項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)-wenkub.com
2024-10-25 02:33 本頁(yè)面
【正文】 搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) (崗位職責(zé))項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。待崗人員接到公司待崗安排的通知后，應(yīng)在三天內(nèi)到公司行政部報(bào)到。㈦違反其它未在本條款中列舉，但行為性質(zhì)相似或情節(jié)相近的，按《公司員工勞動(dòng)紀(jì)律處分條例》相應(yīng)條款處罰。㈣離職：項(xiàng)目經(jīng)理未按規(guī)定程序辦理辭職手續(xù)，擅自離開崗位超過(guò)24小時(shí)，作自動(dòng)離職處理，公司有權(quán)扣除其所有未領(lǐng)收入及年終效益獎(jiǎng)金，并撤消其所有職務(wù)。連續(xù)2個(gè)月完成任務(wù)不足70%者，轉(zhuǎn)為見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理。有貪污、挪用公款行為。移交清單中必須列明對(duì)外未結(jié)算的費(fèi)用、小訂款、代收代付款、與結(jié)算有關(guān)的資料。如果因特殊原因臨時(shí)代收代付的款項(xiàng)，必須得到公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)，并且做到收款付票，付款收票，及時(shí)換票。保證所交報(bào)表的完整、正確、清晰。依據(jù)公司下達(dá)的費(fèi)、用計(jì)劃，按報(bào)銷的費(fèi)用期間編制《部門費(fèi)用分析報(bào)表》。有必要的還須為員工出具介紹信、情況說(shuō)明等，以便于公司協(xié)助辦理。如確有實(shí)際困難應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)提出建議。㈨與公司的協(xié)調(diào)管理。不得議論開發(fā)商的內(nèi)部事務(wù)。獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)懲重獎(jiǎng)。㈦目標(biāo)管理目標(biāo)管理的唯一原則：“以成敗論英雄”項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在每月1日前做好當(dāng)月的工作計(jì)劃。幫助主管、組長(zhǎng)提高晚會(huì)的組織能力。㈥主管、組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)員管理項(xiàng)目經(jīng)理每周要與每個(gè)主管、組長(zhǎng)至少談心一次，做好他們的思想工作。幫助置業(yè)顧問(wèn)制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。并作好下周的銷售計(jì)劃、工作要求。㈣例會(huì)管理：經(jīng)理辦公例會(huì)：每個(gè)月3日，各公司召開經(jīng)理辦公例會(huì)，要求在會(huì)前作好上個(gè)月的銷售工作總結(jié)、市場(chǎng)分析、填寫月報(bào)表。教育他們?cè)鰪?qiáng)“勇于競(jìng)爭(zhēng)、通力合作、顧全大局”的良好企業(yè)意識(shí)，成為公司的有用之才。⑻適當(dāng)?shù)赜螒蚧?dòng)，兩日內(nèi)同一游戲不連續(xù)做兩次。⑷請(qǐng)前一天的業(yè)績(jī)優(yōu)勝者談感想和體會(huì)，從而對(duì)落后者進(jìn)行教育和激勵(lì)。時(shí)間一般掌握在3070分鐘之間。㈡銷售檔案管理指導(dǎo)客服人員做好每天、每周、每月的所有銷售統(tǒng)計(jì)工作，按公司的規(guī)定如期上報(bào)各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)，并對(duì)所有數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。連續(xù)二個(gè)月完成基本任務(wù)不足70%。㈢見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦組織實(shí)施，并通過(guò)各公司辦公例會(huì)審批通過(guò)。㈠任職資格：高中或及以上學(xué)歷，3年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉本行業(yè)專業(yè)知識(shí)，對(duì)地產(chǎn)營(yíng)銷有較深的理解；具備較強(qiáng)的文字處理、語(yǔ)言表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、溝通能力和一定的談判技巧。堅(jiān)決維護(hù)公司利益及經(jīng)營(yíng)大局。保持對(duì)工作積極、認(rèn)真、仔細(xì)的態(tài)度。㈡語(yǔ)言規(guī)范：不得在公眾場(chǎng)合講粗活及不文明用語(yǔ)，不得開低級(jí)玩笑，不得在工作場(chǎng)合吵鬧。如確實(shí)需要超出限額則須提前書面報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)部備案。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，任命副組長(zhǎng)并呈報(bào)公司備案。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行招聘業(yè)務(wù)員、置業(yè)顧問(wèn)，但需按照公司的人事招聘流程進(jìn)行，并向所屬分公司總經(jīng)辦備案。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際需要，自行制定銷售、推廣、談判策略。㈦認(rèn)真做好本項(xiàng)目的員工培訓(xùn)工作，努力提高隊(duì)伍的銷售水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。㈣積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才，建立人才梯隊(duì)。本制度中“項(xiàng)目經(jīng)理” 含帶盤的區(qū)域經(jīng)理、見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。督促施工相關(guān)人員提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。做好施工操作面的梳理及工序移交工作。組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙、預(yù)算、項(xiàng)目工程清單等的自審、會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始直接至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過(guò)程的日常運(yùn)行和管理工作。（2）定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時(shí)組織評(píng)審對(duì)發(fā)出的不合格及時(shí)
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