5s現(xiàn)場管理與推廣實務(wù)(ppt31)-免費閱讀
【正文】 二月 211:52 下午 二月 2113:52February 08, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1:52:49 下午 1:52 下午 13:52:49二月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13:52:4913:52:4913:522/8/2023 1:52:49 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 13:52:4913:52:4913:52Monday, February 08, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。但他們發(fā)明了 5S管理方法 ，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。可用天壤之別來形容。方法不同。 5S的起源和發(fā)展品質(zhì)的浪費。b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。c 管理人員看不出物品到底有多少 ——管理問題d 增加人員走動的時間 ——秩序與效率問題。 d 易發(fā)生危險。 e 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。e 易造成堆積 ——浪費場所與資金。c 易產(chǎn)生工作場所秩序問題。 成本的浪費。國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如 “員工十大守則 ”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。?得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持?中 層 管理者的 熱 情不高?基 層員 工不 積 極參與， 積 極 應(yīng) 付?推 進 者 對 5S理解不深，缺少 經(jīng)驗 。5S的根本目的是提高人的素質(zhì)中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。 二月 21二月 2113:52:4913:52:49February 08, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2113:52:4913:52Feb2108Feb21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/8 13:52:4913:52:4908 February 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 08 二月 20231:52:49 下午 13:52:49二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/8 13:52:4913:52:4908 February 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023n 很多事
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