qc七大手法(ppt52頁)-wenkub.com
2025-02-13 17:39 本頁面
【正文】 總 結(jié) 第一招 :查檢 集數(shù)據(jù) 第二招 :柏拉 抓重點 第三招 :魚骨 追原因 第四招 :直方 顯分布 第五招 :管制 找 異常 第六招 :散布 看 相關(guān) 第七招 :層別 作解析 如何用好 QC七大手法 ？教你七招。 二、 QC七大手法 二、 QC七大手法 常見散布圖分析 實例練習(xí) 1）、分析某車間無塵室溫度與落塵量的關(guān)系。 功用： 測定兩個變數(shù)之間是否存在相互關(guān)系，如果能夠以數(shù)學(xué)公式表示時，則依此制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。 6 8 10 12 14 規(guī)格上限（ 318） 二、 QC七大手法 二、 QC七大手法 2）大家思考一下，在我們身邊的實際案例。 二、 QC七大手法 實例練習(xí) 1）某罐頭廠生產(chǎn)罐頭，罐頭容量規(guī)格為 310177。 5） 定出組界 ： a、最小一組的下組界值 =S測量值的最小位數(shù) /2； b、最小一組的上組界值 =最小一組的下組界值 +組距； c、最小二組的下組界值 =最小組的上組界值。 功用： 1)評估和檢查工序能力； 2)指出采取措施的必要； 3)檢查執(zhí)行糾正措施是否有效； 4)比較設(shè)備、物料、人員及供應(yīng)商； 還 不 懂 二、 QC七大手法 制作方法： 1） 收集數(shù)據(jù) ：一般要求數(shù)據(jù)至少要 50個以上，并記錄數(shù)據(jù)總數(shù)（ N）。 2%，并進(jìn)行 。 。 連續(xù)七點呈上升趨勢，小心！ 。 連續(xù)七點呈下降趨勢，小心！ 。 。 。 。 有規(guī)則分布，也不行！ 。 。 。 b、計數(shù)值控制圖：用于產(chǎn)品特性非可量化時，如以不良數(shù)、缺點數(shù)等間斷性數(shù)據(jù)。 4）管制界限：依統(tǒng)計方法而得到的平行于中心線的直線。 利用分析所得到的資料，可以得出以下結(jié)論： 1）制定或變更規(guī)格及確定過程是否符合規(guī)格的要求； 2）提供或變更操作方法； 3）提供或變更檢驗方法及允收方法； 4）作為對制造產(chǎn)品或購買產(chǎn)品允收或拒收的依據(jù)； 5）從小批量的控制得出對大批量產(chǎn)品得控制重點； 6）判斷品質(zhì)是否均勻； 7）解決非生產(chǎn)性方面得問題。現(xiàn)在公司需要提升成品品合格率。 目的：運用集體的智慧，發(fā)揮集體的力量。 g、對上述討論確定的要因再進(jìn)行依次討論，以確定出最重要的最大要 因，同時再作出標(biāo)記，畫雙圈。 （大箭頭反向時稱為對策圖） 特性 特性 料 環(huán) 人 機 法 二、 QC七大手法 e、探討大原因的原因 運用腦力激蕩法，尋找中小要因，一般以 3～ 5個為宜。 這結(jié) 果到 底是 什么 原因 造成 的？ 二、 QC七大手法 c、繪制魚骨圖的骨架（大骨） 在紙的中央自左到右繪制一條箭頭圖，在箭頭處表明特性。 1）問題點：不良率、回修率、客戶投訴、尺寸不符、外觀不良等。由于該圖型形狀如同魚骨，又叫魚骨圖。 步驟 3： 建立坐標(biāo)軸，以左縱軸表示不良數(shù)，右縱軸表示百分比，橫坐標(biāo)軸 表示不良項目，根據(jù)累計不良數(shù)繪制成柱型圖，將累計的不良數(shù)或百分比以 直線連接。 ，應(yīng)放于最左側(cè)。 1）從結(jié)果分類：不良項目別、場所別、工序別； 2）從原因分類：人、機、料、法、工序等。 柏拉圖是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖（ Pareto）在統(tǒng)計國民收入時，對貧富收入分配不均統(tǒng)計使用的圖表。一般工廠影響品質(zhì)特性的原因為以下幾種：時間、原料零件、作業(yè)人、設(shè)備等。 層別法是一種系統(tǒng)概念，在于將相當(dāng)復(fù)雜的資料進(jìn)行 分門別類 并 歸納 統(tǒng)計 。 記錄類檢查表的用法 應(yīng)盡可能利用方便的記號，易于記錄。 記錄用檢查表的用法： a、作為數(shù)據(jù)的記錄用紙； b、用作不良（缺點）發(fā)生狀況的報告或記錄； c、作為調(diào)查發(fā)生不良的要因分析。 他們隨時聽候你的 調(diào)命。 當(dāng)場采取暫行處置對策（臨時對策） 216。 QC式的思考方式： ，市場優(yōu)先
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1