【導讀】近半年來,在省建投及公司董事會的正確領導下,我團結和。依靠公司班子成員,從財會工作的基礎入手,抓管理,強隊伍,規(guī)范化的新路子。現將工作的主要情況匯報如下:。計工作十多年的經驗,是無法勝任面臨工作需要的。頭腦和堅定的政治信念。了國家關于股份制企業(yè)的有關政策及規(guī)定。規(guī)及政策要求,掌握了國家有關基本建設單位財務制度。三是深入實際,盡快熟悉公司的業(yè)務。大量的調查,掌握了公司的基本情況和業(yè)務特點。建設一支高素質財會隊伍,是做好財務管理工作的關鍵環(huán)節(jié),一是嚴把進人關。會公開招聘了2名會計人員。司會計工作正常有序進行。及時利用正反兩方面的典型進行。我們先后修訂出臺了業(yè)務招待費、差旅費、汽。車油料費及車輛維修費、辦公費、資金管理辦法等多項制度。公司全體員工對新制度進行了學習,并組織了考試。月支出萬元,9-12月支出770元。四是加強財產物資核算,確保資產安全完整。行質量和數量方面的驗收,對于驗收不合格的拒絕入庫。