工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容12篇-資料下載頁(yè)
2025-08-24 11:56本頁(yè)面
【正文】 目經(jīng)理的職責(zé) 計(jì)劃 組織 控制 三、項(xiàng)目經(jīng)理的技能 領(lǐng)導(dǎo)能力 人員開(kāi)發(fā)能力 溝通技巧 人際交往能力 處理壓力的能力 解決問(wèn)題的能力 管理時(shí)間的能力 四、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理所需能力的途徑 從實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn) 尋求別人的反應(yīng) 自我批評(píng)總結(jié)，改正錯(cuò)誤 與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行探討 參加培訓(xùn)項(xiàng)目 參加組織團(tuán)體 閱讀文章、雜志 參加自愿的活動(dòng) 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇 11 職責(zé)： 整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺(tái)，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù)。 宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng)，指定管理流程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控控制。 根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)對(duì)工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行組織、管理、控制、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工全過(guò)程的管理服務(wù)和技術(shù)支持。 對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的整體運(yùn)作進(jìn)行有效的管理和決策。 任職要求 大專(zhuān)及以上學(xué)歷，相關(guān)專(zhuān)業(yè)，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 能吃苦耐勞，善于溝通，有抗壓能力，有責(zé)任心 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇 12 、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公 司的各項(xiàng)管理制度。 ，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo)。 、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ” 并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。 、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 ，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。 ，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性 事件。 。 、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 。 。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1