整套清華總裁課堂戰(zhàn)略管理emba課程講義(11)-wenkub.com
2025-07-29 17:40 本頁面
【正文】 因此，應(yīng)特別重視對經(jīng)理人員進(jìn)行精神上的激勵。 3．精神和榮譽(yù)激勵 所謂精神激勵，就是對經(jīng)理人員所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵， 在企業(yè)內(nèi)和社會上公開表彰，宣傳他們的經(jīng)營業(yè)績，使他們受到人們 的尊敬和贊揚(yáng)，從而鼓勵經(jīng)理人員們繼續(xù)努力。 (二 )經(jīng)理人員的激勵內(nèi)容 2．利益激勵 所謂利益激勵，就是根據(jù)經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績，從收入上給予合 理的回報，以調(diào)動經(jīng)理人員的經(jīng)營積極性，給予其強(qiáng)大的物質(zhì)動力， 并使經(jīng)理職業(yè)成為有吸引力的、高收入的職業(yè)。經(jīng)理人員 也是事業(yè)家，他們有很強(qiáng)的事業(yè)心和成就感。這些績效可以從三個方面加以評價，即生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn) 品滿足市場需求的程度；使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值的情況；上繳稅 金為國家提供積累的情況。在實際中常用的指標(biāo)包括銷售利潤率、 總資產(chǎn)報酬率、資本收益率、資本保值增長率、資產(chǎn)負(fù)債率、流 動比率 (或速動比率 )、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會貢獻(xiàn) 率、社會積累率等。然而，由于經(jīng)理人員工作的 特殊性，在實際工作中，要想通過激勵促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行并非易事。在現(xiàn)實中，任何一個總經(jīng)理都很難完全滿足戰(zhàn)略的全部要求。 (二 )戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的途徑 (2) 組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子。這是指根據(jù)新經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，對現(xiàn)有的 領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行局部的調(diào)整。 三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建 (5) 優(yōu)化組合原則。指戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部成員的能力應(yīng)該相互補(bǔ)充，相互匹配。 (2) 能力匹配原則。 開拓型的總經(jīng)理在劇增、擴(kuò)充、連續(xù)增長三類戰(zhàn)略中的作用是遞減的，而在鞏固、抽資轉(zhuǎn)向和收縮這三類戰(zhàn)略中，則很難發(fā)揮作用 交際型的總經(jīng)理由于缺乏必要的創(chuàng)造性，在實施劇增和擴(kuò)充型戰(zhàn)略中一般不會起多大作用，但在其它戰(zhàn)略的實施中或多或少地發(fā)揮著作用 (一 )戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的原則 (1) 選擇主要領(lǐng)導(dǎo)原則。 不同類型的公司戰(zhàn)略要求總經(jīng)理具有不同的能力。 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略的匹配 一、總經(jīng)理的類型 二、戰(zhàn)略與總經(jīng)理的 匹配 三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的 組建 四、經(jīng)理人員的激勵 領(lǐng)導(dǎo)者的能力必須與所選擇的戰(zhàn)略相匹配 ， 只有這樣 ， 才能實現(xiàn)戰(zhàn)略的既定目標(biāo) 。下屬分為內(nèi)向控制點 和外向控制點兩種類型。該理論 認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo) 和支持，以確保各自目標(biāo)與群體或組織總體目標(biāo)的一致。關(guān)懷維度代表領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間以及領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間 的關(guān)系，包括相互信任、尊重和關(guān)心等，即領(lǐng)導(dǎo)者信任和尊重下屬的 程度；定規(guī)維度代表領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建任務(wù)、明察群體之間關(guān)系和明晰溝通 渠道的傾向，或者說，為了達(dá)到組織目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者界定和構(gòu)造自己與 下屬角色的傾向。另外，在員工導(dǎo)向型的生 產(chǎn)單位中，員工滿意度高，離職率和缺勤率都較低。 (一 ) 密執(zhí)安大學(xué)的 (Rensis Likert)及其同事研究發(fā)現(xiàn)了兩 種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為方式，包括工作 (生產(chǎn) )導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)行為和是員工 導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)行為。瓦倫 ?本尼斯通過對 90位美國最杰出的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行 研究發(fā)現(xiàn)，成功的領(lǐng)導(dǎo)者具有 4種共同的能力，即有令人折服的遠(yuǎn)見和 目標(biāo)意識；能夠清晰地表述這一目標(biāo)，使下屬明確理解；對這一目標(biāo)的 追求表現(xiàn)出一致性和全身心的投入；了解自己的實力并以此作為資本。有創(chuàng)造新局面的雄心和信心，并敢于承擔(dān) 改變企業(yè)現(xiàn)狀可能帶來的風(fēng)險；⑨尊重他人。 能總攬全局，把具體事務(wù)分給部屬去完成；⑤善于應(yīng)變。其代表人物美國包莫樂教 授的研究結(jié)論顯示，企業(yè)家應(yīng)具備下面 10個方面的條件，包括①合作 精神。 第二節(jié) 領(lǐng) 導(dǎo) 理 論 一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論 三、領(lǐng)導(dǎo)情景理論 一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為，人的特性或品質(zhì)是先天的，天賦決 定了一個人能否充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者主要得益 于其先天擁有的個性特點。成功 的戰(zhàn)略管理人員在執(zhí)行戰(zhàn)略時，會同時考慮短期和長期的目標(biāo)，并試 圖建立適當(dāng)而不偏頗的戰(zhàn)略控制體系。 企業(yè)的道德規(guī)范影響著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的選擇，從企業(yè)長期發(fā) 展的角度來看，對于戰(zhàn)略執(zhí)行的作為是否符合道德標(biāo)準(zhǔn)的考慮是很重 要的。同時，人員 的潛力必須能夠不斷得到開發(fā)，以形成新的競爭優(yōu)勢，這涉及到人 員的晉用、訓(xùn)練、績效評估及獎酬等。 (二 )發(fā)展與維持核心競爭力 發(fā)展與維持企業(yè)的核心競爭力是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。 四、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力 五、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) (一 )決定戰(zhàn)略方向 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)是決定戰(zhàn)略方向。 接著是專長權(quán) 。 這種權(quán)力只要運(yùn)用合理 ， 符合組織原則 ， 就是一種正?，F(xiàn)象 。 把它
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1