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2025-01-14 08:08 本頁面
【正文】 以烽火科技 2023年年度報表閱讀分析為基礎(chǔ)體會上面的觀念。 目標(biāo)成本管理 邯鄲鋼鐵公司的成本管理：引入市場機(jī)制，實施成本否決?，F(xiàn)在組裝一輛“福特金牛座”汽車要耗費 20個工時，由于每個工時的成本為 42美圓，所以該車總的人工費用為 840美圓占其零售價的 5%。速度降低成本，為顧客創(chuàng)造價值，使企業(yè)賺更多的錢，定單的速度降低定單的處理成本，生產(chǎn)中的速度降低生產(chǎn)與處理成本，并為顧客提供了有價值的服務(wù)。對于 DELL這樣的計算機(jī)生產(chǎn)者和直接銷售商，總成本的絕大部分是由銷售費用和生產(chǎn)線上部件成本構(gòu)成。 顧客以個人旅行者和小公司的公務(wù)人員 西南航空的顧客特點、需求及公司的經(jīng)營分析 公司顧客的特點 公司顧客的需求 公司的經(jīng)營定位 西南航空成本費用管理的策略 波音 737 定票系統(tǒng) 飛行過程 登記過程 結(jié)果分析 西南航空成本費用管理的特點 公司成本管理的特點： 戰(zhàn)略導(dǎo)向 顧客需求導(dǎo)向 活動導(dǎo)向 考核落實 公司經(jīng)營特點總結(jié)的推廣：神龍汽車公司、宜昌到上海的匯編列車、鐵路公司的考核、武漢客車制造公司 一個小問題 我們應(yīng)該努力降低成本，不降低與控制成本，我們就無法生存，美國依星公司就是明證，難道這不是一條規(guī)律嗎？ 思考 1 你所在的企業(yè)哪些部門和 活動影響成本？對這些部門和活動的影響力 按照程度進(jìn)行排序： 投資 設(shè)計、規(guī)劃與工藝：成本是設(shè)計出來的！！ 采購 銷售 行政 生產(chǎn) 思考 2 結(jié)合你的工作分析你如何為成本的節(jié)約做貢獻(xiàn)？ 全過程成本控制案例 DELL計算機(jī)股票的價格增長在 1996年和 1997年初超過了思科、惠普、康柏、 INTEL和微軟。 現(xiàn)金是好東西，但必須管理 少用現(xiàn)金的理由：節(jié)約成本；結(jié)算紀(jì)律；人身安全；保護(hù)干部。 政府保護(hù)對企業(yè)影響越來越小 ， 992023年下了 50%；市場影響力越來越顯著 。 財務(wù)：財務(wù)創(chuàng)造價值 主講人： 武漢大學(xué) MBA教育中心副主任、教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任 武漢中商、武漢石油、京山輕機(jī)、華新水泥、人?？萍脊煞萦邢薰惊毩⒍? 建設(shè)銀行、湖北省電力公司、清江電力公司等上
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