【正文】 h） ]或噸標準煤每噸（ tce/t）或噸標準煤每立方米（ tec/m179。h）或立方米（ m3）； ki——輸入的第 i 種能源的折標準煤系數(shù)，單位為噸標準煤每千瓦時【 tce/ （ kw ，環(huán)保措施消耗的能量（如硫磺回收、油回 47 程序文件 收、污水處理等的能耗），應計入合成氨能耗。合成氨生產系統(tǒng)產生的廢氣、廢液、廢渣中未回收使用的、無計量的、沒有實測熱值以及不作為能源利用的（如直接用于修路蓋房等），均不 得計入輸出能量。 、行政科和生產技術科每月組織抄表。 、循環(huán)水一級計量數(shù)據(jù)由質監(jiān)計量科和生產技術科負責采集，二級計量數(shù)據(jù)由使用部門進行 采集。 、物流科和生產技術科負責采集，二級計量數(shù)據(jù)由各分廠負責采集。 管理職責 ，填寫能源消耗報表，為各生產線和車間提供準確的能源消耗數(shù)據(jù)； 各部門要指定相應人員每天在上午 7點 30 分至 8點 30 分定期抄報前一天本部門電、燃料、氣、蒸汽、水等能源的耗用數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)必須做到真實、準確。 對各種監(jiān)視和測量活動中出現(xiàn)的不合格或潛在的不合格，由責任部門組織相關部門共同制訂、實施糾正與預防措施，并跟蹤驗證其效果。必要時邀請外部節(jié)能監(jiān)測機構進行監(jiān)測。 生產技術科應積極參與行業(yè)的對標活動，掌握自身能耗水平，尋 找節(jié)能改進空間。 實施程序 、指標和能源管理方案的例行監(jiān)測 各部門按照《能源基準與標桿建立及管理程序》和《目標、指標、管理方案控制程序》所規(guī)定的時間節(jié)點和頻次按時將完成情況報送生產技術科，生產技術科根據(jù)各部門的完成情況進行統(tǒng)計和考核，并將考核結果于每月 8日前報管理辦公室。 職責 質監(jiān)計量科負責公司水、電、蒸汽、氣等能源消耗的計量設備的監(jiān)測和測量。 、有效性與充分性，可行時，安全環(huán)?？?、生產技術科每半年進行一次演練，驗證應急計劃的有效性和過程的完整性以及應急設備的應急能力，識別存在的缺陷和問題，改進完善。 應急響應 一旦發(fā)生事故，發(fā)現(xiàn)人員應立即上報公司調度中心、事發(fā)部門，由公司調度中心、事發(fā)部門負責人將此信息傳遞給生產 技術科、安全環(huán)保科及條線副總，同事采取措施防止事故擴大，由生產技術科、安全環(huán)?？坡?lián)絡應急救援指揮部成員立即趕赴現(xiàn)場，組織救災。 對潛在事故須成立應急救援隊伍，并定 期進行應急演習，提高指揮水平、救援能力和協(xié)作能力，以驗證預案的可實施性。 各部門負責對本部門的潛在 事故和緊急情況進行排查確定，并制訂應急預案。 ，由各歸口部門負責保管。 （ 1）加強施工預算的管理，減少預算外消耗 ； （ 2）施工機具的合理配置并經濟運行； （ 3）施工過程中邊角料盡量循環(huán)再利用； （ 4）耗能高的老舊施工技術、工藝、設備、材料的限制和淘汰。 、電管理 （ 1）項目技改科嚴格控制項目預算中水、電的總量，杜絕浪費現(xiàn)象。 每月初各部門制定機修焊割用氣月度計劃，機修班組形成領用臺帳，原則各部門氧氣瓶領用不超過一只。 （ 2）由部門專職儀表工每日對用電量進行跟蹤，并報質監(jiān)計量科，部門內部形成相應臺帳，以便電耗量有大的波動便于追溯。 37 程序文件 、全體員工在日常工作和生活中要注意能源資源的使用，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，做到人走燈滅、節(jié)約用水等。 （ 5）對出現(xiàn)質量問題的能源，如影響到綜合能耗的， 原則上作退貨處理。 （ 3）在采購合同或定單中，應明確采購產品的驗證方式。 （ 6）供方產品如出現(xiàn)嚴重質量問題，采購部門及時向供方提出整改要求 36 程序文件 （包括口頭和書面?zhèn)髡妫?，如三次提出而質量沒有明顯改進的，由采購部門寫出情況報告，經質監(jiān) 計量科、生產技術科、安全環(huán)保科簽字確認，交管代審批，取消其合格供方資格。 （ 2）采購部門負責組織安全環(huán)?？?、生產技術科、質監(jiān)計量科的相關人員對已初步確定的供應商作進一步的調查，對其生產能力、工藝技術水平、設備狀況、業(yè)績和信譽等進行調查、評價，填寫《供應商資料卡》并由采購部門領導進行簽字確認。 實施程序 ：塊煤、煙煤、電、水、蒸汽。 ，包括施工現(xiàn)場節(jié)約能源的管理、對現(xiàn)場施工單位進行節(jié)約資源、能源的教育。 相關文件 《設備管理制度》 34 程序文件 過程能源控制程序 目的 為規(guī)范公司每個過程中的能源管理和使用，包括進廠采購、生產使用、辦公過程以及其他相關過程的用能管理，合理利用能源資源，降低成本，提高能源利用效率。 ，不斷提高操作技能，確保安全經濟運行。 重點用能設備部門在用的重點用能設備，必須嚴格執(zhí)行國家、省頒布的設備運行效率標準，對重點用能設備的能耗進行監(jiān)控與統(tǒng)計，并進行能耗考核。由動力設備科進行統(tǒng)一匯總備案。 、起動、制動、調速等方面要求的情況下，以節(jié)能的原則來選擇。 。 （或）確認。 、以及最佳節(jié)能實踐與經驗，編制在本公司進行借鑒利用的可行性報告中。在條件允許下，應選擇低耗機種，充分考慮能源利用效率。 、實施部門及其它相關部門召開新能源試用會議，確定試用的時間、方法以及能源的計量辦法 ； ，技術開發(fā)科做好新能源試用的跟蹤工作； ，生產技術科、實施部門進行配合，對所使用能源的經濟性、質量、環(huán)境影響以及可獲得性進行總結； 、實施部門及其它相關部門共同對所試用能源的經濟性、質量、環(huán)境影響以及可獲得性進行評審和（或）確認； 31 程序文件 。 在進行化工類新產品和（或）過程設計過程中，動力設備科負責合理匹配各系統(tǒng)和設備 /設施，確保用能優(yōu)化、合理。 b）記錄的查閱按存檔目錄執(zhí)行，由檔案室登記。 記錄格式更改或廢止，先由使用部門提出 ，經條線領導批準后報管理辦公室備案，同時撤出并停止原表樣的使用。 記錄應保存在環(huán)境適宜、防潮、防火、防蛀的場所，并便于存取檢索。 記錄不允許擅自更改，因書寫錯誤確需修正的，只可劃改，不得涂改。 記錄的編制、審核、批準 記錄的格式由使用部門負責設計，格式參照《表格格式規(guī)定》執(zhí)行，經本部門領導審核和條線批準后報管理辦公室統(tǒng)一登記備案。 3. 職責 管理辦公室是記 錄的歸口管理部門，負責編制、收集、整理《記錄表格清單》，并每 3個月對清單進行更新，各使用部門配合。 人員調動時，必須到歸口部門辦理文件移交手續(xù)，所有文件不得擅自帶走。 因文件評審而提 出的文件修改，按本程序 ；對修改內容多、涉及面大的，可采用換版。 25 代表該文件的版 本號 程序文件 因丟失無法收回的作廢文件，由使用部門作出書面情況說明，部門負責人簽字確認，報歸口部門，歸口部門對丟失情況進行考核。 文件更改的實施，應核對原《文件發(fā)放回收登記表》發(fā)放范圍進行更改，以確保文件使用的有效性。 《記錄管理程序》。 