工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容12篇-wenkub.com
2025-07-30 00:20 本頁(yè)面
【正文】 。 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性 事件。 、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。 ，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)對(duì)工程從開工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行組織、管理、控制、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 1有效地利用好時(shí)間。 為組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，你必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。 弄清誰(shuí)是利益的關(guān)系者，以及他們活動(dòng)的目標(biāo)。 監(jiān)督施工過(guò)程、質(zhì)量、原材料檢測(cè)，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收 。 對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中土建工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施有效控制 。 向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等重要項(xiàng)目信息。 過(guò)濾和識(shí)別偽需求 ，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作量 。 ，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。 ，處理矛盾，解決問(wèn)題。 ，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施 。 具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí) 公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系中管理要素或過(guò)程，要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001 質(zhì)量管理體系文件。 搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí) ，操作項(xiàng)目變更。 定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展 “QC” 小組活動(dòng)。 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。主持項(xiàng)目部工作。 參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評(píng)審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容（ 12 篇） 在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，一般崗位職責(zé)我們是怎么制定的呢 ?以下是小編準(zhǔn)備的工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，歡迎借鑒參考。 指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員，辦理施
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