如何調動員工的積極性-wenkub.com
2025-10-25 03:45 本頁面
【正文】 人才作為企業(yè)主體，發(fā)揮人才的主動性積極性是夯實企業(yè)基礎所在，也是使企業(yè)健康快速發(fā)展的活力源泉?！叭绻哑髽I(yè)比作一顆參天大樹，那么員工就是企業(yè)賴以生存的陽光、水分和土壤；如果把企業(yè)比作一艘巨輪，那么員工就是保證巨輪乘風破浪、揚帆遠航的水兵。榮譽激勵：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。我們常聽到“公司的成績是全體員工共同努力的結果”之類的話，這是管理者非常尊重員工的表現(xiàn)，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。工作激勵：工作本身具有激勵力量。立即的獎勵會使員工認識到管理人員非常重視他所取得的成績，也會增強員工的榮譽感和滿足感，這樣必將激發(fā)他再接再厲干好工作的責任心和主動性。滿足需要原則在這里指的是在進行物質激勵時，必須了解員工當前的最高需要，如獎金或實物等。物質獎勵的程度必須與成績相當。如果員工通過努力能夠得到豐厚的物質獎勵，也直觀地體現(xiàn)了其價值。運用激勵機制是激發(fā)人的動機、調動積極性的重要手段。通過建立客觀、科學、公正的勞動制度、分配和獎勵制度，建立和完善考核和晉升制度，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，使每個員工的勞動與報酬相當，享受同等的競爭條件。對于一些侵害企業(yè)整體利益，影響員工積極性，而長期得不到解決的問題，應運用民主監(jiān)督的手段，采取問題公開，群眾評議，重點解決的方法，有針對性破解一兩個難題，充分發(fā)揮民主管理的積極作用?？朔霓k法就是民主管理，營造“我們一起干”的境界。三要從基本管理工作人手，加強預算、資金、成本等基礎管理工作，建立自上而下的責、權、利對等的成本控制體系，并結合生產經營狀況，實行層層負責制，實現(xiàn)人人有責任、有重擔、有效益、有風險的全員一體化局面。建立健全相關制度。做到“經常與員工進行談心，做到尊重支持下屬工作，做到為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境”。二是以“四講”樹清政廉潔的形象。一是以“四互”促團結。如果領導不是實事求是地處理問題，而是根據(jù)親疏好惡來處理問題，久而久之，就會失去號召力。一個企業(yè)領導班子，只有求真務實，不擺花架子，不把自己凌駕于員工之上，與員工同甘共苦，為企業(yè)和員工著想，才會增強員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高積極性。企業(yè)應清楚地認識到人是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源，在實際中應改變過去那種視人力為成本的觀點，而應將人力看做是企業(yè)資本，科學的開發(fā)、調動他們的積極性，使用這種具有創(chuàng)造性的資源，為企業(yè)謀財富。二、調動員工工作積極性的對策思考調動員工工作積極性是一門管理科學，有其自身的規(guī)律。分配機制的不合理性。而且對違章違紀行為懲處過寬，對一些違章違紀人員特別是領導干部的違章行為，往往是告誡多，處理少，糾正多，追究少。這些現(xiàn)象容易使員工產生怨氣，從而削弱了他們的工作積極性。有些基層干部對自己要求不嚴，甚至不思進取，起不到領導干部應有的表率作用。充分調動員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，是促進企業(yè)和諧健康發(fā)展的有力保障，是企業(yè)始終不渝追求的目標。同時，要讓他們感受到公司對他們的重視，感受到公司這個大家庭的溫暖，如此，他們就會愉快的服從工作安排并積極主動的完成。覺知可以歸結為三點:做一個人認真負責的人，一個說到做到的人，一個精益求精的人。當一個員工覺得自己身份卑微、可有可無時，他是不可能有積極性和責任心的。注意，刺激要靠業(yè)績，這要求有基本的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。即將整個企業(yè)的總任務分割到部門、車間、工序、機臺、個人，同時還要采取一系列攻關動作，舉全廠之力確保攻關取得成效。激勵并不是簡單的獎錢或者罰錢，無緣無故的獎錢只能制造貪念。先讓人不要有積極性，才能讓人真正有積極性。聰明跟反應有關，智慧跟反應無關，智慧來源于持戒。行動是制服妄念的最好辦法。不要自我，要開放。一件事情沒有做好，首先要冷靜了解真相，把過程搞清楚，而不是對結果作出情緒反應。所以，調動員工的積極性，首先要相信員工，相信以員工的本能可以把事情做好，這是個信念。一方面，都知道管理的根本在調動員工積極性；另一方面，又漠視員工、忽視員工。用制度管理，嚴格獎罰，員工要辭工。讓員工看到未來可發(fā)展藍圖第三篇：調動員工積極性“三步走”調動員工積極性“調動員工的積極性，首先從控制入手；其次抓好激勵；關鍵在覺知”。作為領導者，需要的是隨時掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經濟特困的員工，除常規(guī)的精神安慰引入競爭機制。它的激勵機制隨著我國分配制度的改革，重點在于物質獎勵（輔之以精神鼓勵）。調動員工積極性應針對這些普遍性，適時、適勢、綜合地運用激勵方法。第二篇：關于如何調動員工積極性關于如何調動積極性一、從三個方面反思問題：員工缺乏工作積極性的原因（客觀）（1）壓力方面（有形的無形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面二、了解員工（兩種方法及建議）（1）座談會《在高質量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）目的：了解員工關于向
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1