【正文】 2023年 3月 3日星期五 8時 36分 23秒 20:36:233 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :36:2320:36Mar233Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 3日星期五 8時 36分 23秒 20:36:233 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :36:2320:36:23March 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?、作用：問題點迅速把握、提高管理者能力、提高成本意識、提高競爭意識、管理明朗化規(guī)范化、提高問題意識 …… 81 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務(wù) 、目視管理的效果 ?是把工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等，有關(guān)品質(zhì)、成本、交期、安全設(shè)備管理等活動的狀況變成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的工作場所。 ?工作區(qū)的配置原則： 接近使用點；按順序放置；舒適的環(huán)境（照明、通風(fēng)、溫度） ?與機(jī)械、工具相關(guān)原則： 工具做成適合手形的形狀；利用工位器具 77 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務(wù) 總結(jié) ? 簡單明了的流向，可視的搬運路線 。定置率的計算公式是： 定置率 =實際定置的物品個數(shù)（件數(shù)） /應(yīng)該定置的物品個數(shù)（件數(shù)） * 100% 73 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務(wù) 、定置管理的通常標(biāo)準(zhǔn) ? 采用油漆、膠帶、地磚等劃分區(qū)域 ? 通道最低寬度： 人行道：一米以上 單向車道：最大車寬 + 雙向車道：最大車寬 ?2+1米 ? 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn) 主通道： 10cm 次通道： 57cm 74 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務(wù) 、定置管理的通常標(biāo)準(zhǔn) ? 綠色：通行道 /良品 ? 綠線：固定永久設(shè)置 ? 黃線：臨時 /移動設(shè)置 /待檢品 ? 白線：作業(yè)區(qū) ? 紅線：不良區(qū) /不良品 /危險區(qū) /管制區(qū) 75 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務(wù) 、定置管理的通常標(biāo)準(zhǔn) 不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。 70 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務(wù) 、定置管理的操作步驟 (1) ?方法研究：是對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有作業(yè)方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程等全過程進(jìn)行詳細(xì)分析研究，確定工藝路線與搬運路線，使定置管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化； ? 人與物結(jié)合狀態(tài)分析：這是定置管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，提倡有效結(jié)合，改善間接結(jié)合，清除無效結(jié)合； ? 物流與信息流分析： 通過分析，不斷掌握物的變化規(guī)律和信息的連續(xù)性，并對不符合標(biāo)準(zhǔn)的物流、信息流進(jìn)行改正； 71 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務(wù) 、定置管理的操作步驟 (2) 定置管理的設(shè)計： ?先進(jìn)行定置圖的設(shè)計，然后對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。 ?、基本原理： 定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用，是企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究 人、物、場所 三者關(guān)系的一門科學(xué)。因其顏色 通常為紅色，故稱紅單。 ?、目的：改變“人的素質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。 臟污到故障的演變：塵土 /臟污 → 劃痕 /腐蝕 → 存水 → 電化學(xué)反應(yīng) → 銹蝕 → 松動 → 振動 → 疲勞 → 微裂紋 → 裂紋 → 斷裂 → 最終故障 ?制定防止污染的對策 :杜絕法和收集法 . 36 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務(wù) 防止污染源對策 現(xiàn) 象 要 點 對 策 垃圾 ,臟污 灰塵 ,污垢 ,鐵銹 ,粉塵 清掃 油 漏油 ,斷油 ,油量不足 修理加油 ,換油清掃 溫度 ,壓力 溫度 ,壓力失控 修理恢復(fù)原狀 松動 ,松脫 螺栓螺帽 ,皮帶 ,熔接松動 ,松脫 鎖緊 ,更換復(fù)原 破損 彎管 ,開關(guān) ,扶手破裂或破損 更換復(fù)原 37 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務(wù) 、 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 ?機(jī)器設(shè)備清掃基準(zhǔn)； ?工作場所清掃基準(zhǔn)； ?公共場所清掃基準(zhǔn) 。 理念： 治表更要治本 設(shè)備的清掃就是點檢 全員、全系統(tǒng)、全過程 32 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務(wù) 污染源、困難部位對策 ?統(tǒng)計發(fā)生源和困難部位 ?原因分析 ?治理方法（要因分析法 \頭腦風(fēng)暴法等） ?方法評估（成本、效果、周期） ?對策和計劃實施 ?效果評估 ?激勵 33 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務(wù) 、清掃的步驟 建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 ): ?a、在平面圖上標(biāo)識責(zé)任區(qū)和責(zé)任人； ?b、各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的區(qū)域圖 。 定容：選擇合適的容器。 ?、要求：科學(xué)布局， 取用快捷。 ?是否又隨手亂扔雜物和垃圾 。 ? 、 現(xiàn)不斷提出包含安全、效率、服務(wù)等 6S、 7S、8S。 9 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務(wù) 產(chǎn)品成本的構(gòu)成 ?企業(yè)的目標(biāo)：價值最大化 ?狹義的價值：企業(yè)的盈利 ?簡單的會計衡算式：利潤額 =銷售額 — 總成本 直接材料 直接成本 直接人工 制造成本 ?總成本 制造費用 (產(chǎn)品成本 ) 管理費用 —— 管理成本 間接成本 銷售費用 —— 行銷成本 財務(wù)費用 —— 資金成本 10 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務(wù) 、我們?yōu)楹我?5S ?推動現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個輪子：科技、管理 ?企業(yè)的出路在哪里？ ?第一：提高產(chǎn)品科技含量，以獲得超額利潤 ?第二：提高內(nèi)部管理水平，向管理要效益 ?提高內(nèi)部管理的基礎(chǔ)方法是什么？