【正文】 》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《計(jì)劃管理制度》、《物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定》、《招標(biāo)工作 管理制度》、《勞動(dòng)報(bào)酬實(shí)施方案》、《員工獎(jiǎng)勵(lì)處分規(guī)定》、《消防安全管理制度》、《檔案管理制度》等 24 個(gè)管理制度 。 制漿工程 8 個(gè)土建單項(xiàng)工程中給水凈化站、 110KV 變電站、化機(jī)漿車(chē)間、備料車(chē)間均具備安裝條件，綜合樓、機(jī)電儀修車(chē)間已建成交付使用，污水處理場(chǎng)土建工程已完成 90%，料場(chǎng)和廠區(qū)道路正在緊張施工。 由于資金緊張， 從 10 月 10 日開(kāi)始 ， 各項(xiàng)工程款全面停付，到 12 月中旬， 欠付工程款 已 高達(dá) 4470 萬(wàn)元， 各 施工單位 均 處于半停工待料狀態(tài)；現(xiàn)場(chǎng)加工的非標(biāo)設(shè)備制作進(jìn)度滯后；已制作好的外購(gòu)設(shè)備不能及時(shí)提貨，已簽訂的安裝材料和部分設(shè)備合同無(wú)法生效，并因此造成該部分設(shè)備到貨時(shí)間無(wú)限期推遲、安裝材料無(wú)法購(gòu)進(jìn)，致使設(shè)備及工藝安裝不能按計(jì)劃進(jìn)行。 （五） 精心組織 科學(xué)安排 力爭(zhēng) 把耽誤的工期 壓縮 到最低限度 為避免重復(fù)投資造成浪費(fèi)，同時(shí) 考慮到制漿造紙污染物負(fù)荷及污染因子，污水處理工程應(yīng)整體建設(shè)，這樣既可節(jié)省投資，又可使造紙工程的污水處理問(wèn)題得到有效解決。 XXXX 年公司嚴(yán)格按照制度對(duì)所有投資項(xiàng)目均采用了招標(biāo)采購(gòu)，其中 公開(kāi)招標(biāo) 4 項(xiàng)，邀請(qǐng)招標(biāo) 22 項(xiàng)，在邀請(qǐng)招標(biāo)的 22 項(xiàng)中有 3 項(xiàng)為比價(jià)采購(gòu)（專(zhuān)有設(shè)備，獨(dú)家生產(chǎn)）。 (二 ) 嚴(yán)格管理 從嚴(yán)控制 工程質(zhì)量 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，我們成立了工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。 1 XXXX紙業(yè)有限公司 XXXX年度工作報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 剛剛過(guò)去的 XXXX 年是 XX 公司 搶抓 機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí) ，項(xiàng)目建設(shè) 取得突破 性進(jìn)展 的一年。從 XXXX 年工程建設(shè)的整體情況看，項(xiàng)目 建設(shè) 管理工作得到了進(jìn)一步規(guī)范，公司經(jīng)營(yíng)層、中國(guó)輕鑫工程有限公司項(xiàng)目管理部都能認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事，為項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行提供了保障 ， 對(duì)公司制漿項(xiàng)目 在提高 建設(shè)質(zhì)量、 控制工程 造價(jià)、保 證 工程進(jìn)度 等方面 起到了 很大 的作用。 (三 ) 嚴(yán)肅招 標(biāo)程序 嚴(yán)格控制 工程造價(jià) 為了更好地控制概算，降低造價(jià)， 公司及時(shí)制定出臺(tái)了《招標(biāo)工作管理制度》， 確定 了 招標(biāo)范圍，規(guī)范了招標(biāo)程序，從制度上保證了招標(biāo)工作的有序進(jìn)行 。 為確保來(lái)之不易的資金有效地使用，我們?cè)诮o各施工單位撥付資金前，都要簽署一份工程進(jìn)度確認(rèn)書(shū)，從而使工程進(jìn)度得到了可靠保證，全面掌握了各單位對(duì)資金的實(shí)際需求狀況，對(duì)資金實(shí)行 合理調(diào)度和 有效監(jiān)管 起到了很好的作用 。 