【正文】 員辦公前移，盯在現場，強化對現場的 監(jiān)督與管理；三是認真做好設計與施工、土建與安裝、后勤與一線的銜接工作，公司各部門積極配合，以完成工程建設節(jié)點為各項 工作的中心，牢固樹立工程建設第一的思想，急工程所急，想工程所想；四是積極籌措資金，滿足工程建設需要，確保工程進度。 XXXX 年 8 月以后，重新修訂了差旅費、招待費、辦公用品等方面的管理制度， 并 認真組織實施 ， 壓縮一切不必要的開支，公司可控費用支出同比有 較大幅度的下降，如業(yè)務招待費 XXXX 年 18 月發(fā)生 萬元， 912 月發(fā)生 萬元，平均月減少 萬元；車輛維修費 XXXX 年 18 月發(fā)生 萬元， 912月發(fā)生 萬元，平均月減少 元，會務費 18 月支出 萬元，912 月支出 770 元。同時還對工程管理過程中的人員銜接、工作程序、爭議解決等問題提出了明確意見。每月由工程管理單位、業(yè)主及各施工單位對工 程質量進行兩次大檢查，并將檢查及處罰情況公布于眾，在質量管理方面，我們嚴格按照有關國家標準、施工規(guī)范及設計要求，從嚴控制工程質量 ， 采取的 主要措施：一是 對外購的工程設備材料按照“誰采購，誰負責”的原則嚴格把關 。公司股東會要求，在進行污水處理工程建設時應通盤考慮對制漿、造紙工程污水的處理。制漿工程進口主體設備已全部安裝完畢；國內配套設備安裝完成 60%，工藝主管道配管完成 70%；備料部分剝皮鼓組對焊接完成 90%；給水凈化站一體化凈水設備全部就位； 110kv 變電站、污水處理廠安裝以及供汽、供電、排水等外線工程正在積極組織加 緊施工。年終對每月的考核結果進行了統(tǒng)計匯總，并進行了排名，作為 XXXX 年公司對部門全面工作評價的重要依據。 黨風 廉政建設 方面： 認真 組織黨員干部 學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》，提出領導班子首先要成為“三個代表”的踐行者，要堅持兩手抓，兩手都要硬， 堅持勤儉辦企業(yè)，堅決反對奢侈享樂、鋪張浪費。如何建立適應公司基本建設和生產經營需要的管理體系，建立完善各項管理制度是一項極其重要的基礎工作，需要 認真組織。 建立內部約束機制 降低采購成本 實行生產原輔材料、備品備件競價招議標制度，嚴格控制價格和質量，有效降低采購成本。 狠抓管理創(chuàng)新 建立理順企業(yè)內部管理機制 按照現代企業(yè)制度的要求，積極推進企業(yè)內部管理的制度、方法、程序等的創(chuàng)新，建立符合企業(yè)實際和發(fā)展需要的內部管理機制。 ⑶ 抓文明建設， 展 員工 風貌 加強文明建設， 開展“先進工作者”、 “ 先進部室 ”評比活動， 年底 評選出 1 個先進部室、 7 名先進工作者 ，并進行了 表彰獎勵 ， 這些活動不僅很好地弘揚了先進，樹立了典型，更充分展示了我 公司 員工的良好精神風貌。 XXXX 年 7 月，公司首屆董事會第四次會議批準的《 XXXX 紙業(yè)有限公司機構及崗位設置方案》，制漿工程編制人員總數為 XXX 人。通過制度培訓，員工知道了應該做什么、如何做，并通過對執(zhí)行制度情況的檢查監(jiān)督，對執(zhí)行制度不力的部門或人員，按照《員工獎勵處分規(guī)定》進行了處罰。一是建立例會制度，每周一下午定期召開由公司和項目管理單位共同主持、各施工單位參加的工程協調會，及時解決工程建設過程中存 6 在的問題，每月底召開協調會，對當月工程建設工作進行總結，對存在問題提出意見，對下個月的工作做出安排。 （四） 加強財務管理 切實降低費用 我們 首先 從制度入手，先后制訂了多項財務管理制度，從根本上杜絕了一些不合理的支出，確保將有限地資金用在工程建設上。為進一步明確職責、嚴格程序，強化對項目工程建設的管理和控制，公司董事會于 XXXX 年 3 月 10 日召開了關于 XX 紙業(yè)公司基建期間工程管理協 2 調會， 進一步 明確工程管理機構是董事會聘請的專業(yè)管理機構，要對董事會負責，對整個項目質量、進度、投資、安全負主要責任，并須定期向董事會匯報工程有關情況；公司經營層要本著“監(jiān)督、提醒、協調、配合”的工作原則積極協調好同工程管理機構的關系，做到不 越位、不錯位、不缺位，為工程管理機構提供良好的工作環(huán)境。 首先 把好采購關，采用招標的形式采購設備和材料， 其次 把好驗收關，在公司部門設置不齊全的情況下，我們成立了以企管部門牽 頭的設備、材料驗收小組，從根本上保證了設備材料保質保量進入現場；二是加強現場施工質量控制 。據此，公司與國外有關公司進行了多次技術交流， XXXX 年 6 月確定了污水處理工藝為厭氧加好氧，規(guī)模為厭氧 6600 噸 /日，好氧 2 萬噸 /日。原木采購、操作人員培訓等生產準備工作也在加緊進行。通過實施考核與薪酬掛鉤的激勵措施，加大了公司管理力度， 增強了部門的凝聚力，提高了員工的工作積極性，有效地促進了公司的工作。 始終堅持把黨風廉政建設擺在極其重要的位置上。 （二） 制度落實 需進一步加強 由于公司組建時間不長，人員逐漸到位且來自四面八方，無論是管理人員還是一般員工，都或多或少地帶著原工作單位的思維慣性，對制度的理解有偏差，執(zhí)行不到位的情況，制度的學習貫徹、執(zhí)行考核都有待加強。 實行全員培訓 創(chuàng)建學習型企業(yè) 在認真抓好崗前培