績效管理與員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查問卷-wenkub.com
2024-10-28 19:12 本頁面
【正文】 基于對上述問題的關注，為了幫助我院在校學生對自己進行科學的職業(yè)評估和自我分析，明確職業(yè)定位，從而更充分的利用有限的在校學習時間，為將來的順利就業(yè)做準備，特進行此次“職業(yè)規(guī)劃現(xiàn)狀”調(diào)查。圖4：經(jīng)營戰(zhàn)略、職業(yè)生涯規(guī)劃、能力與人力資源管理的關系參考文獻：：高等教育出版社，2003〔美〕拉姆?查安，斯蒂芬?德羅特爾，詹姆斯?：上海交通大學出版社，2002：風和出版有限公司，1996：南開大學出版社，2003〔美〕亞瑟?，喬治?，斯科特?（第十一版）.：東北財經(jīng)大學出版社，2001〔美〕愛德華?：天下遠見出版股份有限公司，1997〔美〕雷蒙德?A?：中國人民大學出版社，2001〔美〕托馬斯?、贊迪?、簡?、：南開大學出版社，2001第五篇：大學生職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查問卷福建廣播電視大學高等職業(yè)技術學院大學生職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查問卷姓名：年級：專業(yè)：性別：什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？職業(yè)生涯規(guī)劃是指一個人對其一生中所承擔職務相繼歷程的預期和計劃，包括一個人的學習，對一項職業(yè)或組織的生產(chǎn)性貢獻和最終退休。因此，有些學者提出組織的人力資源管理活動必須以員工的能力為基礎，基于員工行為能力提高組織的核心能力。參見圖3。在每一個績效周期的終點，檢討績效目標是否達成有賴于組織對員工工作業(yè)績的考核；在這個時點上，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應該得到全面的評估，以判斷員工職業(yè)生涯的達成情況。我們不難發(fā)現(xiàn)，面向未來的績效管理更強調(diào)未來績效的提升，而這組織而言顯得更有意義。面向未來的績效管理已經(jīng)受到重視。上述假設并不必然成立，員工的工作業(yè)績是員工與組織共同作用的結果。員工職業(yè)生涯開發(fā)計劃把組織人員開發(fā)計劃與戰(zhàn)略規(guī)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃相聯(lián)系，是組織人員開發(fā)活動具體化與系統(tǒng)化的過程。正如以上所述，人員開發(fā)是組織與員工為后者今后的發(fā)展而開展的一系列活動。泰羅（）在《科學管理原理》一書中把它描述為“按標準作業(yè)培訓工人”。三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與組織培訓從廣義上講，培訓是組織與員工為提高員工知識、技能和能力而進行的一系列努力的過程。這些活動主要包括：（1）組織根據(jù)戰(zhàn)略與經(jīng)營活動的需要和員工的特長與興趣協(xié)助員工制定職業(yè)生涯計劃，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展方向；（2）幫助員工提升個人的知識與技能；（3）評估員工的工作績效以修正職業(yè)方向。這種變更可能在一個組織內(nèi)發(fā)生，也可能在兩個或兩個以上的組織中完成。事實上，人力資源獲取、保留與發(fā)展是無法分開的，組織無法將員工固定在一個崗位上，招聘、配置、發(fā)展與再配置是一個連續(xù)不斷的動態(tài)過程。而實際上，任何一個員工，特別是組織中的核心員工，都會有自己對職業(yè)發(fā)展的需求，并且根據(jù)自己的規(guī)1劃選擇職位和培訓。人力資源規(guī)劃的目的是為了盡可能有效地配置人力資源，以實現(xiàn)組織的經(jīng)營目標。與其它資源相比，人力資源具有明顯的可變性和流動性，是組織中最難整合的一種資源。培訓與績效管理是以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為基礎的人力資源管理活動中的兩個重要環(huán)節(jié)。原因是3以上題目如選B，請問您想從事的業(yè)務系統(tǒng)工作為：（）A工程B安全C盾構D測量E試驗F質(zhì)檢G預算H財務I物資保障J辦公室四、其他3您認為在本公司工作有沒有發(fā)展前途？（）A有B說不準C沒有3您對自己的職業(yè)生涯現(xiàn)狀滿意嗎？（）A滿意B不確定C不滿意D從沒想過3您認為目前職業(yè)發(fā)展中最大的問題是：（）A沒有提高的機會B工作環(huán)境較差C人際關系不和諧D工作沒有成就感E工作壓力大F其他3對于您的職業(yè)目標，您有什么期待和計劃？（）A積極準備，努力工作,尋找能證明自己的工作崗位。□攀登型——得到刺激、挑戰(zhàn)、冒險和“擦邊”的機會。此次調(diào)查主要是要了解公司目前在績效管理與員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面的相關信息。為了確保信息的真實可靠，請嚴格按照題目的要求填寫答案，再次感謝您的積極參與!您的基本信息：所在部門：崗位名稱：您的性別： □A女 □B男您的年齡：您覺得目前普拉斯是否有必要推行績效管理制度？□完全沒必要□基本上沒什么必要□有必要□非常有必要□無所謂您是否希望公司推行績效管理制度？□希望□不希望□無所謂您認為公司推行績效管理的目的是什么？□著眼于公司長遠發(fā)展，提高員工和公司的整體績效□為了更好地保證薪酬分配的內(nèi)部公平和激勵性□為了應付體系審查，形式大于目的您所在的部門目前是否有自行制定針對工作業(yè)績和能力或態(tài)度的考核制度？□有□沒有如果公司將績效考核結果與您的薪酬掛鉤，您持何態(tài)度？□非常贊同□不贊同□無所謂您在工作中最看重的是什么？□較高的薪酬福利□薪酬分配的公平性□工作挑戰(zhàn)性□晉升機會□穩(wěn)定性與安全感 □直接上級的管理能力□成就感□能否充分發(fā)揮才能□彈性的工作時間□獨立□休閑□和家人在一起的時間□成為專家□創(chuàng)造性其他：您是否清楚地知道您的直接上級是誰？□清楚，我只負責向一個領導匯報工作并只接受其下達的工作任務□不清楚，我可能需要向多個領導匯報工作并經(jīng)常接受多個領導下達的工作任務您希望自己的前途與公司相關嗎？□希望自己能夠跟公司共同成長□不確定□談不上希望您認為公司目前提供給員工的晉升空間是否充分？□組織結構過于扁平化，基本上看不到晉升的機會空間□公司處在發(fā)展期，有很多的機會和空間，但是沒有明確的晉升機制，更多地是任命制您認為要獲取晉升最主要的資格是什么？□對企業(yè)高度的使命感和忠誠度□本崗位工作業(yè)績突出□具有專業(yè)背景或經(jīng)過相關專業(yè)培訓□具備相
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