【正文】 2023年 3月 8日星期三 6時 39分 39秒 06:39:398 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :39:3906:39Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 8日星期三 6時 39分 39秒 06:39:398 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :39:3906:39:39March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 5S推行實務(wù) 108 2023/3/8 5S管理體系的鑰匙 ?心（向心、信心、決心） ?技（推行的方法、實施的方法、檢查的方法、改善的方法） ?體（以身作則、身體力行） 5S推行實務(wù) 109 2023/3/8 將 5S作為目標 建議一次到位，全面推行，做到如下幾點： 一、熟悉 5S現(xiàn)場管理體系。 特點：強調(diào) 系統(tǒng)性、客觀性、自發(fā)性 。 如：按金額大小確定審批的過程 按操作流程的共性合并流程 按材價值和可替代性系列化 5S推行實務(wù) 93 2023/3/8 5S推進展開 會議的 5S 召開會議應(yīng)考慮的重點：必要性 召開會議的原則：會而有議 議而有決 召開會議的過程：遵循 PDCA 5W1H 召開會議的結(jié)果：要有記錄、落實責(zé)任、形成總結(jié)、及時跟進。例如： 5S推行實務(wù) 81 2023/3/8 推行 5S的水平 5S改善手段：標準化 改善的方法 戴明循環(huán)（ PDCA ） C A Pplan計劃 Ddo執(zhí)行 D P Ccheck檢查 Aaction總結(jié) 5S推行實務(wù) 82 2023/3/8 5S改善手段：標準化 戴明循環(huán)（ PDCA ）的特點 周而復(fù)始的循環(huán) 一個邏輯的組合 達到螺旋式推進 5S推行實務(wù) 83 2023/3/8 5S改善手段：標準化 實施戴明循環(huán)（ PDCA ）的步驟 發(fā)現(xiàn)問題 弊端分析 原因分析 制定措施 執(zhí)行措施 檢查結(jié)果 形成標準 改善循環(huán) 5S推行實務(wù) 84 2023/3/8 5S改善手段：標準化 實施戴明循環(huán)（ PDCA ）的關(guān)鍵 解決問題的 5W1H why為什么 what達到什么目標 where在哪里執(zhí)行 who由誰負責(zé) when要求什么時間完成 how怎么做 5S推行實務(wù) 85 2023/3/8 5S改善手段：標準化 戴明循環(huán)（ PDCA ）的常見偏差 管理者缺少平等對待的心態(tài)，不能很好的采納分析不同的意見，甚至還會有“教會徒弟餓死師傅”的擔(dān)憂，使員工失去動力，企業(yè)失去活力。 ? 是衡量、考核、改善的依據(jù)；是目標達成的準繩；是防止問題發(fā)生及事態(tài)變異最小化的基準。 5S推行實務(wù) 66 2023/3/8 5S持續(xù)方法：目視管理 目視管理的特點 用視覺信號顯示為基本手段，使大家都能看得見。 ?目的： 使員工保持良好的工作情緒和工作狀態(tài)。 5S推行實務(wù) 9 2023/3/8 5S的定義 ■ 整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品： △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) △ 5S管理是為了改善 企業(yè)的體質(zhì) △整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 5S推行實務(wù) 10 2023/3/8 5S的定義 ■ 整頓 就是能在 30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零： △能迅速取出 △能立即使用 △處于能節(jié)約的狀態(tài) 5S推行實務(wù) 11 2023/3/8 5S的定義 ■ 清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象： △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機器、工具、測量用具等 5S推行實務(wù) 12 2023/3/8 5S的定義 ■ 清潔 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 ? 1955年，日本的 5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 5S推行實務(wù) 7 2023/3/8 5S的發(fā)展 ?根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個要素，形成了“ 7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持 (Shikoku)，形成了“ 10S.但是萬變不離其宗，所謂“ 7S、“ 10S都是從“ 5S里衍生出來的。 5S推行實務(wù) 13 2023/3/8 5S的定義 ■ 修養(yǎng) 對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。 5S推行實務(wù) 36 2023/3/8 推行清掃的要領(lǐng) ?領(lǐng)導(dǎo)要以身作則 ?全員參與且責(zé)任到人 ?檢查和保養(yǎng)要充分的結(jié)合 ?杜絕污染源（如設(shè)備老化漏油等） ?建立清掃的基準 5S推行實務(wù) 37 2023/3/8 推行清掃的步驟 ?第一步：準備工作（電、氣、機基礎(chǔ)知識及安全培訓(xùn)等） ?第二步：清除一切垃圾灰塵 ?第三步：清掃檢查機器設(shè)備 ?第四步：及時整改問題點 5S推行實務(wù) 38 2023/3/8 推行清掃的步驟 ?第五步：徹查產(chǎn)生問題的原因，制定根本的解決方案和預(yù)防措施 ?第六步：確定責(zé)任區(qū) ?第七步：制定相關(guān)清掃基準 5S推行實務(wù) 39 2023/3/8 清潔的涵義和目的 ?涵義： 將整理、整頓和清掃進行標準化以及制度化 ?目的： 使企業(yè)標準化 5S推行實務(wù) 40 2023/3/8 清潔的作用 維持的作用 改善的作用 5S推行實務(wù) 41 2023/3/8 推行清潔的要領(lǐng) ?尋找各種有效的激勵方法進行貫徹 5S，促進改善 ?打破舊觀念，堅持不懈、嚴格認真的推行5S ?深刻領(lǐng)會并推行透明管理（杜絕封閉的場所，以免造成檢查死角） 5