制漿造紙企業(yè)總經理年度工作報告-資料下載頁
2025-08-01 18:28本頁面
【導讀】真務實，項目建設取得突破性進展的一年。過去的一年里，公司經營班子。不利因素，科學管理，強力推進，使得工程建設取得了突破性進展。年度累計完成工程量約21280萬元，占年計劃工程量21113萬元的%，超額完成全年計劃投資任務?，F(xiàn)將公司XXXX年度工作報告如下：。為了解決公司組建初期專業(yè)技術人員少、項目管理力量較弱的問題，中國輕鑫工程有限公司進入XX公司實施項目管理，缺位，為工程管理機構提供良好的工作環(huán)境。人員銜接、工作程序、爭議解決等問題提出了明確意見。濮陽市質監(jiān)站人員主持，驗收合格率100％。標書澄清的方式，經過數(shù)輪商務談判將標的物的價格降至最低，初步統(tǒng)計，算之內，預計將減少投資600萬元左右。XXXX年初公司董事會第三次會議和股東會第四次會議都明確提出，公司董事會形成決議報股東會批準后方可實施。標，8月23日污水處理設備采購合同簽訂，交貨期為合同生效后4個半月。旬完成并具備設備安裝條件，
【正文】 設任務即將完成，公司由基建期轉入生產經營期。如何建立適應公司基本建設和生產經營需要的管理體系，建立完善各項管理制度是一項極其重要的基礎工作，需要 認真組織。 （二） 制度落實 需進一步加強 由于公司組建時間不長，人員逐漸到位且來自四面八方，無論是管理人員還是一般員工，都或多或少地帶著原工作單位的思維慣性，對制度的理解有偏差，執(zhí)行不到位的情況，制度的學習貫徹、執(zhí)行考核都有待加強。 （三） 員工專業(yè)參差不齊 素質有待提高 公司作為一個“有限責任”性質的現(xiàn)代企業(yè)，在管理體系和理念上與傳統(tǒng)體制下的國有企業(yè)有本質不同；同時，制漿工程主要設備是從國外引進，自動化程度很高，公司大部分員工在進公司以前沒有接觸過。這就對公司全體員工提出了很高的要求，全體員工都有一個再學習再提高的過程。 （四） 黨群工作民主監(jiān)督 工作有待加強 黨組織是企業(yè)的政治核心，群團組織是聯(lián)系黨和廣大職工群眾的紐帶，民主監(jiān)督工作是廣大員工充分行使民主管理的權利，促進企業(yè)領導干部廉潔自律、密切干群關系、調動員工積極性的需要，在新的一年里有待加強。 七 、 XXXX 年 工作思路與基本要求 XXXX 年是項目實施的 關鍵一 年，公司將緊緊圍繞 “ 化機漿 工程 4 月 30 13 日建成 投產 ，實現(xiàn)投產當年不虧損” 這一總體目標， 認真抓好各項工作的落實 。 加強制度建設，確保層層責任制的落實 制度建設是企業(yè)管理的龍頭，公司將著力加強制度建設，全面修訂月度考核標準，加 大規(guī)章制度的落實力度，逐步實現(xiàn)管理工作制度化。 我們將從兩方面入手解決制度建設上存在的問題。一方面是逐步建立一套可操作性強的規(guī)章制度，另一方面，各個執(zhí)行層面逐步養(yǎng)成按規(guī)章制度辦事的行為意識。 形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。 建立健全崗位責任制，公司實行總經理負責制，各部門（車間）實行一把手負責制；推行責任目標管理，根據公司年度基本建設和生產經營計劃進行目標分解，落實各項工作的責任人，真正做到工作事事有人管、員工人人有目標。 加強黨建工作 發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用 按照上級黨委的安排部署，建立企 業(yè)黨組織和群團組織；充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，認真貫徹兩個《條例》，加強黨組織自身建設和黨風廉政建設；實行廠務公開，加強民主監(jiān)督；關心職工生活，積極開展職工群眾喜聞樂見的文化娛樂活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。 狠抓管理創(chuàng)新 建立理順企業(yè)內部管理機制 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極推進企業(yè)內部管理的制度、方法、程序等的創(chuàng)新，建立符合企業(yè)實際和發(fā)展需要的內部管理機制。 一是 建立績效考核機制，按照“ 目標至上、因事設崗、崗變薪變、績效優(yōu)先 ”的原則，推行公司考核部門（車間）與部門（車間）考核到崗位相結合的 全員績效考核制度； 二是 強化員工動態(tài)管理，建立競爭上崗、動態(tài)考核、末位淘汰與轉崗培訓相結合的管理制度，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、全體員工能 14 進能出的新型用工機制； 三是 根據項目建設和生產經營的實際需要，適時導入 ISO9000 質量管理體系認證等管理方式，全面提升企業(yè)管理基礎工作。 狠抓現(xiàn)場管理 創(chuàng)建無泄漏工廠 一是 按照創(chuàng)建無泄漏工廠的標準，作好現(xiàn)場環(huán)境、設備維護等方面的管理； 二是 層層落實安全責任制，確保安全文明生產； 三是 開展全面質量管理和 QC 小組活動，認真落實工作質量、產品質量等方面的管理工作；四是抓好環(huán)境 保護工作，嚴格執(zhí)行“三同時”。 通過強化現(xiàn)場管理，為創(chuàng)建清潔文明工廠創(chuàng)造條件。 建立內部約束機制 降低采購成本 實行生產原輔材料、備品備件競價招議標制度，嚴格控制價格和質量，有效降低采購成本。 實行全員培訓 創(chuàng)建學習型企業(yè) 在認真抓好崗前培訓、崗位技能培訓的同時，開展崗位練兵活動；區(qū)別不同情況采取多種形式作好中層干部、技術骨干、一般員工、末位淘汰轉崗職工等的培訓工作；積極創(chuàng)造條件，營造學習氛圍，鼓勵員工參加與崗位相適應的職業(yè)資格和專業(yè)知識學習，創(chuàng)建學習型企業(yè)。 圍繞項目建設、生產經營等方面的 中心工作，適時開展不同形式的“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽活動，以期鼓勵先進、鞭策后進，形成不甘人后、干事創(chuàng)業(yè)的局面。 各位領導、同志們： 省發(fā)改委 05 年工作會議明確提出： 05 年要加快推進優(yōu)勢產業(yè)調整升級，大力發(fā)展中高檔產品和終端產品，提高林漿造紙等最終消費品的生產比重；同時強調指出，強力推進重點企業(yè)發(fā)展，全面落實支持百戶重點企業(yè)改革發(fā)展的政策措施。 這為我們公司的長遠發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境 。 但機 15 遇與挑戰(zhàn)同在， XXXX 年對我們 XX 紙業(yè)公司來說至關重要，公司制漿項目將由工程建設轉入生產經營。 我們 要搶抓機遇， 乘勢而上， 以更加 飽滿的熱情，在董事會的正確領導下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)，發(fā)揚成績，克服不足，及時解決項目建設 和生產經營 過程中的各種問題， 確保 4 月 30日投料試車 ，實現(xiàn) 投產當年 不虧損 的經營目標， 全面完成 XXXX 年各項工作任務 ，以我們的實際工作和成績回報政府，造福社會， 回報股東， 富余員工 ！ 謝謝大家！ XXXX 年三月九日
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