項目經(jīng)理崗位職責(崗位職責)-wenkub.com
2024-10-25 03:46 本頁面
【正文】 目標偏差為計劃偏差與實際偏差之和。3)，項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。(8)施工項目成本的動態(tài)控制：施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等。(6)行政管理方面：首先要精簡管理機構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出。(5)材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好，價格低，運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。14．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。10．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。6．負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。2．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。逾期不報到且無合理解釋者，作自動放棄處理。八、待崗項目經(jīng)理因崗位撤并、項目清盤、撤場等原因而未上崗，可轉(zhuǎn)其它項目部或部門，職務(wù)和工資待遇不變，工作職責根據(jù)轉(zhuǎn)崗部門而定，承擔個人銷售任務(wù)。㈤辭職：項目經(jīng)理辭職必須按照勞動合同的相關(guān)約定，提前30天提出書面辭職申請，經(jīng)公司批復后，并與公司安排的接任人員辦好所有交接手續(xù)（含日常工作交接、各類報表檔案交接、財務(wù)清算等）后，方可按公司規(guī)定到總部辦理辭職手續(xù)。被降職者必須在8小時內(nèi)交接完現(xiàn)任工作，停職3—7天，作出深刻書面檢查后，對其在全公司內(nèi)予以通報批評。故意違反公司制度且不思悔改達3次以上。七、處罰、撤職、降職、離職、辭職的規(guī)定㈠處罰：凡未能及時按本制度的規(guī)定開展工作的，每次將予以30600元的罰款。經(jīng)常性的代收代付行為，必須事先取得收款方的書面代理收款委托書，同時按本款第2條規(guī)定落實。凡是與結(jié)算相關(guān)的任何資料必須一并報送。對超支的費用項目必須說明原因。六、財務(wù)管理 ㈠費用報銷依據(jù)公司財務(wù)制度，認真審核本部門原始報銷單據(jù)，對費用進行分類匯總，填寫清晰的費用清單。不得銷售公司指定項目以外的樓盤。堅決服從公司領(lǐng)導、調(diào)配。對開發(fā)商提出的要求和建議，應(yīng)妥善處理并及時向公司匯報。對于員工堅決執(zhí)行計劃安排、及時或超額完成任務(wù)、主動加班加點工作的行為要予以表揚和獎勵，對于不服從領(lǐng)導安排、怠工懈工、沒有完成工作任務(wù)的行為要予以批評和懲罰。在每周一晚召開工作站例會，總結(jié)上周工作情況并下達下周工作任務(wù)及安排。努力維護主管、組長的威信，幫助主管、組長對業(yè)務(wù)員進行高效率、科學的管理。幫助他們樹立良好的企業(yè)意識。⑸ 每周與每個置業(yè)顧問至少談心一次，做好他們的思想工作，幫助置業(yè)顧問樹立信心。㈤置業(yè)顧問管理做好置業(yè)顧問的考勤登記，合理有序地安排好置業(yè)顧問休假，保障他們的休息時間。并作好下個月的銷售計劃。晚會要求：項目經(jīng)理應(yīng)掌握業(yè)務(wù)員的第一手資料，幫助主管、組長提高業(yè)務(wù)員的推銷水平。⑼全體高聲誦讀司訓，激勵士氣。⑸針對前段時間的銷售情況做專題討論，對銷售人員進行思想激勵。早會基本內(nèi)容如下：⑴問好，點名，做好考勤登記并簽字。認真批改置業(yè)顧問和業(yè)務(wù)員的工作日報表和客戶追蹤記錄，監(jiān)督員工離職和調(diào)動時的客戶資料移交；妥善保管好所有工作報表，在該項目結(jié)束后交公司存檔。五、管理細則要求 ㈠銷售現(xiàn)場管理項目經(jīng)理必須堅持上班時間在售樓處；設(shè)有集體宿舍的項目，其經(jīng)理每周在集體宿舍住宿不得低于5次。凡見習期內(nèi)連續(xù)三個月完成公司基本任務(wù)、或者當月銷售業(yè)績是公司基本任務(wù)的200％者，方可進入考核程序。外聘經(jīng)理須具備2年以上本崗位工作經(jīng)驗，公司內(nèi)部培養(yǎng)項目經(jīng)理來源必須是項目經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管或者其他崗位同級別及以上員工。所有工作必須以銷售為中心，一切以“有利于銷售”為原則。勝不驕、敗不餒，處變不驚，時刻保持冷靜的頭腦。不得發(fā)表不利于公司形象、不利于團結(jié)穩(wěn)定、不利于銷售的言論。項目經(jīng)理對本部門員工有不高于200元/次的處罰權(quán)，每月累計罰款在次月發(fā)放工資時扣除。項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，責令工作態(tài)度不積極的下屬員工停職檢查7天以內(nèi)。項目經(jīng)理有權(quán)向總經(jīng)辦退回達不到工作要求的員工，但需向總經(jīng)辦如實反映情況。項目經(jīng)理有權(quán)就該項目銷售政策的重大調(diào)整向公司提出合理化建議。㈧隨時掌握銷售進展情況，做好所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，妥善保管銷售檔案。做好下屬的思
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