【正文】 fringilla 2023/1/31 14:11:1414:11:1431 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 一月 2114:11:1414:11Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。基礎(chǔ)鞏固顯現(xiàn)改善全員投入齊參加 自然遠(yuǎn)離臟亂差1/31/2023 1065S管理推行實(shí)務(wù)行為態(tài)度整理整頓清掃清潔素養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化好習(xí)慣 5S推行原理 標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法做為標(biāo)準(zhǔn)1/31/2023 1075S管理推行實(shí)務(wù)PDCA整頓整理清掃手工作坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)修養(yǎng)企業(yè)文化清掃清潔整理整頓 5S推行階段 整理整頓天天做 清掃清潔時(shí)時(shí)行PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)1/31/2023 1085S管理推行實(shí)務(wù)_______其樂無窮培養(yǎng)５Ｓ _____________掛帥徹底 _____５Ｓ精神_________的方法領(lǐng)導(dǎo) _____現(xiàn)場(chǎng)_____一心，徹底推進(jìn)以 5S為改善的橋梁立竿見影全員參與大氣候高層理解巡視上下 5S推行八大要訣1/31/2023 1095S管理推行實(shí)務(wù)216。F這里有 “灰 ”完好可用清掃不是要后處理，而是要前處理1/31/2023 785S管理推行實(shí)務(wù) 清掃的推行要領(lǐng)最高 ____以身作則；_____參與；　　_____到人；與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃 _____。v 3. 分區(qū)法采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。 ３、每架內(nèi)分層，設(shè)定橫縱坐標(biāo)。　 整頓的含義將必需品放于任何人都能 ________的狀態(tài)。 紅牌作戰(zhàn)的作用5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間v 紅牌作戰(zhàn)1/31/2023 315S管理推行實(shí)務(wù) 整理整頓后期，即現(xiàn)場(chǎng)基本完成了大面積上的整理整頓工作，只剩下一些個(gè)別的項(xiàng)目需要針對(duì)性改善 紅牌是一種資格，只有整改效果顯著的區(qū)域，才有資格進(jìn)入紅牌作戰(zhàn)（應(yīng)避免 “全國江山一片紅 ”） 實(shí)施的對(duì)象：工作場(chǎng)所中不要的東西；需要改善的事、地、物；有油污、不清潔的設(shè)備；衛(wèi)生死角。 做事不認(rèn)真，不到位216。5S管理推行實(shí)務(wù)1/31/2023 15S管理推行實(shí)務(wù)課堂要求請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)： 上課期間請(qǐng)將您的手機(jī)設(shè)為振動(dòng)或關(guān)閉； 在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙； 上課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩； 不要隨意走動(dòng)。 執(zhí)行力不強(qiáng)1/31/2023 95S管理推行實(shí)務(wù) 主要表現(xiàn)在： 養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣 養(yǎng)成有規(guī)定按規(guī)定做的習(xí)慣 培養(yǎng)具有科學(xué)的管理意識(shí) 5S是管理的基礎(chǔ) 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理前進(jìn)的車輪1/31/2023 105S管理推行實(shí)務(wù) 5S：簡(jiǎn)單、有效！ 在實(shí)踐的不同階段，認(rèn)識(shí)的深度也不同，隨著實(shí)踐的深入，其革除馬虎之心、養(yǎng)成凡事認(rèn)真的工作態(tài)度，最終提升人的品質(zhì)的作用會(huì)越來越凸顯出來。例如：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。－即尋找時(shí)間為 ______　　　含義工作場(chǎng)所 __________；____ 尋找物品的時(shí)間；_______ 的工作環(huán)境；_______ 的工作秩序。 整頓實(shí)施的技巧★ 倉庫的整頓改善措施是基礎(chǔ) 不懈努力是關(guān)鍵1/31/2023 475S管理推行實(shí)務(wù)共用化公私區(qū)分柜架管理資料歸位桌面狀態(tài)抽屜狀態(tài)張貼管理 看板管理★ 辦公室 5S活動(dòng)的 8大要點(diǎn)摒棄壞習(xí)慣 打造新風(fēng)氣1/31/2023 485S管理推行實(shí)務(wù) 是指?jìng)€(gè)人（擔(dān)當(dāng)者）使用的資料也要納入管理。辦公室工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)1/31/2023 625S管理推行實(shí)務(wù)v 4. 圖形法用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任全員基準(zhǔn)5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)1/31/2023 795S管理推行實(shí)務(wù) 清掃的原則v 掃黑：216。