【正文】 員主持，驗(yàn)收合格率 100％。 XXXX 年 8 月以后，重新修訂了差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公用品等方面的管理制度， 并 認(rèn)真組織實(shí)施 ， 壓縮一切不必要的開(kāi)支，公司可控費(fèi)用支出同比有 較大幅度的下降，如業(yè)務(wù)招待費(fèi) XXXX 年 18 月發(fā)生 萬(wàn)元， 912 月發(fā)生 萬(wàn)元，平均月減少 萬(wàn)元；車輛維修費(fèi) XXXX 年 18 月發(fā)生 萬(wàn)元， 912月發(fā)生 萬(wàn)元，平均月減少 元，會(huì)務(wù)費(fèi) 18 月支出 萬(wàn)元，912 月支出 770 元。 并以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)各股東方 。進(jìn)入十月份安裝工程開(kāi)始以后，每天早晚兩次碰頭會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；二是公司配合現(xiàn)場(chǎng)人員和管理公司監(jiān)理人員辦公前移，盯在現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 監(jiān)督與管理；三是認(rèn)真做好設(shè)計(jì)與施工、土建與安裝、后勤與一線的銜接工作，公司各部門積極配合，以完成工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)為各項(xiàng) 工作的中心，牢固樹(shù)立工程建設(shè)第一的思想，急工程所急，想工程所想；四是積極籌措資金，滿足工程建設(shè)需要，確保工程進(jìn)度。對(duì)每次會(huì)議 形成的決議、 確定的事項(xiàng)，公司 都嚴(yán)格 按照會(huì)議要求 周密安排、 精心 組織 、逐項(xiàng)落實(shí) 。 為調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，公司于 XXXX 年 6 月份出臺(tái)了《考核暫行管理辦法》，考核與 激勵(lì)、 薪酬掛鉤，建立起了 “ 公司考核部門 、 部門考核員工 ” 的兩級(jí)考核體系。 04 年 8 月份公司 下發(fā)并組織學(xué)習(xí)了《濮陽(yáng)市職工安全生產(chǎn)知識(shí)讀本》， 提高 了 員工安全技能 。依據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的方案和人員招聘計(jì)劃，結(jié)合工程進(jìn)度需要，采取陸續(xù)進(jìn)廠的方式，經(jīng)過(guò)信息發(fā)布、筆試、面試等相關(guān)程序公開(kāi)招聘所需人員，截止 XXXX 年底公司人員總數(shù) 115人，其中：外聘人員 6 人，正式簽定合同員工 73 人，試用人員 36 人；本科以上學(xué)歷 34 人，大專學(xué)歷 58 人，中專 14 人，高中 9 人；男職工 91 人，女職工 24 人；高級(jí)職稱 6 人，中級(jí)職稱 25 人，初級(jí)職稱 25 人。 廠務(wù)公開(kāi)和民主監(jiān)督工作 項(xiàng)目 實(shí)行 公開(kāi) 招標(biāo) ，資金的使用和財(cái)務(wù)預(yù)決算 的 執(zhí)行 等重大事項(xiàng) 都及時(shí)向 股東會(huì)和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 報(bào)告 ； 為加強(qiáng) 民主 監(jiān)督 ， 公司還設(shè)立了意見(jiàn)箱和質(zhì)量安全監(jiān)督建議箱 ， 發(fā)動(dòng)員工提 意見(jiàn)或 合理化 建議，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 。 ⑷ 抓對(duì)外宣傳， 樹(shù) 企業(yè)形象 XX 公司 林紙一體化 是省、市重 點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目， 也是一項(xiàng)富民工程， XX 12 的建設(shè) 不僅 得到了 省 市領(lǐng)導(dǎo)的 高度 重視和大力支持，也得到了全市老百姓的關(guān)注 。 七 、 XXXX 年 工作思路與基本要求 XXXX 年是項(xiàng)目實(shí)施的 關(guān)鍵一 年，公司將緊緊圍繞 “ 化機(jī)漿 工程 4 月 30 13 日建成 投產(chǎn) ，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)當(dāng)年不虧損” 這一總體目標(biāo)， 認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí) 。 一是 建立績(jī)效考核機(jī)制，按照“ 目標(biāo)至上、因事設(shè)崗、崗變薪變、績(jī)效優(yōu)先 ”的原則，推行公司考核部門（車間）與部門（車間）考核到崗位相結(jié)合的 全員績(jī)效考核制度； 二是 強(qiáng)化員工動(dòng)態(tài)管理，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)相結(jié)合的管理制度，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、全體員工能 14 進(jìn)能出的新型用工機(jī)制； 三是 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，適時(shí)導(dǎo)入 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證等管理方式，全面提升企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。 但機(jī) 15 遇與挑戰(zhàn)同在， XXXX 年對(duì)我們 XX 紙業(yè)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，公司制漿項(xiàng)目將由工程建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，為創(chuàng)建清潔文明工廠創(chuàng)造條件。 我們將從兩方面入手解決制度建設(shè)上存在的問(wèn)題。 六 、 XXXX 年工作存在的主要問(wèn)題 （一） 管理制度尚 需進(jìn)一步 完善 隨著制漿工程建設(shè)任務(wù)即將完成，公司由基建期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。 以企業(yè)管理和精神文明建設(shè)促進(jìn)企業(yè)文化 建設(shè) ⑴ 抓教育培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和知識(shí)型企業(yè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司 XXXX 年狠抓 員工培訓(xùn)教育 工作。 為提高黨員的政治理論水平和黨性修養(yǎng)，保持黨員的先進(jìn)性，使黨員干部在公司建設(shè)中起到模范帶頭的作用， 按照省建投黨委的部署， 公司積極創(chuàng)造條件， 10 克服工學(xué)矛盾， 認(rèn)真 組織黨員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)， 集中學(xué)習(xí)了黨的十六屆四中全會(huì)精神 、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》 、 《中國(guó)共產(chǎn)黨黨 內(nèi)監(jiān)督 條例 （試行） 》 、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》 以及 省建投下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的 《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆 四中全會(huì)精神的通知》和 《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》 等文件， 并鼓勵(lì)黨員 堅(jiān)持 自學(xué)和 參加 黨 組織 關(guān)系所在單位 的 黨員 學(xué)習(xí) 和組織生活。 加大執(zhí)規(guī)監(jiān)督力度，保證 各項(xiàng)安全措施 在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的正確執(zhí)行 。對(duì)月度考核分?jǐn)?shù)在 90 分以下的部門，按照《考核 工作 暫行辦法》規(guī)定扣發(fā) 了 浮動(dòng)工資的 10%。 （具體落實(shí)內(nèi)容詳見(jiàn)《 04 年 股東會(huì)、 董事會(huì)決議執(zhí)行情況專題工作報(bào)告》） （二） 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作 健全各項(xiàng)管理制度 為使企業(yè)管理規(guī)范化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，按照“合理性、完整性和可操作性”的原則， XXXX 年上半年 組織制定了《勞動(dòng)人事管理 制度