制漿造紙企業(yè)總經(jīng)理年度工作報(bào)告-資料下載頁
2025-08-01 18:28本頁面
【導(dǎo)讀】真務(wù)實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年。過去的一年里，公司經(jīng)營(yíng)班子。不利因素，科學(xué)管理，強(qiáng)力推進(jìn)，使得工程建設(shè)取得了突破性進(jìn)展。年度累計(jì)完成工程量約21280萬元，占年計(jì)劃工程量21113萬元的%，超額完成全年計(jì)劃投資任務(wù)?，F(xiàn)將公司XXXX年度工作報(bào)告如下：。為了解決公司組建初期專業(yè)技術(shù)人員少、項(xiàng)目管理力量較弱的問題，中國(guó)輕鑫工程有限公司進(jìn)入XX公司實(shí)施項(xiàng)目管理，缺位，為工程管理機(jī)構(gòu)提供良好的工作環(huán)境。人員銜接、工作程序、爭(zhēng)議解決等問題提出了明確意見。濮陽市質(zhì)監(jiān)站人員主持，驗(yàn)收合格率100％。標(biāo)書澄清的方式，經(jīng)過數(shù)輪商務(wù)談判將標(biāo)的物的價(jià)格降至最低，初步統(tǒng)計(jì)，算之內(nèi)，預(yù)計(jì)將減少投資600萬元左右。XXXX年初公司董事會(huì)第三次會(huì)議和股東會(huì)第四次會(huì)議都明確提出，公司董事會(huì)形成決議報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。標(biāo)，8月23日污水處理設(shè)備采購(gòu)合同簽訂，交貨期為合同生效后4個(gè)半月。旬完成并具備設(shè)備安裝條件，
【正文】 設(shè)任務(wù)即將完成，公司由基建期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。如何建立適應(yīng)公司基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的管理體系，建立完善各項(xiàng)管理制度是一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作，需要 認(rèn)真組織。 （二） 制度落實(shí) 需進(jìn)一步加強(qiáng) 由于公司組建時(shí)間不長(zhǎng)，人員逐漸到位且來自四面八方，無論是管理人員還是一般員工，都或多或少地帶著原工作單位的思維慣性，對(duì)制度的理解有偏差，執(zhí)行不到位的情況，制度的學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行考核都有待加強(qiáng)。 （三） 員工專業(yè)參差不齊 素質(zhì)有待提高 公司作為一個(gè)“有限責(zé)任”性質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)，在管理體系和理念上與傳統(tǒng)體制下的國(guó)有企業(yè)有本質(zhì)不同；同時(shí)，制漿工程主要設(shè)備是從國(guó)外引進(jìn)，自動(dòng)化程度很高，公司大部分員工在進(jìn)公司以前沒有接觸過。這就對(duì)公司全體員工提出了很高的要求，全體員工都有一個(gè)再學(xué)習(xí)再提高的過程。 （四） 黨群工作民主監(jiān)督 工作有待加強(qiáng) 黨組織是企業(yè)的政治核心，群團(tuán)組織是聯(lián)系黨和廣大職工群眾的紐帶，民主監(jiān)督工作是廣大員工充分行使民主管理的權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、密切干群關(guān)系、調(diào)動(dòng)員工積極性的需要，在新的一年里有待加強(qiáng)。 七 、 XXXX 年 工作思路與基本要求 XXXX 年是項(xiàng)目實(shí)施的 關(guān)鍵一 年，公司將緊緊圍繞 “ 化機(jī)漿 工程 4 月 30 13 日建成 投產(chǎn) ，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)當(dāng)年不虧損” 這一總體目標(biāo)， 認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí) 。 加強(qiáng)制度建設(shè)，確保層層責(zé)任制的落實(shí) 制度建設(shè)是企業(yè)管理的龍頭，公司將著力加強(qiáng)制度建設(shè)，全面修訂月度考核標(biāo)準(zhǔn)，加 大規(guī)章制度的落實(shí)力度，逐步實(shí)現(xiàn)管理工作制度化。 我們將從兩方面入手解決制度建設(shè)上存在的問題。一方面是逐步建立一套可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，另一方面，各個(gè)執(zhí)行層面逐步養(yǎng)成按規(guī)章制度辦事的行為意識(shí)。 形成靠制度管人，按程序辦事的工作機(jī)制。 建立健全崗位責(zé)任制，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門（車間）實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制；推行責(zé)任目標(biāo)管理，根據(jù)公司年度基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任人，真正做到工作事事有人管、員工人人有目標(biāo)。 加強(qiáng)黨建工作 發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用 按照上級(jí)黨委的安排部署，建立企 業(yè)黨組織和群團(tuán)組織；充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，認(rèn)真貫徹兩個(gè)《條例》，加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)；實(shí)行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主監(jiān)督；關(guān)心職工生活，積極開展職工群眾喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。 