項目經(jīng)理崗位職責(zé)-wenkub.com
2024-10-28 16:36 本頁面
【正文】 目標偏差為計劃偏差與實際偏差之和。3)，項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。(8)施工項目成本的動態(tài)控制：施工項目計劃成本責(zé)任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等。(6)行政管理方面：首先要精簡管理機構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出。(5)材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好，價格低，運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。14．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。10．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。6．負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。2．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。項目經(jīng)理因個人原因待崗者不適合此條。另按個人業(yè)績計發(fā)提成。項目經(jīng)理辭職后重新進入公司，必須按正常程序面試，面試合格并在總經(jīng)辦辦理報到手續(xù)后方可上崗，其待遇視同新進員工。㈢撤職：項目經(jīng)理有重大侵害公司利益行，或者嚴重違反公司制度，公司可予以就地撤職直至解除勞動合同，并扣除其當年全部年終效益獎金。因工作失誤導(dǎo)致當月銷售出現(xiàn)非市場原因重大滑坡（與上月相比下降50%以上）。㈡降職：項目經(jīng)理有下列失職、瀆職行為發(fā)生，產(chǎn)生不良影響或造成經(jīng)濟損失的，公司將對項其予以降職和800—3000元罰款處理：連續(xù)3個月未能完成公司下達的銷售任務(wù)。㈤工作移交工作交接時，涉及財務(wù)行為的內(nèi)容，必須有移交清單，并由財務(wù)部派人監(jiān)交，移交清單一式復(fù)寫三份，三方各執(zhí)一份。㈣現(xiàn)金收支管理依照合同明確職責(zé)范圍，決不允許越權(quán)代替甲方履行財務(wù)手續(xù)，如：代收售樓款、代開發(fā)票、收據(jù)等。按合同規(guī)定編制《銷售結(jié)算表》和《員工提成計算表》，并按合同規(guī)定的結(jié)帳時間提前兩個工作日送達公司財務(wù)部。㈡成本控制嚴格控制財務(wù)開支，降低各項管理費用。如果項目員工有任何事情需要到公司辦理的，應(yīng)由項目經(jīng)理事先電話通知公司相關(guān)部門。對公司的要求及指令，必須在24小時內(nèi)落實執(zhí)行，并將執(zhí)行情況向公司匯報。遇到開發(fā)商不支持、不理解或違約時，必須堅持“以和為貴”的原則，理智地與其進行協(xié)調(diào)，并盡快與公司聯(lián)系，在必要情況下由公司出面解決，不得與其發(fā)生沖突，不得采取任何激化矛盾的行為。堅持做好與開發(fā)商各部門的溝通與聯(lián)系，及時解決雙方合作中出現(xiàn)的新問題。項目經(jīng)理應(yīng)對每一天、每一周、每一個月的階段性的任務(wù)完成情況進行及時檢查、評估和調(diào)整，保證計劃能實施到位。嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做到獎罰分明。定期參加小組的晚會培訓(xùn)，對晚會的效果及時進行評講。⑹做好置業(yè)顧問的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并仔細分析存在的問題，找出原因，制定對策。督促置業(yè)顧問做好客戶追蹤及相關(guān)的工作記錄、及時填寫工作報表，并對其工作日報表進行批改。項目周例會：每周一晚，各個項目部必須召開工作例會，要求在會前作好上周的銷售工作總結(jié)、市場分析、填寫周報表。項目經(jīng)理每月主持早會或參加晚會的比例不得低于70%，要求有詳細明確的備課記錄和總結(jié)。引導(dǎo)他們樹立積極向上的人生觀和價值觀，鞭策他們不斷地去挖掘自己的潛能，成為超一流的經(jīng)紀人和談判專家。⑺制定下達當天的工作目標任務(wù)。⑶對業(yè)績優(yōu)秀的銷售人員進行表揚和獎勵，對未達標的人員進行批評和懲罰，并做好記錄。㈢早、晚會管理早會的時間及次數(shù)：每周至少召開5次早會。如有特殊情況需要離開售樓處，必須在第一時間通報公司總經(jīng)理，同時指定專人負責(zé)代理行使職權(quán)。連續(xù)三個月無法完成基本任務(wù)。考核期間，見習(xí)項目經(jīng)理實行另外的工資標準，不享有帶盤銷售提成。公司采用對外招聘和內(nèi)部培養(yǎng)的方式選拔項目經(jīng)理。對事不對人。㈣思想規(guī)范：保持對行業(yè)、對公司前景充足的信心。女性必須著職業(yè)套裝，化淡妝。項目經(jīng)理有權(quán)每月作出總金額在200元以內(nèi)的特別獎勵決定。項目經(jīng)理有權(quán)在每月的各公司辦公例會上提出所屬員工的轉(zhuǎn)正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎申請。㈡人事管理項目經(jīng)理應(yīng)嚴格按照《考勤管理制度》對本部門員工的出勤
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