【正文】 :（一）工作職責：在項目經理的統(tǒng)一領導下，按照工作分工履行職責、執(zhí)行公司和項目部的有關管理制度，對工程進度、現(xiàn)場安全、施工質量、材料成本承擔主要責任。服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責本專業(yè)施工項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理。協(xié)助項目經理做好施工班組的調配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工，與材料部門隨時聯(lián)系準備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質量、安全、成本指標的完成。負責制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達施工任務書，同時協(xié)助技術負責人下達技術安全交底。負責本專業(yè)的工程量、用工數(shù)量的申報、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。確保數(shù)據(jù)真實、準確、完整與及時上報。負責本專業(yè)工程技術核對、質量檢查及驗收；負責分管專業(yè)及分管單項工程的施工進度、工程質量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。加強材料管理，事前做好各專業(yè)材料計劃，事中要建立使用計劃，熟悉各專業(yè)圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費現(xiàn)象發(fā)生；充分利用材料，從而降低成本。負責施工現(xiàn)場分管業(yè)務內機械設備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護，負責現(xiàn)場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。參與項目部的各種質量、安全、進度、成本檢查工作，提出有關的工作建議和整改措施，并按照項目部的分工做好落實和執(zhí)行。（二）考核指標每月、每周按時提交分管工程施工進度計劃、材料使用計劃和勞力需求計劃；施工進度計劃完成率90%以上；工程質量合格率95%以上；工程安全重大事故發(fā)生率為零。按時填寫、上報施工進度報表、隱蔽工程檢查記錄；（三）工作職權、安全、質量負直接領導責任； 、技術交底、工程合同、材料計劃、用工分配等有知情權、參與權；對所管轄專業(yè)項目的工程進度、工程質量、現(xiàn)場安全、材料使用有檢查權、對違章、違規(guī)、違紀人員或行為有糾正、制止權，有處罰的建議權；對所管轄專業(yè)的工程分包業(yè)務的選擇、調配，有參與權、知情權，對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組和生產工人有管理權、檢查權和聘用、處罰、辭退的建議權。對所管轄單項工程施工現(xiàn)場使用的機械設備、電動工具、勞動力有調配、指揮、使用權；對機械設備的維護、維修有管理、建議權。對項目部經理的違章、違規(guī)、違紀行為有越級申訴權。第五篇：工程項目經理崗位職責篇一：工程項目經理崗位職責項目經理對工程項目全面負責。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質量第一責任人。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。組織精干高效的項目管理班子。，確定項目組織機構形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權范圍，建立與本企業(yè)負責人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。、年齡結構、知識結構、智能結構上綜合考慮項目管理班子的人員構成。、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。在滿足業(yè)主的項目目標實現(xiàn)的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術渠道、設備與材料采購方案、資源調配、合同及設計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。項目經理的內部職責，包括項目合同、項目設計文件、進度計劃及配套計劃、協(xié)調程序等，使項目班子成員對項目目標、約束條件、實施方案、進度要求、權利與義務等有明確的認識。、總體實施計劃和具體計劃的落實、材料的采購與供應渠道及供應保證措施、施工隊伍的生活設施和施工技術裝備等。，并進行監(jiān)督檢查。，協(xié)調解決內部組織機構之間的矛盾和各項問題。，加快信息流通速度，提高工作效率。，按規(guī)定時間上報各種報表和統(tǒng)計資料。，保護國有資產完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產的安全。，加強精神文明建設，加強民主管理和思想政治教育工作。，按時交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。，引進人才，培養(yǎng)人才。篇二：工程項目經理崗位職責第一節(jié) 總則第一條 為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責。第二條 項目經理在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調，從而實現(xiàn)工程總目標。第二節(jié) 具體職責第三條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。第四條 項目經理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。第五條 項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理、竣工交驗管理。第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。第七條 組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，樹公司形象，對用戶負責。第十條 對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。第十一條 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。第十二條 對施工現(xiàn)場定期進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。第二十一條 完成領導交辦的其他工作