【總結】財務:財務創(chuàng)造價值主講人:武漢大學MBA教育中心副主任、教學指導委員會副主任武漢中商、武漢石油、京山輕機、華新水泥、人??萍脊煞萦邢薰惊毩⒍陆ㄔO銀行、湖北省電力公司、清江電力公司等上百家企業(yè)培訓教授、多家大型企業(yè)管理顧問中國注冊會計師WESTFLORIDAUNIVERSITYVISITINGSCH
2025-01-16 08:08
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程主編雷銀生副主編沈翠珍賈書章清華大學出版社高等學校應用型特色規(guī)劃教材經管系列第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論學習目的與提要通過本章的學習,學生應該理解戰(zhàn)略管理的概念、性質和特征,理解企業(yè)戰(zhàn)略的層次,掌握企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程,了解企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的主要學派
2025-08-01 17:40
【總結】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略領導學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解戰(zhàn)略領導的基本概念和作用、領導與管理的關系以及領導與權力的關系;理解領導特質理論、領導行為理論和領導情景理論的內容;掌握領導與戰(zhàn)略的匹配關系。本章分三節(jié)來學習:第一節(jié)領導概論第二節(jié)領導理論第三節(jié)領導與戰(zhàn)略的匹配
【總結】第三講現(xiàn)代人力資源管理的主要內涵——管理“事”的含義北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系梁鈞平教授討論的主題1.結構:績效與個人特性、組織環(huán)境之間的關系結構影響行為(案例:情人啤酒)管理的系統(tǒng)思考模式2.藝術:理性人與情緒人、經濟人與社會人管理水中的倒影3
2025-01-16 08:02
【總結】第十章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解組織結構的基本類型以及組織結構調整的原則和內容,理解組織結構與戰(zhàn)略的關系以及組織變革阻力產生的原因,掌握消除組織變革阻力的基本方法。本章分三節(jié)來學習:第一節(jié)基本組織結構類型第二節(jié)戰(zhàn)略與組織結構的關系第三節(jié)戰(zhàn)略組織結構調整與變革
【總結】第六章企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的含義及特征,國際化經營的影響因素讀者國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和作用,掌握國際化經營戰(zhàn)略的基本類型和企業(yè)進入國際市場的基本方式。本章分五節(jié)來學習:第一節(jié)企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)國際化經營的環(huán)境因素分析第三節(jié)
【總結】第八章企業(yè)職能性戰(zhàn)略學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)與產品戰(zhàn)略的概念,理解上述幾種職能戰(zhàn)略的內容和實施方式,掌握其制定原則和方法。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務戰(zhàn)略第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略第四節(jié)研發(fā)與產品戰(zhàn)略
【總結】自我介紹1、姓名:梁鈞平;1953年出生;出生地:北京;2、學歷:北航附小、北航附中、中國人民大學工業(yè)經濟系本科、研究生;3、工作經歷:黑龍江生產建設兵團下鄉(xiāng);返京后做各種臨時工;做教師工作15年(包括出國進修訪問)4、有益的管理經驗的體認(僅列舉內化的經驗
2025-01-16 08:00
【總結】營銷管理—理論與實踐1第一講認識營銷管理2營銷是什么??是一種技術??是一種職能??是一種觀念?3市場營銷學是一門經營哲學
2025-01-16 08:04
【總結】清華大學EMBA總裁班《組織行為學》授課實錄(40萬字)第一章導論對每個人來說,進入其視野的組織比比皆是,留下的印象各不相同。有的組織待人熱情真誠,辦事認真高效;有的組織對人冷若冰霜,辦事拖沓推諉。要理解組織活動極其各種行為表現(xiàn)的原因,必須首先明確組織與組織行為的概念,就其基本涵義達成共識。一、組織 實際中的組織形形色色,如醫(yī)院、學校、企業(yè)、警察、政府、慈善
2025-07-27 03:50
【總結】清華大學EMBA課程約翰·桑頓(JohnThornton)清華大學教授、《全球領導力》課程領導人、高盛集團(GoldmanSachsGroupInc.)前全球總裁兼首席運營官。出生于美國紐約,14歲時上了一所全是男孩兒的寄宿學校――霍奇基斯學校(Hotchkiss)。第一章序????行勝于言??&
2025-06-22 15:22
【總結】財務:財務創(chuàng)造價值主講人:武漢大學MBA教育中心副主任、教學指導委員會副主任武漢中商、武漢石油、京山輕機、華新水泥、人福科技股份有限公司獨立董事建設銀行、湖北省電力公司、清江電力公司等上百家企業(yè)培訓教授、多家大型企業(yè)管理顧問中國注冊會計師WESTFLORIDAUNIVERSITYVISITINGSCH
2025-01-08 02:38
【總結】市場戰(zhàn)爭學商戰(zhàn)戰(zhàn)略秘訣2023/3/41VOLVOTRUCKCORPORATION歷史上偉大的戰(zhàn)略家孫武“孫子兵法”卡爾???旺???克勞塞維茨?“戰(zhàn)爭論”2023/3/42VOLVOTRUCKCORPORATION市場學是戰(zhàn)爭學!沒有硝煙的戰(zhàn)場2023/3/
2025-01-16 08:06
【總結】第七講績效管理與評估參考閱讀:第9章本章重點?塑造績效管理的新理念?確定績效考核的內容?選擇績效考核的方法?避免績效考核的誤差?績效考核結果的運用所謂企業(yè)管理,最終就是人力資源管理,而人力資源管理的重中之重就是績效管理,可以這樣講,企業(yè)管理就等于績效管理。
2025-01-08 01:13