生產(chǎn)線平衡分析改善培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-02-15 23:56 本頁面
【正文】 深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 三、線平衡經(jīng)典案例分享 深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 調(diào)快線體速度，可以增加產(chǎn)量？ 調(diào)慢線體速度，可以增加產(chǎn)量？ 為什么？ 大家思考一下： 深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 生產(chǎn)線平衡的改善實例 工位序號崗位名稱作業(yè)內(nèi)容動作時間(秒）標(biāo)準(zhǔn)工時（秒）人員配置打變壓器8打室內(nèi)外線10打電源線打室內(nèi)外線PCB外觀 15插室溫管溫 7打膠水 2插變壓器線 7插線 30插線 20功能檢驗 16拆線 5貼斷電標(biāo)貼 4外觀檢驗 8貼條碼 2包裝 616電裝7人 柔性線( KFR32G /DYJN( E3))651111816242 13 1打線2插室溫管溫3745161 打線1外觀檢插線功能檢24電子電裝 7人柔性線，改善前各工位的作業(yè)時間如下所示： 深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 05101520253035404550打線1 打線2插室溫管溫插線功能檢包裝動作6動作5動作4動作3動作2動作1生產(chǎn)線平衡的改善實例 電子電裝 7人柔性線，改善前各工位的作業(yè)時間如下所示： 深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 7人線各工位時間0510152025303540打線1 打線2 插線 插線 功能檢 外觀檢改善前分析 生產(chǎn)線各工位的分析如下： 改善前生產(chǎn)線平衡率 =（ 18+16+24+37+45+16） /（ 37*7） *100% = % 改善前生產(chǎn)線各工位平衡圖 : 節(jié)拍 =37秒 崗位 打線1 打線2插室溫管溫 插線 功能檢 外觀檢工位時間 18 16 24 37 45 14作業(yè)人數(shù) 1 1 1 1 2 1電裝7人 柔性線崗位時間（秒）深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 主要問題點 : 各工序之間丌平衡、 導(dǎo)致堆積 工序的雜事多（非 附加價值作業(yè)） 各工位分工丌合理 主要改善方法： 作業(yè)重新布局 采用 ECRS法 動作經(jīng)濟(jì)原則 微動作分析的運用 改善前分析 工位序號崗位名稱作業(yè)內(nèi)容動作時間(秒）標(biāo)準(zhǔn)工時（秒）人員配置打變壓器8打室內(nèi)外線10打電源線打室內(nèi)外線PCB外觀 15插室溫管溫 7打膠水 2插變壓器線 7插線 30插線 20功能檢驗 16拆線 5貼斷電標(biāo)貼 4外觀檢驗 6貼條碼 2包裝 614電裝7人 柔性線( KFR32G /DYJN( E3))651111816242 13 1打線插線3745161 打線外觀檢插線功能檢24深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 改善前后的對比 改善前 改善后 工位序號崗位名稱作業(yè)內(nèi)容動作時間(秒）標(biāo)準(zhǔn)工時（秒）人員配置打變壓器8打室內(nèi)外線10打電源線打室內(nèi)外線PCB外觀 15插室溫管溫 7打膠水 2插變壓器線 7插線 30插線 20功能檢驗 16拆線 5貼斷電標(biāo)貼 4外觀檢驗 6貼條碼 2包裝 614電裝7人 柔性線( KFR32G /DYJN( E3))651
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