漢得erp實(shí)施流程-文庫(kù)吧
2025-02-26 03:12 本頁(yè)面
【正文】 理層的溝通機(jī)制，最好制 定定期匯報(bào)討論制度（例會(huì)制度） Reference 項(xiàng)目管理規(guī)程 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 8 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 確定項(xiàng)目實(shí)施范圍 Purpose 從實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)范圍、軟件的功能模塊及重點(diǎn)業(yè)務(wù)需求幾方面明確項(xiàng)目總 體實(shí)施范圍。 Tasks 了解用戶的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及重點(diǎn)業(yè)務(wù)需求，確定總體實(shí)施范圍 Output 項(xiàng)目實(shí)施范圍 Oute 用戶項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施范圍 Tips 制定實(shí)施范圍時(shí)應(yīng)充分參考合同文本，并且在文檔提交用戶之前應(yīng)先交公司 領(lǐng)導(dǎo)審核 Reference 項(xiàng)目實(shí)施范圍 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 9 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 制定項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃 Purpose 在充分考慮項(xiàng)目的預(yù)算、資源分配幾方面基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目的總體計(jì)劃。 Tasks 制定項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃 Roles 顧問方項(xiàng)目經(jīng)理、用戶方項(xiàng)目經(jīng)理 Output 項(xiàng)目總體計(jì)劃 Tips 在制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)需明確標(biāo)示各里程碑事件，同時(shí)應(yīng)明確界定各工作的 責(zé)任方 Reference 項(xiàng)目總體計(jì)劃 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 10 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 用戶培訓(xùn) Purpose 使用戶領(lǐng)導(dǎo)層及關(guān)鍵用戶明確實(shí)施的目標(biāo)、方法等 Tasks 對(duì)用戶管理層及關(guān)鍵用戶培訓(xùn) ERP原理 對(duì)項(xiàng)目組成員及關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) Oute 用戶管理層及相關(guān)關(guān)鍵用戶對(duì) ERP的原理、實(shí)施方法、實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)因素及 風(fēng)險(xiǎn)的控制和規(guī)避均已了解 Tips 培訓(xùn)過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)因素，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和規(guī)避； ERP原理培訓(xùn)可在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)時(shí)進(jìn)行 Reference ERP原理教程 Oracle 產(chǎn)品培訓(xùn)教材 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 11 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 硬件及軟件環(huán)境安裝 Purpose Tasks Oute Tips Reference 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 12 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) Purpose 正式宣布項(xiàng)目開始，同時(shí)進(jìn)行必要的宣傳和鼓動(dòng)，使公司上下充分理解并重 視該項(xiàng)目工作 Tasks 召集項(xiàng)目有關(guān)人員開會(huì)，介紹項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施策略及計(jì)劃安排，宣布有關(guān)項(xiàng) 目管理中的有關(guān)規(guī)程 Oute 項(xiàng)目正式啟動(dòng) Tips 配合項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，可在公司范圍內(nèi)進(jìn)行一些必要的宣傳活動(dòng) Reference 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)議程安排 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 13 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段質(zhì)量檢查 Purpose 檢查本階段各項(xiàng)工作是否完成，并保證其質(zhì)量 Tasks 檢查各項(xiàng)工作應(yīng)提交的結(jié)果及文檔是否完成并合乎質(zhì)量 Output 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段質(zhì)量檢查報(bào)告書 Oute 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段質(zhì)量檢查報(bào)告書被簽字確認(rèn) Roles 顧問方項(xiàng)目經(jīng)理、用戶方項(xiàng)目經(jīng)理 Tips 本階段的質(zhì)量檢查工作可以不在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 Reference 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段質(zhì)量檢查報(bào)告書 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 14 QuickHand:業(yè)務(wù)藍(lán)圖 前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運(yùn)行支持 ? 制定實(shí)施策略 ? 擬定實(shí)施范圍和目標(biāo) ? 制定總體計(jì)劃 ? 對(duì)用戶管理層進(jìn)行培訓(xùn) ? 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 建立實(shí)施隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu) ? 對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 ? 特殊業(yè)務(wù)處理的論證 ? 確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍 ? 制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進(jìn)度計(jì)劃 ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測(cè)試 ? 二次開發(fā)任務(wù)確認(rèn) ? 二次開發(fā) ? 權(quán)限管理策略確定 ? 權(quán)限設(shè)定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 編寫用戶手冊(cè) ? 最終用戶培訓(xùn) ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 日常維護(hù)策略 ? 實(shí)施效果評(píng)估 ? 應(yīng)用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù) BPR, Change Management, Project Management ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測(cè)試方案 ? 準(zhǔn)備集成測(cè)試數(shù)據(jù) ? 集成測(cè)試 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 15 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 — 任務(wù) ? 本階段工作準(zhǔn)備 ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)流程調(diào)研及分析 ? 將來業(yè)務(wù)流程討論及定義 ? 編寫并提交業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) ? 確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) ? 優(yōu)化業(yè)務(wù)范圍定義 ? 優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 ? 本階段工作質(zhì)量檢查 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 16 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 — 本階段工作準(zhǔn)備 Purpose 為業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作從時(shí)間安排和資源調(diào)度等方面做好準(zhǔn)備 Tasks 制定總體及各業(yè)務(wù)組業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作明細(xì)計(jì)劃 確定各任務(wù)資源安排到位 準(zhǔn)備業(yè)務(wù)調(diào)研提綱 Output 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作明細(xì)計(jì)劃 業(yè)務(wù)調(diào)研問卷 Oute 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作明細(xì)計(jì)劃被確認(rèn) 用戶方資源安排妥當(dāng) Roles 各模塊顧問、顧問方項(xiàng)目經(jīng)理、用戶方項(xiàng)目經(jīng)理 Tips 業(yè)務(wù)調(diào)研問卷應(yīng)及早提交用戶，使其有充分的準(zhǔn)備過程。在具體項(xiàng)目
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