5s管理理論與實(shí)務(wù)課件(ppt 86頁(yè))(文件)
【正文】 與科學(xué)化 。 ?注意點(diǎn)： A、安全和勞動(dòng)防護(hù)為前提； B、盡量按生產(chǎn)組織來劃分； C、以固定的設(shè)備作為參照物； D、標(biāo)準(zhǔn)盡可能統(tǒng)一。 ?高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感； ?低溫車間則適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。 ? 最優(yōu)的空間利用，最少的心情不暢 。 82 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、目視管理的重點(diǎn) ? 無論誰(shuí)都能判明是好是壞（異常） ? 能迅速判斷、精度高 ? 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 83 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、目視管理的 3個(gè)水準(zhǔn)： ?初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ?中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否 ?高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明 84 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、目視管理的重要工具 看板 ?定義：它通過各種形式，如標(biāo)語(yǔ) /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。 20:36:2320:36:2320:363/3/2023 8:36:23 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 36分 23秒 20:36: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時(shí) 36分 23秒 下午 8時(shí) 36分 20:36: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:36:2320:36:2320:36Friday, March 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 8時(shí) 36分 :36March 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:36:2320:36:2320:363/3/2023 8:36:23 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :36:2320:36:23March 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 36分 23秒 下午 8時(shí) 36分 20:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 36分 :36March 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:36:2320:36:2320:36Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 36分 23秒 下午 8時(shí) 36分 20:36: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 36分 23秒 20:36: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:36:2320:36:2320:363/3/2023 8:36:23 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時(shí) 36分 :36March 3, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 20:36:2320:36:2320:36Friday, March 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 86 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局 . 78 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 雜亂擺放 直角平行擺置 彎曲通道 直線通道 ?雜亂擺置 ,將無法放置很多物品 ,搬運(yùn)也很困難 ?直角、平行的收容效率好 ?物品可從一定 方向拿取 ?彎曲一定會(huì)造成 沖撞及破損 ?危險(xiǎn) ?經(jīng)常要使用剎車 ?可安全的 通過 ?通暢便捷 79 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 實(shí)例 :環(huán)境識(shí)別 通道：人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道、觀 參走廊等 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、待檢區(qū)等 設(shè)施：電路、氣管、油管、消防設(shè)施等 80 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、目視管理法 ?、定義：目視管理就是通過文字、圖表、區(qū)域劃分線、展示看板、鮮明的顏色、易被關(guān)注的標(biāo)識(shí)等引起人的視覺注意，從而導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法 。 76 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、定置管理的通常標(biāo)準(zhǔn) ?身體的使用原則： 兩手同時(shí)作業(yè)；兩手同時(shí)作業(yè)；減少身體動(dòng)作；利用重力、動(dòng)作要有節(jié)奏；利用腳作業(yè)。 ?定置考核：企業(yè)的定置管理開展好與壞是以定置率為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。 69 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、定置管理的分類 ?A、工廠區(qū)域定置：生產(chǎn)區(qū)定置（含工段、工位、機(jī)器設(shè)備定置等）、生活區(qū)定置、庫(kù)房定置（如貨架、箱柜、貯存容器定置等）； ?B、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置：包括毛壞區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、易燃易爆污染物停放區(qū)等； ?C、現(xiàn)場(chǎng)中可移動(dòng)物定置：包括勞動(dòng)對(duì)象物定置（如原材料、半成品、在制品等）；工裝、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工藝文件、圖紙等）；廢棄物的定置（如廢品、雜物等）。 64 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、紅單作戰(zhàn)法流程 紅單 設(shè)計(jì) 制作 紅單 領(lǐng)用 登記 紅單 掛牌 記錄 紅單 評(píng)審 處理 紅單 追蹤 存檔 65 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、如何處理不要的物品 處理方式 具體描述 扔（無害） 不再有任何用途 賣 對(duì)我們不再有任何用途 歸還 歸還給原來使用的部門 租借 租借給其它用得到的公司或部門 重分配 重新分配給其它用得到的部門 放入倉(cāng)庫(kù) 深埋等 放入專門的倉(cāng)庫(kù)，待用 安全、環(huán)保、維護(hù)健康 66 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、紅單戰(zhàn)略延伸 整理物品 規(guī)范 5S行為 67 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論
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