某電子公司的六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)-wenkub.com
2025-02-05 12:16 本頁面
【正文】 這個(gè)計(jì)劃內(nèi)容包括：各執(zhí)行者之間如何進(jìn)行溝通、工作的主要內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃等等 ? Change Management：如果一個(gè)公司能明白現(xiàn)在它必須進(jìn)行改革並且已經(jīng)準(zhǔn)備好要進(jìn)行改革，那樣會(huì)使改革進(jìn)行的比較順利。 ? 需要具備以下能力： ? 定位 ? 專案管理 ? 團(tuán)隊(duì)管理 ? 支援變革 ? 需要進(jìn)行支援、跟蹤和協(xié)調(diào)。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 31頁 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 標(biāo)準(zhǔn)化 (納入專業(yè)體系 ) 推廣到供應(yīng)商 融入企業(yè)文件 第 32頁 標(biāo)準(zhǔn)化 推廣到供應(yīng)商 融入企業(yè)文化 ?針對(duì)各項(xiàng)的課程授課方式、講師的認(rèn)可、綠帶的認(rèn)可、黑帶的認(rèn)可、項(xiàng)目的選擇、項(xiàng)目的評(píng)估、項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)內(nèi)容予以標(biāo)準(zhǔn)化，以便更有效的推行。 ?客觀評(píng)價(jià)六標(biāo)準(zhǔn)差活動(dòng)的效果。 ?對(duì)像：綠帶候選人 ?時(shí)數(shù)： 30小時(shí) ?共 1班 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 20頁 黑帶課程 (帶項(xiàng)目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn) 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動(dòng) 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓(xùn)師 ?目的：讓黑帶候選人學(xué)習(xí)掌握黑帶知識(shí) 並帶項(xiàng)目學(xué)習(xí)，以期學(xué)以致用。 ? It is not about theory, it’s about action. 第 7頁 what does 6 Sigma focus ? 客戶滿意 ? 快速而持續(xù)的改善 ? 先進(jìn)的工具應(yīng)用 ? 積極而深遠(yuǎn)的企業(yè)文化 ? 實(shí)績(jī)的經(jīng)濟(jì)效益 Passion + Execution = Fast and Lasting Results 第 8頁 6 Sigma’s Goal 六西格瑪在提高質(zhì)量的同時(shí)，還降低了劣質(zhì)成本，劣質(zhì)成本的降低是質(zhì)量改進(jìn)的一個(gè)重要方面，把失效、缺陷與財(cái)務(wù)掛起鉤來，公司就可根據(jù)財(cái)務(wù)資料來確定專案的輕重緩急。 摩托羅拉公司（ Motorola)作為美國(guó)最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商，同樣在苦苦思索。 1987年，摩托羅拉公司基於統(tǒng)計(jì)學(xué)上的原理建立了六西格瑪?shù)母拍?。電腦的普及和統(tǒng)計(jì)軟體的開發(fā)使實(shí)施專案時(shí)可借助電腦和統(tǒng)計(jì)軟體來分析資料，並獲得了很好的效果。 ?對(duì)像：黑帶候選人 (綠帶優(yōu)秀人員 ) ?時(shí)數(shù)： 120小時(shí) ?共 1班 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 21頁 黑帶課程 (帶項(xiàng)目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn) 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動(dòng) 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓(xùn)師 ?對(duì)黑帶改善項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng) ?對(duì)外成果發(fā)布 ?獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 22頁 黑帶課程 (帶項(xiàng)目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn) 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動(dòng) 初步成果發(fā)表 挑
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