【正文】 Reference 項目準(zhǔn)備階段質(zhì)量檢查報告書 上海漢得計算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 制定項目實施總體計劃 Roles 顧問方項目經(jīng)理、用戶方項目經(jīng)理 Output 項目總體計劃 Tips 在制定項目總體計劃時需明確標(biāo)示各里程碑事件，同時應(yīng)明確界定各工作的 責(zé)任方 Reference 項目總體計劃 上海漢得計算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 設(shè)立項目溝通交流機(jī)制及規(guī)范 定義項目文檔管理規(guī)范 確定項目范圍控制及管理規(guī)范 制定實施隊伍建設(shè)及知識轉(zhuǎn)移策略 制定系統(tǒng)管理及權(quán)限設(shè)定策略 制定項目質(zhì)量管理和風(fēng)險控制策略 Output 項目管理規(guī)程 Tips 制定項目溝通交流機(jī)制時應(yīng)充分考慮與用戶最高管理層的溝通機(jī)制，最好制 定定期匯報討論制度（例會制度） Reference 項目管理規(guī)程 上海漢得計算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 6 項目前期準(zhǔn)備 — 任務(wù) ? 建立實施隊伍 ? 制定實施策略 ? 項目范圍確認(rèn) ? 制定項目實施總體計劃 ? 對管理層及項目組成員進(jìn)行培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 項目準(zhǔn)備階段質(zhì)量檢查 ? 項目啟動大會 上海漢得計算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 3 Project Preparation Blueprint Cut Over amp。上海漢得計算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 Go Live Maintenance The QuickHand Road Map offers integrated and efficient indication of the project process QuickHand: Roadmap Realization 上海漢得計算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 7 項目前期準(zhǔn)備 — 建立實施隊伍 Purpose 建立行之有效的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實施機(jī)構(gòu)，并明確項目組各成員的職責(zé) 。 9 項目前期準(zhǔn)備 — 確定項目實施范圍 Purpose 從實施的組織結(jié)構(gòu)范圍、軟件的功能模塊及重點業(yè)務(wù)需求幾方面明確項目總 體實施范圍。 11 項目前期準(zhǔn)備 — 用戶培訓(xùn) Purpose 使用戶領(lǐng)導(dǎo)層及關(guān)鍵用戶明確實施的目標(biāo)、方法等 Tasks 對用戶管理層及關(guān)鍵用戶培訓(xùn) ERP原理 對項目組成員及關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) Oute 用戶管理層及相關(guān)關(guān)鍵用戶對 ERP的原理、實施方法、實施中的風(fēng)險因素及 風(fēng)險的控制和規(guī)避均已了解 Tips 培訓(xùn)過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)實施中的風(fēng)險因素，以及對風(fēng)險的控制和規(guī)避； ERP原理培訓(xùn)可在項目啟動大會時進(jìn)行 Reference ERP原理教程 Oracle 產(chǎn)品培訓(xùn)教材 上海漢得計算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 15 QuickHand:業(yè)務(wù)藍(lán)圖 前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運行支持 ? 制定實施策略 ? 擬定實施范圍和目標(biāo) ? 制定總體計劃 ? 對用戶管理層進(jìn)行培訓(xùn) ? 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險管理策略 ? 建立實施隊伍組織結(jié)構(gòu) ? 對關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 ? 特殊業(yè)務(wù)處理的論證 ? 確定詳細(xì)方案設(shè)計的范圍 ? 制定各模塊詳細(xì)設(shè)計方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進(jìn)度計劃 ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測試 ? 二次開發(fā)任務(wù)確認(rèn) ? 二次開發(fā) ? 權(quán)限管理策略確定 ? 權(quán)限設(shè)定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計 ? 編寫用戶手冊 ? 最終用戶培訓(xùn) ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 日常維護(hù)策略 ? 實施效果評估 ? 應(yīng)用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù) BPR, Change Management, Project Management ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測試方案 ? 準(zhǔn)備集成測試數(shù)據(jù) ? 集成測試 上海漢得計算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 Reference 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作明細(xì)計劃 業(yè)務(wù)調(diào)研問卷 上海漢得計算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 19 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 — 將來業(yè)務(wù)流程討論及定義 Purpose 在業(yè)務(wù)調(diào)研基礎(chǔ)上對用戶的某些特殊業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析論證，提出初步解決方案，并與 用戶討論確定。 20 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 — 編寫并提交業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計 Purpose 完成業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計。 21 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 — 確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計 Purpose 與用戶方詳細(xì)論證并完善業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計，在取得一致的基礎(chǔ)上由用戶方項目 經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。因 此，在充分考慮業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計的基礎(chǔ)上，可以對實施范圍進(jìn)行優(yōu)化。 Tasks 優(yōu)化項目整體計劃 各業(yè)務(wù)組計劃分解 Output 優(yōu)化的項目計劃 Oute 項目實施計劃得到優(yōu)化，并分解到不同的業(yè)務(wù)組 上海漢得計算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 27 系統(tǒng)實現(xiàn) — 參數(shù)設(shè)置 Purpose 基于藍(lán)圖設(shè)計對系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)配置。 28 系統(tǒng)實現(xiàn) — 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 Purpose 制定合理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略，完成數(shù)據(jù)收集，并盡早導(dǎo)入系統(tǒng)，保證足夠的測試時間。 29 系統(tǒng)實現(xiàn) — 單元測試 Purpose 制定合理的單元測試策略，業(yè)務(wù)人員進(jìn)行充分的單元測試，確保系統(tǒng)特定設(shè)置的正確性， 同時也保證業(yè)務(wù)人員能熟練操作系統(tǒng)。 31 系統(tǒng)實現(xiàn) — 權(quán)限設(shè)定 Purpose Tasks Out