5s現(xiàn)場管理與推廣實(shí)務(wù)(ppt31)(專業(yè)版)
【正文】 13:52:4913:52:4913:52Monday, February 08, 2023n 1知人者智，自知者明。 二月 211:52 下午 二月 2113:52February 08, 2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。 工廠中的不良現(xiàn)象及八大浪費(fèi) —— 工具亂擺放 a 工作場所不流暢。5s現(xiàn)場管理與推廣實(shí)務(wù)講師：陸軍2023年 9月 16日講 師 簡 介n 中企協(xié)管理技能訓(xùn)練 (MTP)專業(yè)講師n 日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì) MTP授證講師n 日本 JIC中小企業(yè)診斷士兩期n 江蘇省企業(yè)管理顧問師n 邦仕咨詢特聘管理講師n 天津外國企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)校 特聘管理講師5s現(xiàn)場管理與推廣實(shí)務(wù) 5S2. 5S概念與實(shí)施步驟3. 5S實(shí)施工具及技巧4. 辦公室 5S活動(dòng)5. 持續(xù) 5S活動(dòng)的組織保障6．案例介紹與分析第 1講 為什么要實(shí)施 5S 企業(yè)中的不良現(xiàn)象及八大浪費(fèi) 5S的起源與發(fā)展 推行 5S的錯(cuò)誤觀念及中日企業(yè)的差距 實(shí)施 5S的目的和好處 a 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 b 增加搬運(yùn)時(shí)間。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡單有效，且融入到日常工作中。 2023/2/8 13:52:4913:52:4908 February 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2113:52:4913:52Feb2108Feb21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。知易行難這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運(yùn)動(dòng)，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。b 增加人員走動(dòng) —— 工作場所秩序。 b 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 c 易生危險(xiǎn)。[ 5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。海爾總裁張瑞敏關(guān)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1