c）凡經批準發(fā)布的文件，均應列入《文件清單》，標明文件的修訂狀態(tài)和有效性，并進行妥善管理。紙質文件的控制管理執(zhí)行以下程序： a）文件經批準后，由編制部門負責發(fā)放。 技術文件由生產技術科對全公司生產過程進行識別，根據(jù)需求組織相關部門人員進行編制，按《制度文件編碼規(guī)定》進行編號標識，并按《文件批準發(fā)布申請單》上的程序報相應部門領導審核、條線領導批準后生效，重大的技術標準由總經理批準，生產技術科予以發(fā)布實施，并對受控技術文件建立清單。 d）記錄、表格。 其它部門負責本部門使用文 件的管理。 2. 范圍 適用于能源管理體系運行有關文件的控制。 21 程序文件 c）事故信息按《應急準備和響應控制程序》規(guī)定逐級上報。 g）能源管理體系運行中的不符合、糾正措施和預防措施方面的信息交流，參照《糾正預防措施控制程序》。對于需要呈報領導批閱協(xié)調處理的，應另行準備好材料。 。 職責 生產技術科是能源管理的歸口部門，負責上級能源管理部門和其他相關方就能源信息進行接收、傳達和處理。 ，由公司生產技術科每年統(tǒng)一制訂《培訓計劃》，報人事勞資科列入年度計劃實施，逐步提升能源管理崗位人員的能力。 ： a）所從事活動與能源相關性、實際的或潛在的重大能源影響，所帶 18 程序文件 來的能源效益； b）符合能源體系方針、程序及管理體系的重要性，以及如何為實現(xiàn)能源目標作出 貢獻； c）在執(zhí)行能源體系方針與程序，實現(xiàn)能源管理體系要求，包括應急準備與響應要求方面的作用與職責； d）偏離規(guī)定的運行程序、準則的潛在后果。 各部門負責能源崗位人員的培訓、考核、評價，確保所屬員工達到所需的能源意識要求及規(guī)定的能力要求。對各崗位所需的人力資源進行配備、管理、教育和培訓，確保人員能力勝任相關崗位要求。當發(fā)生以下情況時，可對目標、指標與管理方案進行評審與修訂，修訂后應經最高管理者批準；公司根據(jù)實際情況適時更新或調整能源目標和指標。 管理 者代表組織相關部門討論目標、指標、管理方案，最后報公司最高管理者批準。其中，噸堿耗氨是一個重要指標。 實施程序 公司針對能源管理范圍、優(yōu)先控制的能源因素、基礎設施、過程及設備的降低能耗，提高能源利用效率，分別制定目標和指標。 管理者代表負責組織將目標、指標進行分解，落實到各部門，并組織監(jiān)督檢查。 能源因素和耗能設備發(fā)生變化，能源管理基準應重新進行選擇與確 13 程序文件 定。 生產技術科負責組織對能源管理基準和標桿進行評審；負責收集、審定與基準和標桿有關的主要經濟指標和能源利用效率，確定年度能源消耗定額。 相關文件 《文件控制程序》 HAHR/MP07 相關記錄 能源法律法規(guī)清單 12 程序文件 能源基準與標桿建立及管理程序 目的 合理確定公司能源管理基準與標桿，作為制定能源目標和指標、評價能源績效的主要依據(jù)。 生產技術科和質監(jiān)計量科積極收集公司對口管理的合規(guī)性信息，對檢查、評價中發(fā)現(xiàn)的或執(zhí)法部門或相關方反饋的對本公司 不合規(guī)的問題應采取的措施是： a) 體系科組織生產技術科和質監(jiān)計量科分析不合規(guī)信息的細節(jié)和性質，盡早知曉存在不合規(guī)問題實質，必要時報告管理者代表。 、標準及其他要求遵循情況的評價 ： a) 專項審核或與內部審核結合進行； b) 通過對運行文件和（或）記錄評審； c) 對設施的檢查與評價； d) 與相關人員面談、詢問、調查； e) 對特定項目或工作的評審 ； f) 定性、定量常規(guī)抽樣分析或試驗結果，驗證取樣或試驗； g) 對能源管理活動或設施巡視和（或）直接觀察。