狠抓管理創(chuàng)新 建立理順企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的制度、方法、程序等的創(chuàng)新，建立符合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展需要的內(nèi)部管理機(jī)制。 一是 建立績(jī)效考核機(jī)制，按照“ 目標(biāo)至上、因事設(shè)崗、崗變薪變、績(jī)效優(yōu)先 ”的原則，推行公司考核部門（車間）與部門（車間）考核到崗位相結(jié)合的 全員績(jī)效考核制度； 二是 強(qiáng)化員工動(dòng)態(tài)管理，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)相結(jié)合的管理制度，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、全體員工能 14 進(jìn)能出的新型用工機(jī)制； 三是 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，適時(shí)導(dǎo)入 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證等管理方式，全面提升企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。 狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理 創(chuàng)建無泄漏工廠 一是 按照創(chuàng)建無泄漏工廠的標(biāo)準(zhǔn)，作好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備維護(hù)等方面的管理； 二是 層層落實(shí)安全責(zé)任制，確保安全文明生產(chǎn)； 三是 開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的管理工作；四是抓好環(huán)境 保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”。 通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，為創(chuàng)建清潔文明工廠創(chuàng)造條件。 建立內(nèi)部約束機(jī)制 降低采購(gòu)成本 實(shí)行生產(chǎn)原輔材料、備品備件競(jìng)價(jià)招議標(biāo)制度，嚴(yán)格控制價(jià)格和質(zhì)量，有效降低采購(gòu)成本。 實(shí)行全員培訓(xùn) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 在認(rèn)真抓好崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)的同時(shí)，開展崗位練兵活動(dòng)；區(qū)別不同情況采取多種形式作好中層干部、技術(shù)骨干、一般員工、末位淘汰轉(zhuǎn)崗職工等的培訓(xùn)工作；積極創(chuàng)造條件，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工參加與崗位相適應(yīng)的職業(yè)資格和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。 圍繞項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的 中心工作，適時(shí)開展不同形式的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，以期鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成不甘人后、干事創(chuàng)業(yè)的局面。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 省發(fā)改委 05 年工作會(huì)議明確提出： 05 年要加快推進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)，大力發(fā)展中高檔產(chǎn)品和終端產(chǎn)品，提高林漿造紙等最終消費(fèi)品的生產(chǎn)比重；同時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展，全面落實(shí)支持百戶重點(diǎn)企業(yè)改革發(fā)展的政策措施。 這為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境 。 但機(jī) 15 遇與挑戰(zhàn)同在， XXXX 年對(duì)我們 XX 紙業(yè)公司來說至關(guān)重要，公司制漿項(xiàng)目將由工程建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 我們 要搶抓機(jī)遇， 乘勢(shì)而上， 以更加 飽滿的熱情，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè) 和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 過程中的各種問題， 確保 4 月 30日投料試車 ，實(shí)現(xiàn) 投產(chǎn)當(dāng)年 不虧損 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 全面完成 XXXX 年各項(xiàng)工作任務(wù) ，以我們的實(shí)際工作和成績(jī)回報(bào)政府，造福社會(huì)， 回報(bào)股東， 富余員工 ！ 謝謝大家！ XXXX 年三月九日
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