標準工時和生產線平衡培訓-wenkub.com
2025-02-05 06:38 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 6時 37分 :37February 26, 2023 26. 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:37:2106:37:2106:37Sunday, February 26, 2023 23. 1知人者智，自知者明。 上午 6時 37分 21秒 上午 6時 37分 06:37: 19. 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時 37分 21秒 06:37: 16. 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:37:2106:37:2106:372/26/2023 6:37:21 AM 12. 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 6時 37分 :37February 26, 2023 8. 1行動出成果，工作出財富。 06:37:2106:37:2106:37Sunday, February 26, 2023 5. 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?制程異常及時處理 . 41 生產線平衡率的計算事例 ＝（ 12+18+9+14+11） /（ 18*5） *100％＝ % ：將第 2工位的部分作業(yè)內容分擔給第 3工位， 來消除第 2工位瓶勁時間 .如分擔 4秒 ,則改善后的平衡率為： ＝（ 12+14+13+14+11） /（ 14*5） *100％＝ ％ 事例： 某一電能表裝配生產線由 5個作業(yè)人員組成，各工位的作業(yè)時間如下所示， 請計算該生產線線平衡率？如何提升平衡率 ? 12 時間 （ s） 工 序 S1 S2 S3 S4 S5 瓶頸時間 18 9 14 11 42 總結與回顧 目錄 1. 標準工時 2. 生產線平衡 43 參考資料 工作之余 ,感興趣的朋友 ,可以到生產技術部借閱下以書籍 : 1. 精益思想 2. 精益生產工具手冊 3. 精益生產實戰(zhàn)手冊 單元生產與拉動看板 4. 新豐田生產方式（第 3版） 5. 基礎工業(yè)工程 6. 人因工程學 7. 工效學原理與應用 8. 華制精益叢書 — 現(xiàn)場問題就這樣解決 9. 華制精益叢書 — 如何打開精益之門 10. 華制精益叢書 — 如何成為優(yōu)秀的班組長 11. 華制精益叢書 — 如何推動現(xiàn)場改善 12. 華制精益叢書 — 精益詞匯 13. 華制精益叢書 — 如何讓 5S落地 14. 圖解 5S管理實務 15. 5S運作與管理 44 結束 謝謝！ 1. 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 其它方面 1. Quality: (質量方面 ) 2. 管理方面 (Management): ?績效考核等激勵制度 。 39 生產線 平衡的改善手法 5. Mother Nature (環(huán)境 ) : 、空調與通風設備。 42. 作業(yè)鄰近者可合并 。 2. Machine (機器設備方面 ) ： /半自動化水平 。 13. 勞動強度高、易疲勞的工站建立人員輪替制度 。 一． ECRS改善手法： 取消、合并、重組、簡化。 29 生產線 平衡的改善手法 1. 取消（ Eliminate） 取消不必要的工序、動作、操作，這是不需要投資的一種改進，是改進的最高原則。 28 生產線平衡率的計算 生產線平衡率 要衡量生產線平衡狀態(tài)的好壞，我們需要一個定量值來表示，即生產線平衡率或平衡損失率，以百分率表示。 生產線的作業(yè)效率（速度）取決于時間最長的工位?，F(xiàn)客戶要求每天交貨 1000只 ,請計算需要多少人可以準時完成該產品 ? A B C 22秒 19秒 16秒 工人 1 工人 2 工人 3 1. CT周期時間 =22+18+16=56秒 2. TT節(jié)拍時間 =(8*3600)/1000= 3. 所需人數(shù) =56/= 常用術語介紹 (二 ) 26 1. 生產線平衡 是對生產的全部工序進行平均化，調整作業(yè)負荷，以使各作業(yè)時間盡可能相近的技術手段與方法。 請計算該車間當天的生產效率是多少？ 生產效率 ＝ 產出工時 出勤工時 X 100% X 100%＝ % 4000 X 2 ＝ 20 X 8 X 60 20 標準工時的具體運用（二） 確定人機配置： 標準人機配置 型號： DDZY666 每天產量： 8000 Pcs 每天上班： 10 小時 制程段 效 率 標準工時 /PCS 所需工時 所需人員 現(xiàn)有人員 A 50 % H 30 H 3 人 4 人 B 100 % H 25 H 3 人 2 人 C 60 % H 667 H 67 人 65 人 D 100 % H 200 H 20 人 21 人 E 100 % H 10 H 1 人 2 人 合 計 % H 932 H 94 人 94 人 若人員不足，可調配或增人來增產。 生產線平衡的依據： 現(xiàn)在的生產是團隊協(xié)作的經濟活動，只有大家的速度保持一致，即生產線達到平衡，才能產生最大的效益。 2. 對于標準工時，應該進行定期、不定期更新，使工時反映當前的作業(yè)狀況。 設對某一操作單元觀測 n次，所得時間為： x1, x2,x3,xn 則平均值為： nxnxxx
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