qc七大手法培訓(xùn)課程(ppt48頁(yè))-wenkub.com
2025-02-12 14:31 本頁(yè)面
【正文】 盡量使組內(nèi)變異小組間變異大，樣本在同一條件下制造。品管七大手法品管七大手法2023/3/15 星期一 26173。 3)確定那些數(shù)據(jù)是必要的，數(shù)據(jù)如何分類(lèi) .(如 按不合格類(lèi)型、時(shí)間、位置等 )。 531 確定所要調(diào)查的問(wèn)題及收集數(shù)據(jù)的方 法173。44 直方圖實(shí)例品管七大手法品管七大手法2023/3/15 星期一 20 45 直方圖的判讀品管七大手法品管七大手法2023/3/15 星期一 21品管七大手法品管七大手法2023/3/15 星期一 22品管七大手法品管七大手法2023/3/15 星期一 23五、柏拉圖五、柏拉圖51 柏拉圖的定義柏拉圖的定義 為了對(duì)發(fā)生頻次從最高到最低的項(xiàng)目進(jìn)行排列而采用的簡(jiǎn)單圖示技術(shù)。 6,求數(shù)據(jù)極值、平均值和標(biāo)準(zhǔn)差 ,用于制 定規(guī)格界限 。 2. 計(jì)算、研究制程能力 。 5,柏拉圖 (Pareto Diagram)173。 1,查檢表 (Check List)173。 2,散布圖 (Scatter Diagram)173。 6,特性要因圖 (Characteristic Diagram)173。 3,過(guò)程分析與控制 。 7,調(diào)查是否混與不同群體 。 建立在巴雷特原理基礎(chǔ)上，主要的影響是由少數(shù)項(xiàng)目導(dǎo)致的，通過(guò)區(qū)分最重要的與較次要的項(xiàng)目，可用最少的努力獲取最佳的改進(jìn)效果。 1)選題，確定調(diào)查問(wèn)題的類(lèi)型 .(如 :不合格項(xiàng)目、損失金額、事故等 )。173。 532 設(shè)計(jì)記錄表，將數(shù)據(jù)填入表中計(jì)算品管七大手法品管七大手法2023/3/15 星期一 27173。 653 測(cè)定樣本并記錄數(shù)據(jù) 品管七大手法品管七大手法2023/3/15 星期一 37654 計(jì)算 1)找出每組中的最大值與最小值并計(jì)算極差 (R) 2)計(jì)算各組的平均值 (x) X=(X1+X2+… +Xn)/n 3)計(jì)算總平均值 (X) X= (X1+X2+… +Xn)/n 4)計(jì)算極差平均值 (R) R=(R1+R2+… +Rn)/n =品管七大手法品管七大手法2023/3/15 星期一 38 5)計(jì)算管制界限 X管制圖中心線 (CL)=X 控制上限 (UCL)=X+A2R 控制下限 (LCL)=XA2R R管制圖中心線 (CL)=R 控制上限 (UCL)=D3R 控制下限 (LCL)=D4R655 繪圖并注明異常點(diǎn)原因 ===常數(shù)表常數(shù)表品管七大手法品管七大手法2023/3/15 星期一 39品管七大手法品管七大手法2023/3/15 星期一 40品管七大手法品管七大手法2023/3/15 星期一 41173。 品管七大手法品管七大手法2023/3/15 星期一 3363 名詞解釋631 平均值 (X) 數(shù)據(jù)的總和 /數(shù)據(jù)總數(shù)、632
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