【正文】 第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。第十一條 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)。，按時交納管理費(fèi)，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。，加快信息流通速度，提高工作效率。項目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)，包括項目合同、項目設(shè)計文件、進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項目班子成員對項目目標(biāo)、約束條件、實施方案、進(jìn)度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確的認(rèn)識。、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項目管理班子的人員構(gòu)成。嚴(yán)格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。對所管轄單項工程施工現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備、電動工具、勞動力有調(diào)配、指揮、使用權(quán)；對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修有管理、建議權(quán)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場分管業(yè)務(wù)內(nèi)機(jī)械設(shè)備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量、用工數(shù)量的申報、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等?，F(xiàn)場施工人員的崗位職責(zé):（一）工作職責(zé)：在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對工程進(jìn)度、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。1定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。負(fù)責(zé)根據(jù)資產(chǎn)管理經(jīng)理的指令，完成部分新建、改建工程項 目施工圖設(shè)計任務(wù)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)單項工程開工報告二、負(fù)責(zé)工程項目合同管理負(fù)責(zé)依據(jù)招投標(biāo)文件，公司標(biāo)準(zhǔn)合同范本和概算書，擬定單項項目的委托設(shè)計合同、委托施工合同（含安全協(xié)議）和監(jiān)理合同；負(fù)責(zé)依據(jù)合同的條款（質(zhì)量、付款、安全等條款）對項目進(jìn)行跟蹤管理負(fù)責(zé)監(jiān)控工程項目管理過程，確認(rèn)計劃、實施、檢查、處理 建議的持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)分析和控制單項工程項目的各類潛在風(fēng)險三、負(fù)責(zé)工程項目進(jìn)度管理負(fù)責(zé)依據(jù)內(nèi)部服務(wù)水平協(xié)議，協(xié)調(diào)業(yè)擴(kuò)工程項目的實施：負(fù)責(zé)制定單項工程進(jìn)度（分階段工期）計劃，設(shè)備物資需求計劃、資金撥付計劃，交工程技術(shù)管理審核負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)、財務(wù)等方面的工作關(guān) 系，解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程順利完成：負(fù)責(zé)對重大設(shè)計變更的方案和費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)和報批，全面記 錄變更內(nèi)容理由、成本影響分析、變更涉及有關(guān)資料，并輸入工程管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)提交毎月工程停電計劃負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收和交付工作、負(fù)責(zé)組織竣工驗收、協(xié) 調(diào)工程遺留問題的解決、辦理工程竣工資料的收集和移交等工作負(fù)責(zé)提交月/季工程階段進(jìn)度及分析報告，幷錄入工程管理系 、負(fù)責(zé)工程項目安全質(zhì)量控制負(fù)責(zé)審查建設(shè)服務(wù)商的施工組織措施、技術(shù)措施和安全措 施：負(fù)責(zé)審核工程監(jiān)理的監(jiān)理大綱：負(fù)責(zé)施工安全措施的檢查監(jiān)督工作負(fù)責(zé)工程全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督管理：包括定期檢查施工現(xiàn) 場、重要設(shè)備監(jiān)造（抽檢），組織中間驗收和駿工驗收（制訂竣工驗收計劃、編制竣工驗收報告、監(jiān)督施工單位消缺）等參與工程重大事故或重大質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理負(fù)責(zé)出具月度/季度質(zhì)量報告，并錄入工程管理系統(tǒng)五、負(fù)責(zé)單項工程項目資金撥付計劃控制負(fù)責(zé)編制單項工程月度用款計劃負(fù)責(zé)工程造價的控制負(fù)責(zé)審核單項工程項目預(yù)算、結(jié)算負(fù)責(zé)參與工程審計和竣工決算負(fù)責(zé)工程建設(shè)中其它合理費(fèi)用的確認(rèn)（包括青苗費(fèi)、綠化賠 償費(fèi)、道路開挖費(fèi)用、頂管工程費(fèi)等）；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工程小型變更引起費(fèi)用調(diào)整的確認(rèn)負(fù)責(zé)服務(wù)商給付申辦工作負(fù)責(zé)編制月/季項目用款、投資完成情況及分析報告，并錄入 工程管理系統(tǒng)六、負(fù)責(zé)單項工程服務(wù)商評價負(fù)責(zé)依據(jù)服務(wù)商評估標(biāo)準(zhǔn)，填寫單項工程服務(wù)商評價表，交工程 技術(shù)管理七、負(fù)責(zé)遞交服務(wù)商考核建議八、參與配網(wǎng)規(guī)劃參與配網(wǎng)規(guī)劃方案的討論依據(jù)現(xiàn)場工程項目執(zhí)行情況，提供對電網(wǎng)規(guī)劃的建議（包括 站所選址、通道建設(shè)等）負(fù)責(zé)提出工程造價標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整建議九、制定本崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)營及費(fèi)用支出計劃和預(yù)算提 交考核指標(biāo)完成情匯報、問題分析報告第四篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。第十條 對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。第五條 項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。第二條 項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。6）處理好與監(jiān)理單位之間的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。2）處理好與技術(shù)負(fù)責(zé)人之間的業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。在工作中，收文應(yīng)記錄文件名、文件摘要、發(fā)放部門、文件編號、收文日期、收文人員應(yīng)簽字；借閱或傳閱應(yīng)注明借閱或傳閱的日期，借閱人名，傳閱責(zé)任人，傳閱范圍及期限，借閱或傳閱人應(yīng)當(dāng)簽字認(rèn)可，到期應(yīng)及時歸還；借閱或傳閱文件借（傳）出后，應(yīng)在文件夾的內(nèi)附目錄中做上標(biāo)記。施工單位及項目經(jīng)理部應(yīng)配置適當(dāng)?shù)姆块g、器具（如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜）等來存放文件資料。（4）按資料的內(nèi)容不同分類。（2）按資料歸檔的對象不同分類。3．文件資料的管理工作1）整理分類。資源的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關(guān)，必須與工程的施工同步進(jìn)行，以保證文件資源的準(zhǔn)確性和時效性。6）處理好各種公共關(guān)系。2）負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交