【正文】 優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以鼓舞所有人員全力以赴的組織氛圍，激勵士氣。那我們就都應(yīng)該為企業(yè)作貢獻，“從我做起，從點做起。第五篇：企業(yè)文化企業(yè)精神演講比賽主持稿各位MMD同事下午好：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。（五）落實社會承諾是培育企業(yè)精神的根本目的。廣鋼集團多年以來的傳統(tǒng)就是每年一個主題實踐活動，活動有計劃、有開展、有落實、有檢查、有總結(jié)、有評比，使得廣鋼集團的企業(yè)精神深入民心。自上而下法，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員首先提出方案，廣泛征求員工意見，最后通過一定的組織形式確定；自下而上法，是指首先征求員工意見或采取招標形式提出若干方案，最后經(jīng)過加工提煉并通過一定組織形式確定。四、培育企業(yè)精神的基本途徑成功的企業(yè)精神，具有確定、實踐、升華的過程。（二）培育企業(yè)精神與加強思想政治工作相統(tǒng)一的原則培育企業(yè)精神，是一項長期、艱巨、細致的工作。企業(yè)精神，對一個企業(yè)而言，具有較強大的凝聚力、向心力、感召力和約束力，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，具有精神支柱的作用。三、培育企業(yè)精神需要堅持的“三條基本原則”培育企業(yè)精神，在企業(yè)管理中是一項“專業(yè)”性很強的工程，它需要企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)層、中級管理層和全體員工的共同參與，并需要精神層、制度層、物質(zhì)層作保證。（四）培育企業(yè)精神是推動企業(yè)“兩個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要企業(yè)文化，是企業(yè)形成的意識形態(tài)，而企業(yè)精神，是把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心，通過倡導(dǎo)和弘揚企業(yè)精神，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。像廣鋼集團憑借“風(fēng)雨同舟，共鑄輝煌的”企業(yè)精神，使廣鋼集團五十年廠旗飄揚，在華南鋼鐵市場舉足輕重。廣鋼集團在五十年的風(fēng)雨歷程中培育出 “風(fēng)雨同舟，共鑄輝煌的”的企業(yè)精神，可以說深深的影響著廣鋼集團以及廣鋼廣大員工，企業(yè)精神為廣鋼集團的發(fā)展和壯大提供了源源不斷的精神動力。二、培育企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的必然要求一個人要有自己的人格精神，一個民族要有自己的民族精神，一個企業(yè)也要有自己獨特的企業(yè)精神。諸如“團結(jié)、進取、開拓、創(chuàng)新”、“優(yōu)質(zhì)拼搏、奮斗奉獻”等等，哪個企業(yè)都用，不能正確和完整地表述本企業(yè)的精神，缺乏個性，沒有感召力和吸引力。但總的來說，能夠做到“精練、準確、具有特色”的還為數(shù)不多。所以，培育企業(yè)精神，是加強企業(yè)文化精神中的重要任務(wù)。因此在我看來，一個企業(yè)想要有較大的發(fā)展，首先要有一個確定的目標，其次要有一種企業(yè)精神，最后則要建立一種自己獨特的企業(yè)文化。每一個SBU都要與市場準確地結(jié)合，然后以速度取勝?！懊雷u全球”就是海爾全球化品牌戰(zhàn)略階段的更高目標。第三個十年：遍布全球的5萬海內(nèi)外海爾員工，海爾創(chuàng)世界頂級品牌的目標，都需要一種全球視野的共享價值。第二個十年：1995年，在國內(nèi)市場取得長足發(fā)展的海爾，開始聚焦國際市場。海爾的企業(yè)文化的發(fā)展是分階段的，它以十年為一個階段。體制創(chuàng)新：改變傳統(tǒng)企業(yè)以產(chǎn)品為中心的發(fā)展模式，實施以用戶為中心的即需即供大規(guī)模定制，實現(xiàn)了“零庫存”和“零應(yīng)收”。海爾累計已經(jīng)參與了61項國際標準的起草，其中27項標準已經(jīng)發(fā)布實施。創(chuàng)新之道就是“海爾之道”，其內(nèi)涵是：打造產(chǎn)生一流人才的機制和平臺，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價值，進而形成人單合一的雙贏文化。關(guān)鍵詞：海爾 企業(yè) 文化 精神企業(yè)文化到底是什么呢？我們可以用幾個詞來概括：價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神和道德規(guī)范。第三篇：企業(yè)文化與企業(yè)精神作業(yè)海爾集團——企業(yè)文化和企業(yè)精神摘要：21世紀，隨著全球化的進程加快，一個企業(yè)想要立足世界，也變得越來越困難?，F(xiàn)在，柯達正在著手創(chuàng)建“包容性”的用人環(huán)境，更加讓每一名員工感到自己在受尊重的氛圍中工作，每個員工的觀點都能夠被柯達包容性的文化聽到、尊重、支持乃至實施，在團隊中每個人都能夠感受到自己觀點的重要性。包容性文化的含義是指，在多元化(Diversity)所涵蓋的民族、性別、宗教與信仰、國家與地區(qū)、殘疾等因素的基礎(chǔ)上，進一步強調(diào)“每個人”，認為“一個人就是一種文化”，這是一種完全以員工為出發(fā)點的文化，強調(diào)尊重個人(而這也正是柯達核心價值觀的第一條)。經(jīng)過一年多的品質(zhì)革新活動，公司產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的提高，在同年12月韓國LG電子總部的SUPERA’97TEAM決賽中獲銀獎。針對這種情況，公司開展了“生產(chǎn)早期安定化”SUPERA活動。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進步，并且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。激勵功能。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。從而形成文化對華為人的行為的牽引和約束。如“知識是資本”的假設(shè)，“智力資本是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素”的假設(shè)。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。其后，日本和西歐各國也紛紛致力于企業(yè)文化的研究，由此逐漸促進了企業(yè)文化理論的形成和發(fā)展。到1985年美國的托馬斯彼得斯和小羅伯特作者認為，企業(yè)文化理論體系包括企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、儀式和文化網(wǎng)絡(luò)五要素，其核心是價值觀。[5]（3）泰倫斯[4]（2）查理德20世紀80年代以來，美國管理界接連出現(xiàn)四部關(guān)于企業(yè)文化的重要著作，被稱為