某電子公司的六標準差項目簡報-展示頁
2025-02-13 12:16本頁面
【正文】 ?共 1班 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 19頁 黑帶課程 (帶項目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn) 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓(xùn)師 ?目的：讓綠帶候選人學(xué)習(xí)掌握綠帶知識。電腦的普及和統(tǒng)計軟體的開發(fā)使實施專案時可借助電腦和統(tǒng)計軟體來分析資料，並獲得了很好的效果。六西格瑪?shù)恼嬲α吭陟端侨说牧α颗c過程的力量的結(jié)合。 1987年，摩托羅拉公司基於統(tǒng)計學(xué)上的原理建立了六西格瑪?shù)母拍?。?1頁 上海 XX電子有限公司 六標準差項目簡報 上海朗慧 企管 第 2頁 簡報內(nèi)容 SECTION I 6 Sigma簡介 SECTION II 輔導(dǎo)方案 SECTION III 6 Sigma推動的關(guān)鍵 第 3頁 6 Sigma簡介 第 4頁 Why we need 6 Sigma 20世紀 70年代，全美國在驚呼：美國，你到底怎麼啦？（American, what went wrong!?) 因為日本人的汽車，電子等製造業(yè)的產(chǎn)品如潮水般湧入美國，這些產(chǎn)品物美價廉，馬上佔據(jù)了美國市場；而這些產(chǎn)業(yè)曾是美國最具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。 摩托羅拉公司（ Motorola)作為美國最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商，同樣在苦苦思索。 第 5頁 010 Motorola 開展 6σ 後的結(jié)果： 平均每年提高生產(chǎn)率 % 由於質(zhì)量缺陷造成的費用減少 84% 運作過程中的失誤降低 % 平均每年業(yè)務(wù)利潤股價增長 17% 節(jié)約製造費用超過 110億美元 6σ 是 Motorola成功的秘密武器 生 存 Why we need 6 Sigma 第 6頁 what is 6 Sigma ? 西格瑪是一種思維方式，一種決策方法。 ? It is not about theory, it’s about action. 第 7頁 what does 6 Sigma focus ? 客戶滿意 ? 快速而持續(xù)的改善 ? 先進的工具應(yīng)用 ? 積極而深遠的企業(yè)文化 ? 實績的經(jīng)濟效益 Passion + Execution = Fast and Lasting Results 第 8頁 6 Sigma’s Goal 六西格瑪在提高質(zhì)量的同時，還降低了劣質(zhì)成本，劣質(zhì)成本的降低是質(zhì)量改進的一個重要方面，把失效、缺陷與財務(wù)掛起鉤來，公司就可根據(jù)財務(wù)資料來確定專案的輕重緩急。 PPM、成本與西格瑪之間的關(guān)係是： Sigma PPM 成本 6 sigma 308,537
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