出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)；F 推行組織 我廠 5S推行步驟推行領(lǐng)導(dǎo)小組推行辦公室推行小組部門負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)班組成員有效推行幾個(gè)月后，您一定會(huì)說： 5S實(shí)在是個(gè)好東西！妙不可言！養(yǎng)成良好習(xí)慣 提高整體素質(zhì)1/31/2023 1105S管理推行實(shí)務(wù)216。 14:11:1414:11:1414:11Sunday, January 31, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2:11:14 下午 2:11 下午 14:11:14一月 21MOMODA POWERPOINTLorempurus.ac, 一月 212:11 下午 一月 2114:11January 31, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:11:1414:11:1414:111/31/2023 2:11:14 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。5S不僅改造物，更要改造人1/31/2023 1045S管理推行實(shí)務(wù)第四節(jié) 5S推行體制1/31/2023 1055S管理推行實(shí)務(wù) 5S之間的關(guān)系 整理是整頓的 _____，整頓又是整理的 _____，清掃是 _____整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的 _____氣氛。B、檢查中常見問題：F清掃對(duì)象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； 日本企業(yè)不論是大工廠還是辦公室，都按區(qū)域設(shè)有責(zé)任者，任何時(shí)間都能保持窗亮幾凈。v 2. 標(biāo)示法將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來。 ２、每區(qū)內(nèi)分架。我們必須 ________怎樣拿取物品更快，并讓大家都能 __________這套系統(tǒng)。為什么會(huì)出現(xiàn)這些不需要的東西呢？v 五個(gè)為什么方法5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位1/31/2023 305S管理推行實(shí)務(wù) 必需品與非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí) 紅牌上有對(duì)策方法和改善期限，要求一目了然 引起責(zé)任部門注意，及時(shí)清除非必需品在現(xiàn)場(chǎng)尋找問題點(diǎn)并在對(duì)象上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達(dá)到整理整頓的目的216。保持環(huán)境整潔素養(yǎng) 文明禮貌推進(jìn)辦法 有素養(yǎng)的群體企業(yè)文化組成部分 5S推進(jìn)形成的標(biāo)準(zhǔn) 變革 —— 痛苦的過程1/31/2023 185S管理推行實(shí)務(wù)第三節(jié) 5S推行重點(diǎn)1/31/2023 195S管理推行實(shí)務(wù)讓我們一起看組圖 !討論： 5S管理簡(jiǎn)介 5S的核心是 “ 持之以恒 ”1/31/2023 75S管理推行實(shí)務(wù)第二節(jié) 走近 5S1/31/2023 85S管理推行實(shí)務(wù) 中國人最大的毛病 5S只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)！216。 歡迎各位同事來到這里，共同學(xué)習(xí)、討論 5S管理知識(shí)，希望通過大家的努力，能較好地掌握 5S實(shí)施技巧，為下一步推行工作打下良好的基礎(chǔ) ！1/31/2023 25S管理推行實(shí)務(wù)課程要點(diǎn)o 5S的起源及發(fā)展o 走進(jìn) 5So 5S推行重點(diǎn)o 5S推行體制o 合理化建議5S是學(xué)校　　 —— 近朱者赤，近墨者黑！1/31/2023 35S管理推行實(shí)務(wù)第一節(jié) 5S的起源及發(fā)展1/31/2023 45S管理推行實(shí)務(wù) 5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 5S是投資最少、原理最簡(jiǎn)單的管理活動(dòng)！ 其最終目的是提升人的品質(zhì)。216。A、主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。目的特別說明立即取到零一目了然加倍思考分析理解消除整整齊齊井井有條標(biāo)準(zhǔn)化整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量1/31/2023 395S管理推行實(shí)務(wù) 整頓的作用 創(chuàng)造一個(gè)讓人對(duì)錯(cuò)一目了然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境1/31/2023 405S管理推行實(shí)務(wù) 整頓的推行要領(lǐng)落實(shí)整理工作，撤除不用的東西 按照 “整理 ”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。 共用部分 科室資料架 個(gè)人部分 科室資料架 或個(gè)人資料架 （要公開、按要求標(biāo)