制漿造紙企業(yè)總經(jīng)理年度工作報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 能培訓(xùn) 。 XXXX 年 7 月，公司首屆董事會(huì)第四次會(huì)議批準(zhǔn)的《 XXXX 紙業(yè)有限公司機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置方案》，制漿工程編制人員總數(shù)為 XXX 人。 同時(shí)，班子成員在實(shí)際工作中 “分工不分心” ，充分發(fā)揮出了班子的整體效應(yīng)， 凡公司重大事項(xiàng)都 嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的 議事 規(guī)則 ， 保證了 決策的 正確性、 科學(xué)性， 保證了 公司各項(xiàng)工作 的 順利 進(jìn)行 。 ⑶ 抓文明建設(shè)， 展 員工 風(fēng)貌 加強(qiáng)文明建設(shè)， 開展“先進(jìn)工作者”、 “ 先進(jìn)部室 ”評(píng)比活動(dòng)， 年底 評(píng)選出 1 個(gè)先進(jìn)部室、 7 名先進(jìn)工作者 ，并進(jìn)行了 表彰獎(jiǎng)勵(lì) ， 這些活動(dòng)不僅很好地弘揚(yáng)了先進(jìn)，樹立了典型，更充分展示了我 公司 員工的良好精神風(fēng)貌。 （四） 黨群工作民主監(jiān)督 工作有待加強(qiáng) 黨組織是企業(yè)的政治核心，群團(tuán)組織是聯(lián)系黨和廣大職工群眾的紐帶，民主監(jiān)督工作是廣大員工充分行使民主管理的權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、密切干群關(guān)系、調(diào)動(dòng)員工積極性的需要，在新的一年里有待加強(qiáng)。 狠抓管理創(chuàng)新 建立理順企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的制度、方法、程序等的創(chuàng)新，建立符合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展需要的內(nèi)部管理機(jī)制。 這為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境 。 建立內(nèi)部約束機(jī)制 降低采購(gòu)成本 實(shí)行生產(chǎn)原輔材料、備品備件競(jìng)價(jià)招議標(biāo)制度，嚴(yán)格控制價(jià)格和質(zhì)量，有效降低采購(gòu)成本。一方面是逐步建立一套可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，另一方面，各個(gè)執(zhí)行層面逐步養(yǎng)成按規(guī)章制度辦事的行為意識(shí)。如何建立適應(yīng)公司基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的管理體系，建立完善各項(xiàng)管理制度是一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作，需要 認(rèn)真組織。 首先，為保證公司員工整體素質(zhì)， 嚴(yán) 把 進(jìn) 人關(guān)，公司嚴(yán)格按照“公開、公正、公平”的原則 ， 在全省范圍內(nèi) 通過公告、報(bào)名、筆試、面試、考察等程序 公開招聘 員工 ， 形成 了“凡進(jìn)必考” 的機(jī)制 。 黨風(fēng) 廉政建設(shè) 方面： 認(rèn)真 組織黨員干部 學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》，提出領(lǐng)導(dǎo)班子首先要成為“三個(gè)代表”的踐行者，要堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬， 堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，堅(jiān)決反對(duì)奢侈享樂、鋪張浪費(fèi)。 為此 我們成立了工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 每月由工程管理單位、業(yè)主及各施工單位對(duì)工程安全進(jìn)行兩次大檢查，并將檢查及處罰情況公布于眾，止 12 月底由于違反安裝操作規(guī)程而被處罰的有 40 人次，罰款金額累計(jì) 2 萬(wàn)多元 。年終對(duì)每月的考核結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，并進(jìn)行了排名，作為 XXXX 年公司對(duì)部門全面工作評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。 XXXX 年下半年，根據(jù)管理工作需要，又對(duì)《車輛管理制度》、《現(xiàn)金 管理制度 》、《差旅費(fèi)開支管理暫行規(guī)定》、 《業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支管理辦法》、《保安工作管理制度》、 《 員工考勤制度》等 10 個(gè)制度進(jìn)行了 進(jìn)一步 修改和完善，并新制訂了《勞動(dòng)合同管理制度》、《基建期設(shè)備材料驗(yàn)收工作暫行辦法》、 《辦公用品用具管理辦法》、《文印綜合管理制度》、《物資管理制度》 、《營(yíng)銷管理規(guī)定》、《原木定級(jí)辦法》 等16 項(xiàng) 管理 制度 。制漿工程進(jìn)口主體設(shè)備已全部安裝完畢；國(guó)內(nèi)配套設(shè)備安裝完成 60%，工藝主管道配管完成 70%；備料部分剝皮鼓組對(duì)焊接完成 90%；給水凈化站一體化凈水設(shè)備全部就位； 110kv 變電站、污水處理廠安裝以及供汽、供電、排水等外線工程正在積極組織加 緊施工。 市政府緊急調(diào)度 600 萬(wàn)元 資金應(yīng)急，才使工程沒有出現(xiàn)大面積停工的 嚴(yán)重后果 。公司股東會(huì)要求，在進(jìn)行污水處理工程建設(shè)時(shí)應(yīng)通盤考慮對(duì)制漿、造紙工程污水的處理。 在招標(biāo)代理公司推薦出前三名后，我們采用標(biāo)書 澄清的方式，經(jīng)過數(shù)輪商務(wù)談判將標(biāo)的物的價(jià)格降至最低，初步統(tǒng)計(jì)，公司所簽的國(guó)內(nèi)配套設(shè)備合同價(jià)格平均低于開標(biāo)價(jià)格，設(shè)備采購(gòu) 預(yù)計(jì) 較概算節(jié)省 萬(wàn)元，安 裝材料采購(gòu)較概算節(jié)省 萬(wàn)元，對(duì)于因圖紙跟不上，采用費(fèi)率招標(biāo)的土建工程，對(duì)施工方所 提 供的材料我們不僅從質(zhì)量上進(jìn)行控制，從價(jià)格上也進(jìn)行有效地控制，單項(xiàng)材料采購(gòu)價(jià)格只要超過 5萬(wàn)元都采用招標(biāo)形式，從而 確保了原設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的工程造價(jià)嚴(yán)格控制在概算之內(nèi)，預(yù)計(jì)將減少投資 600 萬(wàn)元左右 。每月由工程管理單位、業(yè)主及各施工單位對(duì)工 程質(zhì)量進(jìn)行兩次大檢查，并將檢查及處罰情況公布于眾，在質(zhì)量管理方面，我們嚴(yán)格按照有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量 ， 采取的 主要措施：一是 對(duì)外購(gòu)的工程設(shè)備材料按照“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則嚴(yán)格把關(guān) 。過去的一年里， 公司經(jīng)營(yíng)班子嚴(yán)格按照《公司法》和公司章程規(guī)定， 在 董事會(huì) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，全面 貫徹 股東會(huì)、董事會(huì) 的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為重點(diǎn)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度為主線，緊緊圍繞股東會(huì)和董事會(huì)批準(zhǔn)的年度工作計(jì)劃， 以良好的精神狀態(tài)和改革創(chuàng)新的工作精神， 克服了資金短缺、設(shè)計(jì) 圖紙到位不及時(shí)、冬季天氣寒冷、施工環(huán)境惡劣 等諸多不利因素，科學(xué)管理，強(qiáng)力推進(jìn)，使得工程建設(shè)取得了突破性進(jìn)展。同時(shí)還對(duì)工程管理過程中的人員銜接、工作程序、爭(zhēng)議解決等問題提出了明確意見。 本年度所有土建工程，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率 100％，所有分部驗(yàn)收均 由濮陽(yáng)市質(zhì)監(jiān)站人
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