qcc品管簡介、-wenkub.com
2025-02-11 21:02 本頁面
【正文】 要嚴格按照 PDCA循環(huán)四個階 ? 段、八個步驟開展工作，程序不得超越。 ? 、 選題越大則越空洞。 ? 大多數(shù) QCC小組活動進展情況仍處在較低層次的發(fā)展階段。 d)、 組織者注意事項： ? 形式多樣化； ? 互動式發(fā)表； ? 專家評價； ? 公司領導參加。 ? 提高小組成員科學總結(jié)活動成果的能力 。 ? 用折線圖進行效果分析 。 對策表 、按對策實施 a)、 怎樣實施對策 ? 按對策表的要求逐一實施 ? 每條對策劃的實施 ， 要按照對策表中的 “ 措施 ” 欄目逐步實施 。 、分析原因 a)、 分析原因的對象 課題要解決的問題 ， 注意不要對綜合問題分析原因 例：某零件加工不合格品率高 b)、 因分析實用的工具 ? 因果圖 （ 5M1E) ? 樹圖 (按系統(tǒng)分析 ) ? 關聯(lián)圖 注意事項 : ? 正確恰當?shù)厥褂霉ぞ?。 c)、 目標設定不宜多 最好只設定一個目標。 e)、 找出問題癥結(jié)所在的方法 分層法： 收集的數(shù)據(jù)加以歸類 、 整理和匯總的一種方法 。 課題命名： “降低手機返修率” 要解決什么問題 要解決的對象 怎樣 選題理由選題實例 場部指標 班組問題 選擇課題 分場要求堿消耗為 75Kg 去年堿消耗平均值為 79Kg 降低陰床堿耗 QCC品管圈小組課題登記表 、現(xiàn)狀調(diào)查 a)、 基本任務 一個是要對把握問題的現(xiàn)任，二是要找出問題的證據(jù)所在，并為設定目標提供依據(jù)。 QCC品管圈 注冊登記表 c)的注冊登記 ? QCC品管圈 活動主管部門負責發(fā)放 、 登記編號和統(tǒng)一保管； ? QCC品管圈 每年要進行一次登 ， “ 對于停止活動持續(xù)半年的 QCC品管圈 予以注銷 ” ； ? 課題注冊登記是每選定一個活動課題，在開展之前都要進行課題的注冊登記。 c)、 對 QCC品管圈成員的要求 ? 根據(jù) QCC品管圈 活動計劃安排按時參加活動 ， 積極發(fā)揮聰明才智和特長； ? 按時完成小組分配的任務 ， 熱愛質(zhì)量改進； ? 首先當好本 QCC品管圈 的組員 ， 還應成為企業(yè)中不斷改進的積極分子 。 一般應遵循“自愿參加、上下結(jié)合”與“實事求是、靈活多樣”的 原則。 、 QCC品管圈分類 a) 現(xiàn)場型 QCC品管圈 小組； b) 服務型 QCC品管圈 小組； c) “ 攻關型 ” QCC品管圈 小組； d) 管理型 QCC品管圈小組。 ? 中國從 1978年開始推行全面質(zhì)量管理和開展 QCC品管圈 . 、 QCC品管圈的概念 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工 ， 圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 、 方針目標和現(xiàn)場存在的問題 ， 以改進質(zhì)量 、 降低消耗 、 提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來 ， 運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組 。 ? 日本 ， 中國稱 “ QC小組 ” 、 “ QCC品管圈 ” 。 廣東博深咨詢公司是廣東省最早成立黨支部的民營企業(yè)之一； 2023年 7月博深作為廣東省 “ 保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動 ” 示范單位 。 段珊珊和她的團隊 博深集團一直專注于認證咨詢 、 管理咨詢和企業(yè)標準化的研究和實踐 ， 曾為政府 、 大型企業(yè)集團 、 上市公司 、 高科技公司等 30多個行業(yè)近 1000家政府 、 企業(yè)提供了管理咨詢和培訓服務 。 為政府 、 企業(yè)管理規(guī)范化 、 制度化 、 標準化 、流程化 、 信息化做出了極大的貢獻 。 2023年 9月廣東博深咨詢有限公司被選為 中國認證認可協(xié)會常務理事單位 。 ， 新加坡稱 “ 品管圈 ” 。 四層含義： (1) —— 人員； a) (2) —— 范圍； b) (3) —— 目的； c) (4) —— 手段 。 、 QCC品管圈的宗旨 a) 提高職工素質(zhì) ， 激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性； b) 改進質(zhì)量 ， 降低消耗 ， 提高經(jīng)濟效益； c) 建立文明的心情舒暢的生產(chǎn)、服務、工作現(xiàn)場。 b)、 QCC品管圈 成員 QCC品管圈小組成員主要包括組長和組員 ， 組長可以自薦并經(jīng)小組成員認可產(chǎn)生 ， 也可以是由小組成員共同推薦產(chǎn)生 。 d)、 QCC品管圈活動顧問和推進者是重要成員之一 。 、 QCC品管圈活動 a)、 QCC品管圈活動的基本條件 ? 領導對 QCC品管圈 活動思想上重視 、 行動上支持； ? 職工對 QCC品管圈 活動有認識 、 有要求； ? 培養(yǎng)一批 QCC品管圈活動的骨干。 b)、 如何進行現(xiàn)狀調(diào)查 ? 從企業(yè)的統(tǒng)計報表中進行調(diào)查； ? 到生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地調(diào)查。 ? 操作人員； ? 機器設備； ? 作業(yè)方法； ? 原材料 、 需求件；
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