5s現(xiàn)場(chǎng)管理及其推廣實(shí)務(wù)(ppt31頁(yè))(專業(yè)版)
【正文】 二月 2113:52:5513:52Feb2108Feb211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ?沒(méi)有 計(jì) 劃和明確的目 標(biāo) ，停留于形式。定位不同。1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。工時(shí)增 多 工廠中的不良現(xiàn)象及八大浪費(fèi) —— 機(jī)器工作人員座位或坐姿不當(dāng) —— 八大浪費(fèi) 種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來(lái)，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：資金的浪費(fèi)。 工廠中的不良現(xiàn)象及八大浪費(fèi) —— 儀容不整或穿著不整的工作人員 a 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運(yùn)距離 c 虛耗工時(shí)增多 工廠中的不良現(xiàn)象及八大浪費(fèi) —— 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) a 不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車， 開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。b 要花時(shí)間去找要用的東西 ——效率問(wèn)題。 效率的浪費(fèi)。[ 對(duì) 5S的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 5S的阻力 5S的目的 實(shí)施 5S的 好處 (特性要因 圖 )5S的效益設(shè)備廠 房人 員其它降低故障率提 高開動(dòng) 率廠 房 較 亮 麗走道 暢 通地板干凈新 設(shè)備有位置有多 余空 間擴(kuò) 大效用減少品 質(zhì)不良異 常立判減少公 傷、公害節(jié) 省 尋找時(shí)間降低 報(bào)廢物品降低 倉(cāng)庫(kù) 呆料工作 氣 氛好心情 較愉快感到較 有制度較認(rèn)同公司外 賓參觀有面子清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升上世紀(jì) 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。 13:52:5513:52:5513:522/8/2023 1:52:55 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 211:52 下午 二月 2113:52February 08, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 211:52 下午 二月 2113:52February 08, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13:
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