資委黨委授予全國國有企業(yè)“四好班子”榮譽稱號。 先后完成了全石墨質(zhì)陰極炭塊配方的研制；根據(jù)青鑫炭素公司的建議和要求，進行了不同原料、不同粒級、不同瀝青配比混合料的流動性測試實驗，對HC35高石墨質(zhì)陰極炭塊配方進行了優(yōu)化。2006年，公司科研、技改工作與生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展緊密結(jié)合，針對生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題和大型預(yù)焙電解技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用、消化吸收開展科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，向管理要效益。 按照公司在“十一五”期間,多品種產(chǎn)量達到總產(chǎn)量的70％以上的目標要求，2006年，我們順應(yīng)市場需求，進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快深加工步伐。去年3月份，自治區(qū)黨委書記陳建國親自帶隊到印度進行了現(xiàn)場考察，公司與阿夏普拉公司草簽了合資協(xié)議，先后完成了技術(shù)方案、詳勘方案的確定，積極推進項目融資及項目核準等工作，國家商務(wù)部和外匯管理局的審批工作也已展開。由于廠址的變動，又先后重新完成了項目的可研、水資源論證、水土保持、鐵路運輸方案、環(huán)評、現(xiàn)場地質(zhì)調(diào)查、土地報批等工作，重新確定了發(fā)電公司基本管理架構(gòu)和融資方案。 六、積極推進自備電廠和印度氧化鋁項目2006年，對建筑安裝公司、機械制造公司、運輸公司、鋁材公司、醫(yī)院等5個單位進行了領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計，對職工醫(yī)院、開發(fā)公司、原子弟學(xué)校進行了財務(wù)收支審計，有效促進了這些單位的管理工作。針對公司印刷所歷年虧損的現(xiàn)狀，對其進行關(guān)閉，節(jié)約了成本費用。該體系的引入，賦予了企業(yè)科學(xué)的管理內(nèi)涵，增添了管理新活力，全面提高了企業(yè)管理層次。根據(jù)公司上半年績效考核試運行情況，在原有的基礎(chǔ)上對一些不合理的指標進行了修訂和完善。 四、完善績效考核 信息化的逐步實施，有效提高了全公司統(tǒng)一指揮的效率、進一