激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性的方法-wenkub.com
2025-02-06 10:54 本頁面
【正文】 這關(guān)系到員工本人的自信，可以增強創(chuàng)意創(chuàng)新的需求。總滿足于現(xiàn)狀，新的想法是不會誕生的。 通過將符合勞動能力的問題作為課題（主題）分配給個人或小組，使其思考力求解決，并提出改善方案，從而營造使競爭原理發(fā)揮作用的環(huán)境。 整理和把握通過目前工作崗位實施的各種活動（例如：巡視、紕漏事件報告、安全日志等）發(fā)現(xiàn)的問題，將數(shù)據(jù)（資料）匯總成可視化文件。 ?不要大發(fā)脾氣 ，傷害下屬的自尊與自信 。 ? 有人的 批評 讓你如坐春風(fēng)；有人的 批評 卻使你如鯁在喉。 ?重視并鼓勵團隊精神。 ?對員工提供必要的輔導(dǎo)，促進工作順利完成。 在適當條件下，每個人不但能承擔責(zé)任，而且能主動承擔責(zé)任。 由于員工不喜歡工作，因此必須采取強制性措施或懲罰辦法，迫使他們實現(xiàn)組織目標。 大多數(shù)員工喜歡安逸，缺乏進取心，怕負責(zé)任，沒有雄心壯志而寧愿被人領(lǐng)導(dǎo)。 大多數(shù)人都具有做出正確決定的能力，而不僅僅管理者才具備這一點。 ?以身作則。 Y理論對人性的假設(shè) 基于 Y理論 的管理 分析三 為什么積極 性不高 一些常見的情景 ?工作量太多、要求標準太嚴厲 ?工作技能沒有提升 ?工作心態(tài)有問題 ?工作沒有意義 ?沒有得到預(yù)期的回饋與激勵 工作壓力大 工作壓力 一是 推卸責(zé)任 二是 陽奉陰違 三是 跳槽 四是 弄虛作假 五是
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