【正文】 utNullanullaidconsecteturipsum20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 02勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 19:24:5519:24:5519:24Tuesday, 19:24:5519:24:5519:242/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,20231空山新雨后，天氣晚來秋。20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 二月 二月 二月 21二月 2119:24:5519:24:55February 19:24:5519:24:5519:24Tuesday, 19:24:5519:24:5519:242/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。20231行動出成果，工作出財富。 二月 二月 二月 21二月 2119:24:5519:24:55February 19:24:5519:24:5519:24Tuesday, 19:24:5519:24:5519:242/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,110董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育浪費(fèi)表現(xiàn)的原因分析浪費(fèi)改善的基本思路105董玉川 ◆ 生產(chǎn)線的品種切換◆ 工作量少時，便無所事事◆ 時常缺料，設(shè)備閑置◆ 上工序延誤，下游無事可做◆ 設(shè)備發(fā)生故障◆ 生產(chǎn)線工序不平衡◆ 有勞逸不均的現(xiàn)象◆ 制造通知或設(shè)計圖未送達(dá) 103董玉川 ◆ 搬運(yùn)浪費(fèi)又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費(fèi)。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育四、運(yùn)輸（搬運(yùn)浪費(fèi)） 。◆ 任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。99董玉川 把 “等待浪費(fèi) ”隱藏，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。某飯店的啤酒平均日需求量為 10加侖，并且啤酒需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)方差是 2加侖 /天的正態(tài)分布，如果提前期是固定的常數(shù) 6天，試問滿足 95%的顧客滿意的安全庫存存量的大?。?4董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育顧客服務(wù)水平及安全系數(shù)表93董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育需求發(fā)生變化，提前期為固定常數(shù)的情形 年缺貨次數(shù) /年訂貨次數(shù) 安全庫存的確定是建立在數(shù)理統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上的。⑥ 設(shè)備能力及人員需求的誤判 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育一、庫存浪費(fèi) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育溝通的黃金法則我想別人如何對待我，我先如何對待別人！溝通的白金法則別人想我如何對待他，我就如何對待他！85董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育81董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育77董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育73董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育目視管理的劃線標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)參考車間內(nèi)各區(qū)域線車間內(nèi)各物品的定位線手推車的定位線配電箱（柜）的規(guī)劃線滅火器的規(guī)劃線消防栓的規(guī)劃線安全警戒線69董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育清掃基準(zhǔn)與例行掃除策劃工作場所清掃基準(zhǔn)62董玉川 四、發(fā)掘真正的原因并將之排除。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育五類物品定容的參考要點(diǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的定容推行2 放在操作場所標(biāo)志要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育五類物品定容的參考要點(diǎn)1 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書 臨時，任誰都可以知道正常與否。 不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。 在制品定容推行 1 在制品的數(shù)量規(guī)制設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量 在生產(chǎn)線上的每個工位 在生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn) 指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場所 指定臺車數(shù)或地面劃分 明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場所，以資周知 2 物品的搬運(yùn)先進(jìn)先出： 使用滾輪式輸送帶。 3 防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋 保管時涂上防銹油或利用浸油的布蓋上51董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育五類物品定容的參考要點(diǎn)測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育五類物品定容的參考要點(diǎn)切削工具定容推行2 如何防備東西相碰的方法抽屜以前后方向直放為宜3 防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。44董玉川 43董玉川 其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。42董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育整頓的作業(yè)流程現(xiàn)場布局 物品定置 物品定容 物品定量物品目視管理40董玉川 ★ 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；★ 非責(zé)任者的其它人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育2S整頓整頓的定義：（ 1）整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化（ 2）整頓的對象：時間（ 3）硬件整頓厲行 “ 三定 ” 原則定位 置定 容 器定數(shù) 量38董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育要與不要區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)否否否否是是是是不清楚34董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育打開架子一看，堆滿了一大堆不用的廢物，用不到的物品擠滿架子上，如果不能將不用廢物丟掉，那么想做到 “ 目視管理 ” 的工作現(xiàn)場，恐怕也不容易做到。26董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育第二階段墻邊雜亂、交通堵塞 —— 第二階段25董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育現(xiàn)場管理十大金科玉律之五素 養(yǎng)整理 整頓清掃清潔管理水平提升推動17董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育環(huán)境可以改變很多東西環(huán)境讓你無法改變車間管理、現(xiàn)場管理到底要干什么？12董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育你和你的企業(yè)給別人的第一印象是什么樣子的？現(xiàn)場就是市場市場就在現(xiàn)場現(xiàn)場管理就真的那么簡單嗎？8董玉川 4董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育過程還是結(jié)果的導(dǎo)向 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育學(xué)習(xí)與思考學(xué)而不思則罔死而不學(xué)則殆3董玉川 今天的目的 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育現(xiàn)場管理十大金科玉律7董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)