在有關(guān)各方全力以赴保質(zhì)量趕工期搶進(jìn)度的同時(shí)，公司面臨的資金壓力也越來(lái)越大。面對(duì)今年國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)工程建設(shè)融資的影響，我們想方設(shè)法與金融部門(mén)進(jìn)行接觸和交流，并多次進(jìn)行匯報(bào)，求得他們的理解與支持，同時(shí)在省建投計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及三部的大力支持和幫助下，省、市兩級(jí)中國(guó)銀行都對(duì)項(xiàng)目表示給予支持，在銀行資金未到位的情況下，省建投又給予項(xiàng)目短期貸款 億元，從而極大 地支持了項(xiàng)目建設(shè)。 截止到 12 月底，股東會(huì)、 董事會(huì) 在 XXXX 年度內(nèi)召開(kāi)的 會(huì)議 中 ， 所 確定的 24 項(xiàng) 事項(xiàng) ， 已 全面 得到 落實(shí)。自 7 月份對(duì)各部門(mén)每月計(jì)劃內(nèi)工作完成情況、執(zhí)行制度情況、臨時(shí)交辦工作完成情況、工作質(zhì)量及安全情況等嚴(yán)格進(jìn)行了量化考核，并將每月的考核情況及結(jié)果及時(shí)向部門(mén)進(jìn)行了反饋。 9 重視安全文化建設(shè)，提高員工安 全意識(shí) ， 營(yíng)造一個(gè)互相監(jiān)督、互相提醒、互相愛(ài)護(hù)的良好安全工作氛圍 。 五、 黨建及班子建設(shè)情況 （一） 黨建 工作 公司 是新建企業(yè) ， 受條件限制 到目前 為止 基層黨組織 沒(méi)有 成 立 。 11 由公司辦負(fù)責(zé)定期收集、匯總和上報(bào)，對(duì)員工反映的問(wèn)題及時(shí)調(diào)查解決，并做到了“件件有落實(shí)、事事有反饋” ， 提高了員工 民主監(jiān)督和 參政議政的積極性 。 為了使 外界及時(shí)了解公司的建設(shè) 發(fā)展 情況，公司積極做好對(duì)外宣傳， 04 年公司在當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)等媒體共發(fā)表有關(guān)公司 建設(shè)情況的各類(lèi)報(bào)道 30 余 次，提高了公司的知名度，樹(shù)立了良好的外部形象。 加強(qiáng)制度建設(shè)，確保層層責(zé)任制的落實(shí) 制度建設(shè)是企業(yè)管理的龍頭，公司將著力加強(qiáng)制度建設(shè)，全面修訂月度考核標(biāo)準(zhǔn)，加 大規(guī)章制度的落實(shí)力度，逐步實(shí)現(xiàn)管理工作制度化。 狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理 創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠 一是 按照創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠的標(biāo)準(zhǔn)，作好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備維護(hù)等方面的管理； 二是 層層落實(shí)安全責(zé)任制，確保安全文明生產(chǎn)； 三是 開(kāi)展全面質(zhì)量管理和 QC 小組活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的管理工作；四是抓好環(huán)境 保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”。 我們 要搶抓機(jī)遇， 乘勢(shì)而上， 以更加 飽滿(mǎn)的熱情，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè) 和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 過(guò)程中的各種問(wèn)題， 確保 4 月 30日投料試車(chē) ，實(shí)現(xiàn) 投產(chǎn)當(dāng)年 不虧損 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 全面完成 XXXX 年各項(xiàng)工作任務(wù) ，以我們的實(shí)際工作和成績(jī)回報(bào)政府，造福社會(huì)， 回報(bào)股東， 富余員工 ！ 謝謝大家！ XXXX 年三月九日