【正文】 :36:2320:36Mar233Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。熱處理設備多用屬冷色的鉛灰色。 47 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 、推進素養(yǎng)的五步驟 學習公司的要求、規(guī)范 遵守公司的要求、規(guī)范 理解公司的要求、規(guī)范 成為他人的榜樣 具備了成功的修養(yǎng) 48 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 、 5S推進總結 形式化 習慣化 制度化 行為 態(tài)度 整理 素養(yǎng) 清潔 清掃 整頓 49 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 制度 培訓 引導 約束 態(tài) 度 矯正 行 為 素 養(yǎng) 習 慣 提高 養(yǎng)成 50 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 5S項目的推進步驟 ? 、 實施計劃確定 ? 、成立推行委員會 ? 、觀念導入：教育培訓、文宣造勢 ? 、樣板區(qū)作戰(zhàn) ? 、全員參與、全面循序推動 ? 、績效獎懲、團隊榮譽與表彰 ? 、成果評估、持續(xù)進行 51 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 、 實施計劃確定 ? 資料收集，績優(yōu)工廠參觀 ? 確定 5S推行委員會組成人選 ? 公布 55實施進度時間表 ? 根據(jù)本公司實際確定適合的方案 ? 推動辦法與時間表的排定 ? 5S的培訓計劃 52 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 、成立推行委員會 ? 成立 5S推動委員會 ? 推選 5S推展項目經理 ? 最高領導親自動員 ? 明確實施范圍及實施區(qū)域責任人 ? 進行 5S講師培訓 53 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 推行委員會職責 ? 設定 5S的推進目標 ? 確定 5S推進的方案 ? 策劃推進活動 ? 實施 5S教育訓練 ? 制訂 5S考核評價標準 ? 建立 5S監(jiān)督檢查體系 54 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 、觀念導入：教育培訓、文宣造勢 ? 通過 5S講師進行全員 5S培訓 ? 進行全員 5S征文、漫畫、標語制作 評比的動員 ? 公司內標語、橫幅、看板、海報的 制作，營造氣氛 ? 定點攝影 55 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 、樣板區(qū)作戰(zhàn) ?樣板區(qū)選擇典型性、代表性 ?對樣板區(qū)全員要進行全面培訓與宣導 ?制定出部分表單、制度、標準 ?對樣板區(qū)的實施進行評估 ?樣板區(qū)的改進與提高 ?完善制度與標準 56 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 、全員參與、全面循序推動 ?全員培訓與宣導 ?樣板區(qū)參觀與講解 ?紅單作戰(zhàn) ?定置管理 ?目視管理 ?…… 57 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 、績效獎懲、團隊榮譽與表彰 ?有獎有罰，正面激勵為主 ?既有團隊的獎罰，又要有個人的獎罰，突出團隊，檢查與考核納入日常績考指標 ?定期檢查結合突擊檢查 ?完善制度與標準，最終形成有效的體系 ?各項制度與檢查獎罰結果要公開、公平、公正 ?不合格項要限期整改并有效追蹤落實 ?流動紅、黑旗制度，經驗介紹會 …… 58 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 、成果評估、持續(xù)進行 ? 、 5S的改善 q 人員的改善（人） q 設備的改善（機） q 物料的改善（料） q 方法的改善（法） q 現(xiàn)場的改善（環(huán)） 59 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 、持續(xù)改善七步法 現(xiàn)狀把握 目標設定 要因解析 研討對策 計劃實施 效果確認 效果鞏固 60 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 、 PDCA、 SDCA循環(huán)改善法 S A C D P A C D 維持 改善 61 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 5S管理的工具運用 ?、紅單作戰(zhàn)法； ?、定置管理法； ?、目視管理法。 24 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 、場所 場所 :把整理好的物品合理化、規(guī)范化擺放和儲存在適當?shù)牡攸c。 ?質量是制造出來的。 ? 、目的：整齊、有標識，減少尋找時 間并防止出錯。 40 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 、清潔的方法 ?建立推行制度，規(guī)范推行活動 ?建立激勵制度，保證推行活動能順利進行 ?分別在各階段產生每個 S的程序、制度、表式 ?對所有程序進行審核，各部門認真討論，對程序規(guī)定的流程、制度最終確認 ?體系工程師根據(jù) 5S程序與公司原有體系的關系進行符合公司特點的體系融合工作 ?整合 5S手冊，闡述公司所有與 5S相關的知識、活動和制度 41 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 、推進清潔的五步驟 第一步：徹底實施前三個 S，并將實施中發(fā)現(xiàn)的 問題分類 要有“問題意識” 解決問題的“三現(xiàn)主義”：現(xiàn)時，到現(xiàn)場，看現(xiàn)物 42 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 第二步：針對問題點制訂對策加以改善 “問題意識”五階段 不知有問題 發(fā)現(xiàn)了問題但不知如何解決 能預防問題出現(xiàn) 不會產生問題 有解決問題的能力 43 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 第三步：制訂標準作業(yè)書和檢查考核制度 第四步：對實施中的相關規(guī)定進行培訓 第五步：定期檢查和不定期巡查相結合 44 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 、素養(yǎng) ?素養(yǎng)的定義 ?素養(yǎng)推行的目的 ?素養(yǎng)推行的要點 ?素養(yǎng)推行的步驟 45 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實務 ?、定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習慣。 ?定置考核：企業(yè)的定置管理開展好與壞是以定置率為衡量標準的。 20:36:2320:36:2320:36Friday, March 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。