某電子公司的六標準差項目簡報(已改無錯字)
2023-02-26 12:16:28 本頁面
【正文】 目的：幫助公司建立自己的培訓(xùn)體系 ?對像：黑帶培訓(xùn)師 +綠帶培訓(xùn)師 ?課時： 12小時 ?班數(shù)： 1班 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 26頁 項目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項目範圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?根據(jù)選定的項目，進行各項的活動，運用 DMAIC的方法來加以執(zhí)行。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 27頁 項目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項目範圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?目的：啟動內(nèi)部培訓(xùn)體系，為公司創(chuàng)造源 源不斷的人材 ?說明：此項工作由貴公司自行完成。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 28頁 項目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項目範圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?對每一個項目進行財務(wù)評估。 ?客觀評價六標準差活動的效果。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 29頁 項目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項目範圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?開表彰大會。 ?頒發(fā)公司黑帶證書。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 30頁 項目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項目範圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?查漏補缺，總結(jié)報告。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 31頁 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 標準化 (納入專業(yè)體系 ) 推廣到供應(yīng)商 融入企業(yè)文件 第 32頁 標準化 推廣到供應(yīng)商 融入企業(yè)文化 ?針對各項的課程授課方式、講師的認可、綠帶的認可、黑帶的認可、項目的選擇、項目的評估、項目的獎勵等各項內(nèi)容予以標準化，以便更有效的推行。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 33頁 標準化 推廣到供應(yīng)商 融入企業(yè)文化 ?當(dāng)各項的標準化制度推行到一個程度時，將可以養(yǎng)成員工的工作習(xí)慣，進而形成一種意識，從而形成公司的文化，達成” 6 sigma the way we work”。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 34頁 標準化 推廣到供應(yīng)商 融入企業(yè)文化 ?由於目前的社會強調(diào)供應(yīng)鏈以及互利的供方關(guān)係，所以要把這個優(yōu)秀的方法引介給供應(yīng)商，從而促進整個供應(yīng)鏈的利益。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 35頁 成功的關(guān)鍵 第 36頁 面臨的挑戰(zhàn) 一種新的事物總是會或多或少面臨以下一些阻力： ? 因為變革帶來的阻力 ? 技術(shù)的難關(guān) ? 政策無法充分支援 ? 組織不力 ? 個別人的阻撓等等
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