【正文】 44 The End 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 正式啟用新系統(tǒng) 及時解決切換過程中的問題 Oute 產(chǎn)品正式啟用 Tips Reference 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 38 系統(tǒng)切換上線 — 產(chǎn)品環(huán)境建立及測試 Purpose 建立產(chǎn)品環(huán)境并經(jīng)大強度測試，確保系統(tǒng)可以切換運行。 37 系統(tǒng)切換上線 — 動態(tài)數(shù)據(jù)收集 Purpose 收集完整、正確的動態(tài)數(shù)據(jù)，并正確導入產(chǎn)品系統(tǒng)。 36 系統(tǒng)切換上線 — 編寫用戶手冊及最終用戶培訓 Purpose 通過編寫用戶手冊建立不同崗位操作規(guī)范，通過用戶培訓使最終用戶熟練掌 握操作技能，減少系統(tǒng)上線后因用戶操作不當而產(chǎn)生的錯誤。 Reference 集成測試計劃 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 編制集成測試計劃 準備集成測試數(shù)據(jù) 集成測試（循環(huán) 1n) 系統(tǒng)優(yōu)化 Output 集成測試計劃 集成測試報告 Oute 經(jīng)過集成測試及系統(tǒng)優(yōu)化，用戶簽署集成測試報告認可當前系統(tǒng)，從而可以準備上線。 31 系統(tǒng)實現(xiàn) — 制定動態(tài)數(shù)據(jù)收集及系統(tǒng)上線策略 Purpose 制定合理的動態(tài)數(shù)據(jù)收集的工作步驟、時間表、動態(tài)數(shù)據(jù)收集表、資源調(diào)度安排及相關(guān) 的責任制度等； 確定系統(tǒng)上線的工作步驟、時間表、資源調(diào)度安排及相關(guān)的責任制度等。 Tasks 制定單元測試策略 編寫單元測試文檔并安排業(yè)務(wù)人員測試 業(yè)務(wù)主管簽署確認單元測試文檔 Output 單元測試策略 單元測試文檔 Oute 單元測試完成，測試文檔被簽字確認；業(yè)務(wù)人員熟練掌握相關(guān)操作 Tips 要確保單元測試工作由業(yè)務(wù)人員承擔，且測試文檔得到部門主管確認 Reference 單元測試策略 單元測試文檔 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略（含相應(yīng)的編碼規(guī)則） 收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導入 驗證基礎(chǔ)數(shù)據(jù) Output 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表 Oute 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集完成并導入系統(tǒng)，且經(jīng)過充分的驗證測試，保證其完備性及正確性。 Tasks 分析業(yè)務(wù)需求，進行適當?shù)膮?shù)設(shè)置 驗證參數(shù)設(shè)置結(jié)果 將設(shè)置記入“系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置文檔” 知識轉(zhuǎn)移 安排用戶進行單元測試 Output 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置文檔 單元測試文檔 Succeed 單元測試 Tips 嚴格按照系統(tǒng)管理規(guī)范要求，保證在不同環(huán)境下參數(shù)設(shè)置的一致性。 23 業(yè)務(wù)藍圖 — 本階段工作質(zhì)量檢查 Purpose 檢查本階段各項工作是否完成，并保證其質(zhì)量 Tasks 檢查各項工作應(yīng)提交的結(jié)果及文檔是否完成并合乎質(zhì)量 Output 業(yè)務(wù)藍圖階段質(zhì)量檢查報告書 Oute 業(yè)務(wù)藍圖階段質(zhì)量檢查報告書被簽字確認 Roles 顧問方項目經(jīng)理、用戶方項目經(jīng)理 Reference 業(yè)務(wù)藍圖階段質(zhì)量檢查報告書 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 優(yōu)化實施范圍 優(yōu)化的實施范圍報公司領(lǐng)導審核 簽署優(yōu)化的實施范圍 Output 優(yōu)化的業(yè)務(wù)實施范圍 Oute 業(yè)務(wù)實施范圍得到優(yōu)化，并被客戶方簽署確認 Tips 在實施過程中盡量不要擴大實施范圍，因而在定義及優(yōu)化業(yè)務(wù)范圍時要盡量 考慮周詳，并請用戶方領(lǐng)導簽署確認，作為項目驗收時的重要依據(jù)之一。 Tasks 審核組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 審核業(yè)務(wù)處理流程設(shè)計 審核報表及開發(fā)需求定義 請用戶方簽字 Oute 業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計被用戶簽字確認 Tips 業(yè)務(wù)藍圖的簽署是整個項目中的一個重要里程碑，不可忽略。業(yè)務(wù)藍圖中需詳細描述用戶的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及 業(yè)務(wù)需求，并提出對應(yīng)的解決方案。 Tasks 對用戶的每種特殊業(yè)務(wù)需求，經(jīng)分析后提出可能的各種解決方案（如果可能，在系統(tǒng)上 驗證）；分析各種方案的優(yōu)劣，并與用戶討論，尋求用戶可接受的最佳方案。 17 業(yè)務(wù)藍圖 — 當前業(yè)務(wù)流程調(diào)研及分析 Purpose 了解用戶業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及需求，并對其合理性進行分析，為業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計作準備 Tasks 根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研問卷做調(diào)研，了解客戶業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求 Output 業(yè)務(wù)調(diào)研報告 業(yè)務(wù)需求、報表需求及開發(fā)需求匯總 Oute 對用戶當前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀初步了解，了解用戶業(yè)務(wù)處理關(guān)鍵需求，了解用戶對開發(fā)及報表的 需求 Roles 各模塊顧問、用戶方項目組成員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員 Tips 用戶當前流程的描述并不重要，重要的是流程的目標、用戶的需求。 15 業(yè)務(wù)藍圖 — 任務(wù) ? 本階段工作準備 ? 當前業(yè)務(wù)流程調(diào)研及分析 ? 將來業(yè)務(wù)流程討論及定義 ? 編寫并提交業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計 ? 確認業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計 ? 優(yōu)化業(yè)務(wù)范圍定義 ? 優(yōu)化項目計劃 ? 本階段工作質(zhì)量檢查 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 11 項目前期準備 — 硬件及軟件環(huán)境安裝 Purpose Tasks Oute Tips Reference 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 了解用戶的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及重點業(yè)務(wù)需求，確定總體實施范圍 Output 項目實施范圍 Oute 用戶項目經(jīng)理簽字確認項目實施范圍 Tips 制定實施范圍時應(yīng)充分參考合同文本，并且在文檔提交用戶之前應(yīng)先交公司 領(lǐng)導審核 Reference