漢得erp實(shí)施流程-wenkub
2023-03-27 03:12:12 本頁面
【正文】 項(xiàng)目實(shí)施范圍 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 Procedure 與用戶方領(lǐng)導(dǎo)層充分溝通，解釋項(xiàng)目需要的各種角色的基本要求；用戶方推薦人選；評 估其任職資格 Roles 用戶方領(lǐng)導(dǎo)、咨詢顧問方項(xiàng)目經(jīng)理 Result Output 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 Oute 各項(xiàng)目組成員到位，并明確各自職責(zé)及歸屬關(guān)系 Tips 考核項(xiàng)目組成員時應(yīng)著重其業(yè)務(wù)背景、威信、以及在項(xiàng)目進(jìn)行中可以投入的時間 Reference 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 3 2 5 4 1 3 System Performance Procedures Test Cases Reports Interfaces Conversion Test Plan . Trng Material Golive Plan Project Plan Business Blueprint . Org. Structure Bus. Process Interfaces Reports Authorization Enhancements . Scope Baseline Scope Bus. Process Master Data List CI Templates Reports Test Plan QuickHand: Deliverable Flow 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。QUICK HAND 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 4 QuickHand:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運(yùn)行支持 ? 制定實(shí)施策略 ? 擬定實(shí)施范圍和目標(biāo) ? 制定總體計(jì)劃 ? 對用戶管理層進(jìn)行培訓(xùn) ? 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險管理策略 ? 建立實(shí)施隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu) ? 對關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 ? 特殊業(yè)務(wù)處理的論證 ? 確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍 ? 制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進(jìn)度計(jì)劃 ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測試 ? 二次開發(fā)任務(wù)確認(rèn) ? 二次開發(fā) ? 權(quán)限管理策略確定 ? 權(quán)限設(shè)定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 編寫用戶手冊 ? 最終用戶培訓(xùn) ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 日常維護(hù)策略 ? 實(shí)施效果評估 ? 應(yīng)用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù) BPR, Change Management, Project Management ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測試方案 ? 準(zhǔn)備集成測試數(shù)據(jù) ? 集成測試 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 7 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 制定實(shí)施策略 Purpose 建立良好的項(xiàng)目管理體系，為項(xiàng)目成功奠定基礎(chǔ)。 9 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 制定項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃 Purpose 在充分考慮項(xiàng)目的預(yù)算、資源分配幾方面基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目的總體計(jì)劃。 12 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 項(xiàng)目啟動大會 Purpose 正式宣布項(xiàng)目開始，同時進(jìn)行必要的宣傳和鼓動，使公司上下充分理解并重 視該項(xiàng)目工作 Tasks 召集項(xiàng)目有關(guān)人員開會，介紹項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施策略及計(jì)劃安排，宣布有關(guān)項(xiàng) 目管理中的有關(guān)規(guī)程 Oute 項(xiàng)目正式啟動 Tips 配合項(xiàng)目啟動大會，可在公司范圍內(nèi)進(jìn)行一些必要的宣傳活動 Reference 項(xiàng)目啟動大會議程安排 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 16 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 — 本階段工作準(zhǔn)備 Purpose 為業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作從時間安排和資源調(diào)度等方面做好準(zhǔn)備 Tasks 制定總體及各業(yè)務(wù)組業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作明細(xì)計(jì)劃 確定各任務(wù)資源安排到位 準(zhǔn)備業(yè)務(wù)調(diào)研提綱 Output 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作明細(xì)計(jì)劃 業(yè)務(wù)調(diào)研問卷 Oute 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作明細(xì)計(jì)劃被確認(rèn) 用戶方資源安排妥當(dāng) Roles 各模塊顧問、顧問方項(xiàng)目經(jīng)理、用戶方項(xiàng)目經(jīng)理 Tips 業(yè)務(wù)調(diào)研問卷應(yīng)及早提交用戶，使其有充分的準(zhǔn)備過程。因此，沒有必要提 交當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，相反應(yīng)致力于對流程的分析和將來業(yè)務(wù)流程設(shè)想的討論。 Output 特殊業(yè)務(wù)需求解決方案 Oute 所有用戶業(yè)務(wù)需求都有對應(yīng)的解決方案 Roles 各模塊顧問、用戶方項(xiàng)目組成員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員 Tips 所謂特殊需求，有可能是一些不規(guī)范的處理方法，因此在這里應(yīng)首先設(shè)法規(guī)范用戶的業(yè) 務(wù)流程，并盡力說服用戶對過去的流程做必要的改變。該文檔將是系統(tǒng)配置及相關(guān)開 發(fā)的基礎(chǔ)，同時也為系統(tǒng)的最終驗(yàn)收提供主要依據(jù)?？紤]到某些項(xiàng) 目在用戶簽署時的困難，在項(xiàng)目初期即應(yīng)與用戶達(dá)成“過期不答即視為默認(rèn)原 則”的共識 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 24 QuickHand:系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運(yùn)行支持 ? 制定實(shí)施策略 ? 擬定實(shí)施范圍和目標(biāo) ? 制定總體計(jì)劃 ? 對用戶管理層進(jìn)行培訓(xùn) ? 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險管理策略 ? 建立實(shí)施隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu) ? 對關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 ? 特殊業(yè)務(wù)處理的論證 ? 確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍 ? 制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進(jìn)度計(jì)
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